Ang bawat organisasyon ay bumuo ng sarili nitong kultura - hindi opisyal na mga pamantayan na kadalasang binibilang ang higit sa mga opisyal na alituntunin. Ang impluwensya ng kultura ay maaaring maka-impluwensya kung paano magbihis ang mga empleyado, kung paano nila tinutulutan ang mga superyor at anak, at kung paano sila makipag-ayos ng mga deal. Ang kultura ng organisasyon ay maaaring makatulong na magkakasama ang mga empleyado. Kung pinapayagan o hinihikayat nito ang masasamang o di-produktibong pag-uugali, maaaring masaktan ang organisasyon kaysa sa natutulungan nito.
Di-makatotohanang Pag-uugali
Kinukuha ng mga bagong empleyado ang code of ethics ng kultura mula sa kanilang mga superiors at kanilang mga katrabaho. Ang mga empleyado na nag-iisip na ang kanilang boss ay may "anumang kailangan upang manalo" na saloobin ay mas malamang na bigyang-diin ang isang paghahabol sa seguro, halimbawa. Ang mga manggagawa na nakikita na ang kumpanya ay pumipigil o naghihikayat sa diskriminasyon ay maaaring makalaya na magbigay sa kanilang sariling mga biases. Mas malala pa ang negatibong impluwensiya kung ang kultura ay nagbabalik ng masamang pag-uugali. Halimbawa, ang isang kumpanya na naghahatid ng mga bonus sa mga matagumpay na empleyado na nagtagumpay sa mga hindi tapat na taktika ay nagpapadala ng mensahe tungkol sa kung paano makakakuha ang iba pa.
Pagpapahayag ng pagkamalikhain
Ang ilang mga negosyo ay lantaran sabihin hindi nila gusto ang mga creative na empleyado o mga bagong ideya. Gayunpaman, ang negatibong kultura ng organisasyon ay maaaring magpadala ng mensaheng iyon. Kung ang mga tagapangasiwa ay sumira sa bawat bagong ideya sa mga piraso, na naghihikayat sa mga empleyado na magkaroon ng higit pang mga ideya. Kung ang boss ay nagpapakita na pinahahalagahan niya ang isang mababang-panganib, katayuan-quo diskarte sa paglutas ng problema at paglago o dismisses anumang mga mungkahi na hindi nanggaling sa kanya, ang kanyang mga tauhan ay walang dahilan upang subukan ang anumang creative.
Masamang Saloobin
Ang mga mahusay na empleyado ay handa nang magtrabaho, at sila ang responsable sa kanilang mga pagkakamali. Ang isang corporate culture na nagpapakita na ito ay hindi pinahahalagahan ang mga saloobin na reinforces masamang attitudes ng empleyado. Kung walang gantimpala o pagpapahalaga sa pagpunta sa labis na milya, ang mga empleyado ay hindi maaaring mag-abala. Kung ang pagkamatapat ay hindi iginagalang, mas madali itong masisi ang kanilang mga pagkakamali sa ibang tao. Kung alam nila na ang tagapamahala ng proyektong ito ay magpapasya sa kredito para sa kanilang mga nagawa, wala silang dahilan upang makamit ang anumang bagay.
Pagbabago ng Kultura
Ang mga negatibong kultura ay madalas na labag sa pagsisikap na baguhin ang mga ito. Ang kultura ay hindi mababago maliban kung ang mga empleyado ay nararamdaman na ang mga pagbabago ay maaaring gawin, gagantimpalaan at tinanggap ng iba pang organisasyon. Halimbawa, kung ang isang organisasyon na nagsasabing nais nito ang mga empleyado ng etika na mapigil ang pag-uugali ng di-etikal na pag-uugali, maaaring madama ng mga empleyado na walang gantimpala o dahilan upang kumilos nang naiiba. Ang ilang mga organisasyon ay nag-broadcast lamang ng isang listahan ng mga halaga na gusto nila, ngunit hindi kilalanin ang mga tiyak na pag-uugali ng problema na bumubuo sa negatibong kultura.
