Ang isang organisasyon na walang tipikal na hierarchy na binubuo, mula sa ibaba hanggang sa itaas, ng mga empleyado ng kawani, mga lead ng koponan, mga tagapangasiwa ng front-line, mga tagapamahala at mga executive ng kumpanya ay kadalasang inilarawan bilang isang flat na organisasyon. Ang isang patag na organisasyon - kung minsan ay tinutukoy bilang isang pahalang na organisasyon - ay may ilang, kung mayroon man, mga patong ng pangangasiwa at pamamahala sa pagitan ng mga kawani at mga nangungunang tagapangasiwa ng kumpanya. Habang ang direktang pag-uulat sa presidente ng kumpanya ay may mga pakinabang nito, mayroon ding ilang mga disadvantages sa ganitong uri ng istraktura ng organisasyon.
Mga Tip
-
Ang kawani ay maaaring iwanang nagtataka kung sino ang namamahala at kung ano ang mga prospect ng pag-promote sa isang patag na hierarchy ng organisasyon.
Paano Gumagana ang isang Flat Organization?
Sa isang patag na organisasyon, ang klerk ng payroll ay maaaring direktang mag-ulat sa punong opisyal sa pananalapi sa halip na mag-ulat sa isang human resources compensation at benefits manager.O kaya, ang klerk sa pagpapadala ay maaaring direktang mag-ulat sa punong opisyal ng pagpapatakbo, sa halip na pangasiwaan ng pagbili o transport manager. Tila makatuwiran na ang mga maliliit na kumpanya, na may kadalubhasaan at mga mapagkukunan ng mga kwalipikadong tauhan, ay mas may hilig na maging mga flat na organisasyon. Halimbawa, ang Zappos, isa sa pinakamalaking online retailer ng sapatos, ay sinira mula sa tradisyon at inalis ang hierarchical na istraktura sa pabor ng isang naka-streamline na kultura. Ito ay isang pag-alis mula sa kung ano ang kilala bilang isang mataas na nakabalangkas na kapaligiran sa trabaho sa pamamagitan ng pagkuha ng mga bosses at mga pamagat ng trabaho sa pabor ng empowered empleyado sa ilalim ng isang "holocracy," isang term na mukhang ang antithesis ng isang hierarchy. Habang may mga pakinabang sa empowering staff, may malinaw na mga disadvantages sa operating sa isang flat na organisasyon.
Sino ang nasa Singil?
Karaniwang limitasyon ng isang patag na organisasyon ang halaga ng pamumuno na magagamit sa mga empleyado dahil ang ratio ng mga empleyado sa mga ehekutibo ay mas mataas kaysa ratio ng empleyado-sa-supervisor. Dahil sa mga manipis na numero, ang mga empleyado ay hindi maaaring tumanggap ng uri ng one-on-one mentoring at patnubay na karaniwan nilang matatanggap kung nag-ulat sila sa isang front-line supervisor o sa isang manager na may mas kaunting direktang ulat. Ang mga empleyado na hindi nakatanggap ng personal na atensiyon mula sa isang superbisor o tagapamahala ay maaaring makaramdam ng mas mababa tiwala tungkol sa kanilang pagganap o mga kasanayan na nagtatakda kung ang pat na iyon sa likod ay hindi madalas, o hindi pormal na on-the-job training ang kulang.
Nasaan ang Pagtuturo at Pagwawasto?
Ang kawalan ng pagganap ng trabaho ay maaaring hindi napapansin o hindi nai-unaddressed sa isang patag na samahan, dahil ang ehekutibo ay walang direktang kaalaman sa mga gawi ng trabaho ng empleyado o oras upang obserbahan ang mga empleyado na nagtatrabaho. Ito ay maaaring pumipinsala sa ilalim ng kumpanya at kahit na nakakaapekto sa moralidad ng empleyado kapag sinaksihan ng ibang mga manggagawa kung gaano kaunti ang pansin ay binabayaran sa hindi magandang pagganap sa trabaho o kapag ang mga ehekutibo ay hindi saksi sa di-angkop na pag-uugali sa lugar ng trabaho. Ang masamang pagganap ay maaaring maging partikular na nakakapinsala sa reputasyon ng isang kumpanya, lalo na kung ito ay humantong sa mga may sira na produkto o hindi sapat na paghahatid ng serbisyo. Ang mga ito ay ilan lamang sa mga halimbawa kung paano maaaring magdusa ang isang kumpanya kapag ang mga ehekutibo ay walang oras upang magkaloob ng pagtuturo sa trabaho o pagkilos sa pandisiplina sa mga empleyado sa isang patag na samahan.
Kailan ako mapapalaganap?
Ang empleyado ng tauhan sa isang patag na organisasyon ay may limitadong pataas na kadaliang paglaki o pag-unlad sa karera, maliban kung siya ay naging kasosyo o isang pinansiyal na namumuhunan sa kumpanya. Ang karaniwang pag-unlad ng karera para sa isang empleyado ay kinabibilangan ng pagsulong sa superbisor, tagapamahala at sa wakas, tagapagpaganap. Ngunit sa isang patag na samahan, walang umiiral na pangangasiwa o pamamahala sa papel na nagpapahiwatig ng gantimpala ng kumpanya para sa mga high-potential na empleyado na ang pagganap ay lumampas sa mga inaasahan ng kumpanya. Ang mga empleyado na hindi nalulugod sa kakulangan ng paitaas na kadaliang kumilos ay maaaring humingi ng mga pagkakataon sa ibang lugar, na nagtatanghal ng mga karagdagang isyu para sa mga flat na organisasyon: mga gastos sa paglilipat, kawalang kasiyahan ng mga empleyado at mababang moralidad. Ang lahat ng mga salik na ito ay maaaring magastos sa dulo dahil nakakaapekto ito sa produktibo, kasiyahan ng empleyado at pangkalahatang tagumpay ng negosyo.
