Paano Gumawa ng isang Plano ng Negosyo ng pagiging posible. Ang isang plano sa pagiging posible ay isang pag-aaral na isinasagawa bago magsimula ng isang plano sa negosyo. Kung ikaw man ay isang matatag na negosyo na naglulunsad ng isang bagong produkto o isang indibidwal na may isang bagong ideya, isang plano ng pagiging posible ay bahagi ng isang plano sa negosyo na makakatulong sa iyo at sa iyong mga mamumuhunan na matukoy kung ang iyong ideya ay magtatagumpay.
Sumulat ng cover letter sa mga potensyal na mamumuhunan na nagbabalangkas sa iyong produkto o ideya. Ipakita kung paano mo sinaliksik at dumating sa isang konklusyon na ang iyong produkto o ideya ay maaaring mabuhay.
Banggitin ang iyong pagtatasa sa isang executive buod na binabalangkas ang mga pangunahing punto ng iyong pananaliksik. Magbigay ng impormasyon tungkol sa iyong produkto, mga potensyal na mamimili at kung bakit naniniwala ka na ang iyong venture ay perpekto.
Ilarawan nang detalyado ang iyong produkto o ideya. Ilista ang iyong mga potensyal na customer at ipaliwanag ang kanilang mga pananaw tungkol sa iyong produkto o ideya. Ipaliwanag kung paano gagamitin ng mga customer ang produkto.
Ilatag ang imprastraktura. Ipahiwatig kung saan mo gustong ipagpatuloy ang negosyo at kung nais mong magrenta o bumili. Ilarawan ang teknolohiya na gagamitin mo.
Isama ang impormasyon tungkol sa kompetisyon at ang kanilang bahagi ng merkado. Ipahiwatig ang kanilang mga lakas at kahinaan at mga kritikal na panganib na mga kadahilanan sa iyong pagsasagawa.
Ipakita ang mga proyektong pananalapi para sa hindi bababa sa 3 taon. Tantyahin ang iyong rate ng return.
Tapusin ang pagsuporta sa mga pahayag kung bakit ang ideyang ito o produkto ay magagawa. I-credit ang mga mapagkukunang ginamit upang suportahan ang iyong planong pang-negosyo na pagiging posible.
Mga Tip
-
Dapat mong isulat ang buod ng executive. Kahit na ipakita mo muna ito, ini-highlight ang mga natuklasan ng buong ulat at mas madaling isulat pagkatapos mong makumpleto ang natitirang bahagi ng iyong ulat.
