Ang mga panloob na kontrol ay ang mga pamantayan at mga alituntunin na ginagamit ng mga kumpanya upang matiyak na makamit nila ang kanilang nakasaad na mga layunin sa pamilihan. Ang kakayahang kumita ay hindi lamang nakamit sa pamamagitan ng mataas na benta at pagpupulong sa pangangailangan ng consumer, kundi pati na rin sa pagkontrol sa mga gastos at paglilimita ng labis na paggastos. Pamamahala dapat regular na repasuhin ang lahat ng aspeto ng kanilang kumpanya at magpasok ng mga panloob na kontrol na magpapalakas sa kumpanya at dagdagan ang kakayahang kumita.
Operating Environment
Ang mga panloob na kontrol ay tumutulong sa pagtataguyod ng malakas na pang-araw-araw na operasyon na gumagawa ng mataas na kalidad na mga produkto at serbisyo sa posibleng pinakamababang gastos Ang pagbabawal ng labis na imbentaryo, mga mataas na gastos sa kagamitan, at labis na mga utility ay tiyakin na ang mga gastos sa pagpapatakbo ay pinanatili sa loob ng makatuwirang badyet. Tinitiyak ng mga tagapangasiwa na kapag ang mga kalakal at serbisyo ay ginawa, ang mga makina o iba pang mga kagamitan ay maayos na ginagamit upang ang anumang mga malfunction ay maiiwasan. Ang hindi wastong paggamit ng mga ari-arian ng kumpanya ay maaaring lumikha ng downtime kung ang mga kalakal ay kailangang muling maisagawa dahil sa mga depekto ng produkto.
Pagtatasa ng Panganib
Ang pagtatasa ng risk ay isang mahalagang panloob na kontrol. Ang bawat desisyon sa negosyo ay may isang tiyak na halaga ng panganib; Ang pag-iwas o pagbabawas ng panganib na ito ay nakamit sa pamamagitan ng malakas na mga panloob na kontrol. Ang mga kontrol na nagpapahina sa panganib ay maaaring isama ang pagtanggal sa mga antas ng utang na ginagamit upang pondohan ang mga pagpapatakbo o pagkuha, na tinitiyak ang reinvestment ng cash sa negosyo, o mga alituntunin upang maiwasan ang mga mapanganib na mga mahalagang papel kapag bumubuo ng cash mula sa mga aktibidad sa pamumuhunan. Ang mga uri ng mga panloob na kontrol ay pumipigil sa pamamahala ng ehekutibo mula sa paggawa ng potensyal na mapanganib na mga pagpapasya na maaaring magkaroon ng pangmatagalang epekto sa isang kumpanya.
Mga Patakaran ng Kumpanya
Gumagamit ang mga kumpanya ng mga patakaran upang matiyak ang isang ligtas at pinakinabangang kapaligiran sa negosyo. Ang mga patakarang ito ay mga panloob na kontrol na tumutulong sa pamamahala sa mga lugar kabilang ang mga mapagkukunan ng tao, kamalayan ng komunidad, at mga relasyon sa negosyo sa negosyo. Ang mga kompanya ay nagpapaalam sa mga empleyado ng mga panloob na kontrol na ito upang matiyak na ang reputasyon ng kumpanya ay hindi napinsala bilang isang resulta ng mga hindi wastong nakapag-aral na empleyado. Ang mga kompanya na may hawak na pampubliko ay may malakas na mga patakaran sa panloob na kontrol upang matiyak na ang mga namumuhunan ay hindi naaapektuhan ng di-wastong impormal na komunikasyon sa labas ng mga karaniwang pamantayan ng kumpanya.
Impormasyon sa Pananalapi
Ang pinakamahalagang mga panloob na kontrol ay kadalasang namumuno sa pinansiyal na impormasyon ng isang kumpanya. Ang hindi wastong pag-uulat ng impormasyon sa pananalapi ay itinuturing na pandaraya at mabilis na magdudulot ng mga problema. Ang mga kumpanya ay kadalasang nagkakaroon ng mga panloob na kontrol para sa pinansiyal na impormasyon at pagkatapos ay subukan ang mga ito sa pana-panahon upang matiyak na sila ay sapat na mga pananggalang. Kinakailangan ng mga kompanya na may mga pampublikong kumpanya na magkaroon ng mga pagsusuri sa labas ng mga pagsusuri ng kanilang mga panloob na kontrol bilang bahagi ng mga regulasyon ng pederal na Sarbanes-Oxley na ipinasa noong 2002.
Mga Pagsukat ng Pagganap
Maraming mga kumpanya ang nag-uugnay sa mga panloob na kontrol sa mga pagsusuri sa pagganap para sa mga mid-level na tagapamahala at iba pang empleyado. Ang estilo ng pagsusuri sa pagganap ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya ng isang pagkakataon upang turuan at suriin ang mga panloob na kontrol sa mga empleyado sa isang regular na batayan. Ito ay nagtuturo sa mga empleyado ng halaga ng pagkamit ng mga layunin sa pamamagitan ng pagsunod sa patakaran ng kumpanya, pagtiyak ng mas mataas na kakayahang kumita para sa kumpanya.
