Ayon sa kaugalian, sinubukan ng mga tagapamahala at mga may-ari ng negosyo na lutasin ang mga isyu o mapabuti ang kahusayan sa pamamagitan ng pagbagsak ng proseso ng produksyon sa mga seksyon at pagtugon sa mga problema sa bawat segment ng negosyo. Ang ilang mga akademya ay nagpapahayag na dapat mong ilapat ang mga sistema ng pag-iisip sa iyong negosyo kapag nakaharap ka sa mga isyu. Ang pag-iisip ng system ay gumagana sa saligan na dapat mong maunawaan kung paano nakikipag-ugnayan ang iba't ibang bahagi ng iyong negosyo at maaari mo lamang malutas ang mga problema sa pamamagitan ng pag-aaral ng kaugnayan sa pagitan ng mga sangkap na ito.
Di-inaasahang Kahihinatnan
Maaari mong subukan na dagdagan ang mga benta ng iyong kumpanya sa pamamagitan ng pagpapalit ng hindi bababa sa epektibong tindero sa isang bagong empleyado. Ang bagong empleyado ay maaaring makabuo ng higit pang mga benta, kaya dapat mong asahan ang iyong negosyo upang makinabang bilang isang resulta ng pagbabagong ito. Gayunpaman, maaaring mawalan ang bagong empleyado ng mga kasanayan sa organisasyon o interpersonal ng fired empleyado. Kung inilalapat mo ang mga sistema na nag-iisip sa sitwasyong ito, tinitingnan mo ang mga isyu ng mga resulta ng pagbebenta at sinuri ang mga pag-uugali at gawi ng iyong koponan sa pagbebenta nang buo. Maaari mong makita na ang iyong hindi mahusay na gumaganap na empleyado ng benta ay naglalabas ng iba pang mahahalagang pag-andar. Maaari mong itanong ang isyu na gawing mas mahusay ang iyong negosyo, sa halip na gumawa ng pagkakamali na makilala ang isang tao o isyu bilang ugat ng mga problema ng iyong kumpanya. Ang pag-iisip ng sistema ay nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang mga hindi inaasahang kahihinatnan ng paggawa ng isang serye ng ilang mga desisyon.
Oras
Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo, maaari kang gumana ng mahabang oras. Dahil dito, kapag nakaharap sa isang deadline o isang pangunahing isyu, madalas mong kailangang gumawa ng mabilis na mga desisyon kung nais mong panatilihin ang iyong mga magagandang kliyente masaya at pagsagip deal. Kung matutugunan mo ang lahat ng iyong mga isyu sa pag-iisip ng mga sistema, kailangan mong magtabi ng sapat na oras upang makumpleto ang masusing pagsuri ng iyong buong negosyo at pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa mga kasosyo sa negosyo. Maaaring hindi ka magkaroon ng sapat na oras at pera upang mapahusay ang iyong sarili sa luho ng pag-iisip ng mga sistema.
Mga hangganan
Madali mong matugunan ang isang isyu kung nauunawaan mo ang mga hangganan ng problemang iyon. Kung ang iyong computer break, pagkatapos ay ang mga hangganan ng problema na isama ang computer, ang badyet na iyong inilaan upang palitan o kumpunihin kagamitan, at ang time frame na dapat mong ayusin ang computer. Ang mga hangganan sa mga sistema ng pag-iisip ay mas mahirap hanapin. Maaari kang gumuhit ng isang plano na naglilista ng proseso ng produksyon at nag-aaplay ng mga system na iniisip kung gusto mong mapabuti ang kahusayan. Gayunpaman, kung gumamit ka ng mga sistema ng pag-iisip, kailangan mo ring isaalang-alang ang mga pangyayari sa hinaharap, tulad ng pangangailangan upang palitan ang kagamitan, pag-aarkila ng karagdagang tauhan o magbayad ng mas mataas na buwis. Kung isasama mo ang hinaharap sa equation, kailangan mong magpasya kung gaano kalayo sa hinaharap upang iguhit ang hangganan. Samakatuwid, ang mga sistema ng pag-iisip ng mga teorya ay minsan mahirap gawin.
Malaking larawan
Maaari mong gamitin ang isang sistema ng pag-iisip ng mga modelo ng higit sa isang beses. Kung malutas mo ang isang isyu sa iyong departamento ng accounting sa pamamagitan ng pag-aaral sa kagawaran na may kaugnayan sa departamento ng payroll, hindi ka dapat matagal upang malaman kung paano maaaring maapektuhan ng iba pang mga kagawaran ang departamento ng payroll. Sa maikling termino, mas matagal ang kinakailangan upang malutas ang mga isyu sa pag-iisip ng mga sistema; ngunit sa pangmatagalan, nakakatipid ka ng oras kung ihahambing sa pagpapagamot sa bawat problema bilang isang nakahiwalay na isyu.
