Sa pampublikong administrasyon, ang mga layunin na matamo ng isang pampublikong ahensiya at mga empleyado nito ay depende sa antas ng pagganyak ng empleyado. Kung ang mga pampublikong empleyado ay hindi motivated, sila ay gumanap lamang sa katamtamang antas upang mapanatili ang kanilang mga trabaho. Bilang resulta, ang isang ahensiya ay hindi gumanap nang mahusay o maging tumutugon sa mga pangangailangan ng mga kliyente ng programa nito.
Pagtatakda ng Layunin
Ang pagganyak ay mahalagang bahagi sa pagpaplano ng madiskarteng pampublikong ahensiya. Ang isang ahensiya ay nagtatakda ng mga layunin upang ituro ang mga gawain ng mga manggagawa. Ang mga layuning ito ay magiging matibay at tukuyin ang mga layunin ng programa ng ahensiya. Ang mga tagapamahala at empleyado ay gagawa ng mga desisyon upang suportahan ang mga layuning ito. Ang ilang mga layunin ay sinasagisag lamang, sa kanilang natutugunan ang mga pangangailangan ng ahensiya para sa paghahatid ng mga layuning pampulitika. Ang mga empleyado ay hindi karaniwang motivated sa pamamagitan ng symbolic layunin.
Mga Indibidwal na Layunin
Ang mga empleyado ng publiko ay gumagawa ng gawain ng pamahalaan. Kailangan nila ang mga tagapamahala na maaaring magtakda ng indibidwal na mga layunin para sa kanila na nakatali sa mga layunin ng kanilang ahensya. Ang isang mabuting tagapangasiwa ay makatutulong sa pag-udyok ng isang empleyado sa pamamagitan ng pagsasama ng mga layunin ng organisasyon at kagawaran, pati na rin ang mga layunin sa trabaho na partikular, sa personal na mga layunin ng empleyado sa isang plano para sa taon. Sa ganitong paraan, hinahain ang mga pang-organisasyon at indibidwal na pangangailangan.
Pagtawag sa Publikong Serbisyo
Ang mga empleyado ay maaaring motivated intrinsically upang maisagawa ang kanilang mga trabaho dahil sa ilang oras sila ay socialized sa ideya ng pampublikong serbisyo. Ang pagtawag na ito ay mahalaga sa kanila nang maaga sa kanilang mga karera. Habang lumalago ang mga empleyado sa mga taon ng paglilingkod sa publiko, maaaring maranasan nila ang nabawasan na pagganyak sa pamamagitan ng pagtawag na ito, ngunit maaaring maudyukan sila ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap.
Pagganyak ng mga Lider
Ang mga lider sa mga pampublikong ahensiya ay nagsisilbi rin bilang mga motivator. Ang mga ito ay humantong sa pamamagitan ng lakas ng personalidad at sa pamamagitan ng kanilang halimbawa. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho nang mas mahirap para sa mga lider na gusto nila dahil naniniwala sila sa kanilang layunin. Bagaman mahalaga ang ganitong uri ng pagganyak sa pangkat - lalo na kapag ang mga empleyado ay nabibilang sa isang kultura ng organisasyon na nagtatakda sila ng mataas na halaga - hindi sapat ang pagpapanatili ng pagganap ng isang ahensya sa pangmatagalan, habang ang mga lider ay magbabago sa maraming taon na ang mga empleyado maglingkod sa isang pampublikong post.
