Ang kakayahan ay isang hanay ng mga kaugnay na kaalaman, kasanayan, kakayahan at pag-uugali na nauugnay sa isang pangunahing aspeto ng trabaho ng isang tao at nakatali sa epektibong pagganap ng trabaho. Ang mga kumpetensya ay bumubuo sa halaga na dadalhin ng mga manggagawa sa employer. Ang sahod na batay sa kakayahan ay itinatag sa saligan na kapag ginagamit ng mga manggagawa ang kanilang kaalaman, kakayahan at kakayahan sa trabaho, makamit nila ang uri at antas ng pagtupad na kinakailangan para sa organisasyon upang matugunan ang mga madiskarteng layunin nito.
Kakayahang kumpara kumpara sa Pagganap
Ang bayad na nakabatay sa kakayahang-bayad ay hindi bayad-sa-pagganap. Depende ito sa mga manggagawa na nag-develop at nag-aaplay ng mga kakayahan upang matugunan ang ilang mga pamantayan sa pagganap, sa halip na makuha ang mga layunin sa pagganap tulad ng kaso sa pagganap ng bayad. Ginagamit ito sa mga propesyonal na posisyon, tulad ng isang propesor sa unibersidad o siyentipiko, kung saan ang pagtaas ng sahod ay resulta ng pagkuha ng karagdagang kaalaman at mga artikulo at mga artikulo sa paglalathala, sa halip na katandaan o nakaraang pagganap. Sa iba pang mga lugar, tulad ng pag-develop ng software, ang mga developer ay maaaring tumanggap ng mga pagtaas ng bayad kapag nakumpleto nila ang pagsasanay at pumasa sa test sa sertipikasyon para sa isang bagong programming language. Karaniwang ginagamit ang bayad na nakabatay sa kakayahang magamit kasabay ng mga bonus sa pagganap tulad ng bonus o mga programa ng insentibo para matugunan ang mga layunin sa pagbebenta. Ayon sa human resources consultant na si Howard Risher, ang mensahe ng modelo ng pagbabayad na ito ay para sa kapakinabangan ng parehong employer at empleyado na bumuo ng kakayahan ng empleyado.
Mga Uri ng Kakayahan
Kabilang sa mga plano sa bayad sa kakayahan ang mga organisasyon, departamento, trabaho at personal na kakayahan. Ang mga kakayanan ng organisasyon at departamento ay nakatali sa mga istratehikong layunin at maaaring kabilang ang paglutas ng problema, pagpaplano, paghahatid ng serbisyo at komunikasyon. Ang mga kakayanan na nauugnay sa isang trabaho ay batay sa kaalaman at kasanayan na kinakailangan para sa trabaho, kasama ang mga pag-uugali na kinakailangan upang epektibong gamitin ang kaalaman at kasanayan. Ang mga kakayahang ito ng trabaho ay bumubuo ng batayan para sa mga recruiting at hiring ng empleyado. Kabilang sa mga personal na kakayahan ang mga saloobin, personalidad at pagganyak.
Mga Pangangailangan sa Plano
Ang ilang mga proseso ay dapat na ipatupad bilang ang pundasyon para sa isang matagumpay na plano sa payong batay sa kakayahan. Dapat mayroong isang pormal na sistema ng pagtatasa ng pagganap ng empleyado sa lugar na kasama ang pagsasanay para sa mga tagapamahala sa pagsusuri ng mga kakayahan sa empleyado. Ang mga empleyado at tagapamahala ay dapat sumang-ayon sa kung anong mga kakayahan ang susuriin at kung ano ang magiging mga pamantayan ng pagganap. Ang isang sistema ng pagsasanay ay dapat na sa lugar upang ang mga empleyado ay maaaring makakuha ng mga bagong kasanayan, at dapat na mayroong isang kakayahang umangkop na sistema ng disenyo ng trabaho na nagpapahintulot sa mga empleyado na ipatupad at gamitin ang kanilang mga bagong kasanayan.Ang lahat ng mga empleyado ay dapat na pinag-aralan tungkol sa plano, at dapat itong maayos upang maging patas sa lahat ng tao sa programa.
Mga Bentahe
Ang mga plano sa pag-bayad na nakabatay sa kakayahan ay nag-aalok ng maraming pakinabang sa parehong mga tagapag-empleyo at manggagawa. Ang pag-unlad ng empleyado ay maaaring nakatali nang direkta sa mga layunin ng serbisyo o pagbabago ng produkto. Ang mga planong ito ay tumutugon sa pangangailangan para sa pagpapaunlad ng empleyado, na siyang pangunahing isyu sa pagpapanatili ng empleyado, sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga manggagawa ng oportunidad na bumuo ng mga bagong kasanayan at maging karapat-dapat para sa promosyon. Sa loob ng isang klase ng trabaho, ang isang serye ng mga antas ng kakayahan ay maaaring malinaw na tukuyin ang isang path ng karera upang maunawaan ng mga empleyado ang kanilang mga opsyon sa pag-unlad ng karera. Ang mga plano sa pag-aaral na nakabatay sa kakayahang mag-set ay nagtakda at nagpapabatid ng mga pamantayan sa pagganap sa mga manggagawa
Mga disadvantages
Ang mga plano sa pagbayad na nakabatay sa kakayahan ay kumplikado at masinsinang paggawa, lalo na sa mga yugto ng pag-unlad at pagpapatupad. Kinakailangan din nila ang pangako ng mga makabuluhang mapagkukunang pinansyal para sa mga gastos sa pagsasanay at suporta. Bilang karagdagan, ang pagtukoy at pagsukat ng mga kakayahan ay maaaring mahirap gawin at maaaring makita bilang subjective, habang ang bias ng tagapamahala ay maaaring magkawalang-bisa sa proseso ng pagtatasa ng kagalingan.
