Maraming proyekto ang nangangailangan sa iyo upang magsagawa ng pag-aaral ng pagiging posible, maging ito ay isang bagong proyekto o pagpapalawak ng isang umiiral na. Sa pagtatapos ng pag-aaral ay makakabuo ka ng isang ulat ng pagiging posible na nagbabalangkas sa problema o sitwasyon, isang plano para matugunan ito, at ang posibilidad na isakatuparan ang plano. Dapat suriin ng ulat kung ang plano ay praktikal sa mga tuntunin ng magagamit na teknolohiya, pananalapi, paggawa at iba pang mga mapagkukunan. Sa huli, kailangan mong magbigay ng isang rekomendasyon na nagsusulit ng mga potensyal na solusyon sa tinukoy na problema, pangangailangan o pagkakataon. Binibigyang-katwiran din ng pag-aaral kung bakit maaaring hindi mabubuhay ang anumang potensyal na solusyon.
Executive Buod
Ang eksaktong buod ng iyong ulat sa pagiging posible ay nagbibigay ng isang maikling pangkalahatang-ideya ng pinakamahalagang impormasyon tungkol sa proyekto. Malinaw na ipahayag ang problema o pagkakataon na nasuri sa pag-aaral - kadalasan, ang pangunahing isyu na ipinanukala ng ipinanukalang proyekto. Banggitin ang anumang mga espesyal na isyu na dapat dalhin sa pansin ng mga may-katuturan, tulad ng pampublikong sensitivity, mga hadlang sa oras, pamamahala sa peligro at / o mga legal na isyu. Magbigay ng anumang mga nakaraang pag-apruba, mga desisyon o mga kasunduan na naaangkop sa proyekto. Mga pagpipilian sa listahan na inirerekomenda para sa karagdagang pagsusuri.
Kahulugan / Opportunity Definition
Magbigay ng isang background sa sitwasyon sa pamamagitan ng maikling pag-usapan ang problema, kailangan o pagkakataon na humantong sa ulat. Malinaw na ilarawan ang ipinanukalang proyekto at ang mga pangunahing pangangailangan nito. Ang mga elemento ng paglalarawan ay maaaring magsama ng mga kinakailangan sa kliyente, ang katangian ng problema, mga posibleng pagkakataon at ang mga pangunahing katangian o tampok na may kaugnayan sa proyektong iminungkahi. Ang layunin ng seksyon na ito ay pag-isipin kung ano ang nag-mamaneho ng proyekto, kaya hindi dapat isama ang mga talakayan ng mga iminumungkahing solusyon.
Pagkakakilanlan ng mga Alternatibo at Opsyon
Ang seksyon na ito ng ulat sa pagiging posible ay dapat magbigay ng pagsusuri kung ang plano ay nagbibigay ng pinaka angkop na landas upang matagumpay na makita ang proyekto hanggang sa wakas o, kung hindi, nag-aalok ng mga pagpipilian sa ibang mga paraan upang gamitin. Ilarawan ang mga opsyon at ipaliwanag kung paano mo pinaliit ang larangan ng mga pagpipilian sa pamamagitan ng pagbibigay ng iyong lohika at pangangatuwiran kung bakit dapat isaalang-alang ang mga alternatibong plano. Ang iyong gabay sa pagpili ng mga alternatibong plano ay ang data na iyong na-garnered at ang pananaliksik na iyong isinasagawa. Dagdag dito, mag-alok ng paghahambing ng mga pagpipilian at sabihin kung ano ang mga pagsasaalang-alang na hindi pinahihintulutan ang iba pang mga pagpipilian.
Mga Rekumendasyon para sa karagdagang Pagsusuri
Sa sandaling iguguhit mo ang iyong mga konklusyon, gagawa ka ng mga rekomendasyon. Dapat isama ng seksyon na ito ang isang pag-aaral ng posibilidad ng tagumpay ng plano, kung paano dapat maiwasan ang anumang natukoy na mga panganib at, kung naaangkop, ang inaasahang return on investment.Ulitin ang pinakamahalagang konklusyon na humantong sa pangunahing rekomendasyon, o pangwakas na pagpipilian. Kadalasan, maaaring mayroon kang magrekomenda ng ilang mga opsyon para sa karagdagang pagsasaalang-alang batay sa iba't ibang posibilidad.
