Na kilala para sa makabagong sapatos nito, swoosh logo at "gawin lang ito" slogan, ang Nike ay gumagawa din ng mga strides sa arena ng pamamahala ng workforce. Ang flat structure ng Nike ay kakaiba sa mga kumpanya ng legacy, na ginagawang isang mahusay na pag-aaral sa mga panloob na machinations ng isang malaking negosyo. Ginagamit ng kumpanya ang flat structure na ito upang mapakinabangan ang transparency at agility sa mga empleyado at sub-divisions habang pinapali ang burukrasya at oras ng pag-deploy para sa mga bagong ideya.
Ano ang Flat Structure?
Isang patag na istraktura ang nagtatampok ng dalawang magkakaibang uri ng mga hierarchy ng negosyo: ang mga tradisyunal na hierarchy na kung saan maraming tao ang nag-uulat sa isang pinuno, at mga hierarchy ng produkto kung saan ang mga koponan ay hinati batay sa mga partikular na produkto, base ng customer at heograpiya - at nag-ulat sa isang nangangasiwa sa katawan. Sa flat setup ng Nike, ang mga koponan ay hinati batay sa produkto at nag-uulat sa magkahiwalay na mga tagapamahala ng produkto habang nananatiling nananagot sa mas malawak na mga tagapamahala ng departamento. Sa flat structure, ang mga empleyado ay karaniwang nag-uulat sa isang minimum na dalawang tagapamahala - isa na humahawak ng mas maraming mga proyektong nakabatay sa proyekto at isa pang namamahala sa regulasyon at patakaran.
Ang flat structure ng Nike, na kilala rin bilang isang istraktura ng matrix, ay binubuo ng maraming mga dibisyon na pinaghiwalay sa mga subsidiary: Converse, Hurley at iba pa, na ang lahat ay nag-uulat sa pandaigdigang punong-tanggapan ng Nike. Ang subdibisyon para sa EMEA, na pinangangasiwaan ng European headquarters ng Nike, ay kinokopya ang istrakturang ito, habang ang mga lugar ng U.S., Amerika at Asia Pacific ay makikita sa pangangasiwa ng pandaigdigang punong-himpilan.
Maraming dibisyon ng Nike ang nagpapatakbo ng hindi tunay na independiyenteng sa loob ng pangkalahatang pangalan ng tatak ng Nike. Ang kinokontrol na awtonomang ito ay nagpapanatili ng tatak ng Nike na pare-pareho at sinisiguro ang isang tiyak na pamantayan ng serbisyo sa customer at paghahatid ng produkto, habang nagbibigay din ng hiwalay na tatak ng rehiyon at produkto ang kakayahang umangkop upang masiyahan ang mga pangangailangan at hinihingi ng customer na angkop na lugar.
Mga Benepisyo ng isang Flat na Istraktura
Ang isa sa mga pangunahing benepisyo ng istrukturang ito ay ang paggawa ng lugar para sa desisyon na mangyari nang walang mga ideya na nakulong sa isang tradisyonal, mas bureaucratic, chain of command. Sa karaniwan, kinakailangan ng isang proyekto sa isang taon at kalahati upang ilunsad sa Nike, mula sa unang disenyo hanggang sa aktwal na pag-gawa ng produkto. Ang antas ng agility na ito ay nagbibigay din sa mga koponan ng Nike ng kakayahang panatilihin ang kanilang tainga sa lupa pagdating sa mga uso at mga kagustuhan sa customer at gumawa ng mga pagbabago habang nakikita nila ang magkasya.
Ang isa pang plus ng flat na istraktura ng Nike ay nagpapadali sa transparency at nagbibigay ng serbisyo sa lahat ng mga merkado. Ang mga tagapamahala ay may pananagutan para sa mas maliliit na mga koponan at mga pagpapasya ay nangyayari nang mas mabilis at may higit na pakikipagtulungan sa mga indibidwal na partido Ang mas maliit na mga koponan ng Nike ay karaniwang tumutugon nang higit pa sa mga pangangailangan sa pangangailangan at pamamahagi ng customer, habang ang pangkalahatang mga order sa pabrika ay nananatili sa awtoridad ng punong-tanggapan ng Nike.
Taun-taon, ang mga produkto ng Nike ay sumasailalim sa humigit-kumulang 30,000 hanggang 40,000 na pagpapaunlad. Ang mga pagbabago sa kosmetiko sa mga bagay na tulad ng kulay at regular na mga tampok ay patuloy na nangyayari. Ang mga sangay ng Nike ay karaniwang nakatuon sa pananamit habang ang sapatos ay nananatiling kalakip sa larangan ng pandaigdigang punong-tanggapan. Ang pagsasarili ng mga subsidiary ng Nike at mga sub-rehiyon ng rehiyon at ang kanilang isahan na pokus ay nagbibigay-daan para sa mga pagbabagong ito mangyari sa isang patuloy na batayan nang walang panghihimasok mula sa namamahala na mga katawan o paglihis mula sa pangkalahatang tatak ng Nike.
Mga Disadvantages ng Matrix Structure ng Nike
Sa kabila ng rekord ng tagumpay nito, ang istraktura ng matris ng Nike ay may mga bahid nito. Habang ang ganitong uri ng istraktura ng organisasyon ay batay sa malinaw na mga tungkulin at hierarchies, maaari itong maging mas mahirap para sa mga empleyado na umakyat sa karera hagdan. Ito ay maaaring makaapekto sa moral na empleyado at pagganyak pati na rin ang mga rate ng pagpapanatili.
Ang isa pang sagabal ay ang komunikasyon na madalas ay nawala. Ang isang dibisyon ay maaaring magkaroon ng maraming iba't ibang mga kagawaran para sa parehong function, na maaaring lumikha ng pagkalito at mabagal na mga bagay pababa. Higit pa rito, pinatataas nito ang mga gastos ng organisasyon.
Kahit na ang karamihan sa mga departamento ay gumana nang mahusay at nagagawa ang mabilis na mga desisyon, ang mga tagapamahala ay maaaring magtapos ng isang mabigat na workload at kumuha ng higit na responsibilidad. Ang mga bago sa trabaho o kulang sa ilang mga kasanayan ay maaaring nahirapan upang makamit ang pinakabagong mga pagbabago at hawakan ang mga kumplikadong sitwasyon.
