Ang tradisyunal na mga istrukturang pay sa loob ng mga kumpanya ay ayon sa kaugalian na nakatuon sa nakatalagang trabaho. Ang sahod ay batay sa posisyon at katandaan at naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan tulad ng minimum na sahod at negosasyon. Kahit na ang mga kasanayan at kakayahan ay nakikita nang di-tuwiran, ang mga sistema ng pagbabayad ay hindi dinisenyo upang hikayatin ang pag-unlad ng mga indibidwal. Sa pamamagitan ng teknolohikal na pagsulong at pagtuon sa pagiging produktibo at kalidad, maraming mga kumpanya ang nakikilala ngayon ang pangangailangan na tumuon sa mga indibidwal na kontribusyon.
Pay-based na kasanayan
Matagal nang ginagamit ang mga system na batay sa kasanayan upang tukuyin ang mga trabaho sa loob ng trades. Ang pagpapataas ng mga antas ng kasanayan ay ang determinadong kadahilanan sa naglalarawan ng mga posisyon tulad ng apprentice, journeyman at master craftsman. Ang iba pang mga halimbawa ng mga sistema ng pay-based na kasanayan ay matatagpuan sa mga pananamit ng white-collar kung saan ang kumpanya ay nagbibigay ng pag-unlad sa karera batay sa pagtaas ng teknikal na kasanayan bilang isang alternatibo sa pagiging maipapataas sa pamamagitan ng iba't ibang antas ng pamamahala.
Kakayahan na Batay sa Pay
Ang terminong batay sa kakayahan sa kakayahan ay naglalarawan ng isang sistema kung saan ang mga gantimpala ay batay sa paggamit ng kakayahang walang pagsasaalang-alang para sa mga resulta. Ang saligan ay ang indibidwal na pagganap ay depende sa pagkakaroon ng mga kaugnay na kakayahan at mas mataas na antas ng kakayahang makagawa ng higit na mataas na pagganap. Ang isang sistema ng kompensasyon sa pay base ay nakatuon sa mga indibidwal. Sa pagsasagawa, ang mga sistema ng nakabatay sa kakayahan ay bihira na ginagamit sa isang purong anyo. Ang pagiging karapat-dapat ay maaaring isa sa mga salik na tumutukoy sa pagbabayad, ngunit ang pagganap ay maaaring maging isang kadahilanan.
Application
Habang ang parehong mga sistema ng pay-based na kakayahan at kakayahang nakatuon ay nakatuon sa mga indibidwal sa halip na mga trabaho, kung paano naiiba ang pagsusuri ng indibidwal para sa mga layuning bayaran. Ang mga sistema ng kasanayan batay sa kasanayan ay mas mahusay na tinukoy na ginamit para sa mga taon bilang batayan para sa pagtukoy ng ilang mga trabaho. Ang bayad ay batay sa mga kasanayan na napatunayan ng ilang uri ng pagtatasa o sertipikasyon. Ang mga sistema ng pay na ito ay inilalapat na parehong sa mga pang-asul na kuwelyo at pantanggapan. Sa kabaligtaran, ang mga sistema ng bayad batay sa kakayahan ay inilapat bilang mga sangkap ng isang pay system at sa ngayon ay inilalapat sa mga indibidwal sa mga antas ng propesyonal o pamamahala.
Mga Trend
Ang pagkahilig patungo sa mga leaner na organisasyon sa nakalipas na ilang dekada ay nakatulong sa pag-unlad ng mga sistema ng pay na pinapaboran ang mga empleyado ng malawak na batayan ng mga kasanayan at kakayahan. Ang ilan sa mga resulta na may kinalaman sa trend na ito ay kasama ang mga nabawasan na antas ng kawani at mga inaasahan ng mas mataas na pagganap ng mga indibidwal.
