Tulad ng mga pribado at di-nagtutubong tagapag-empleyo, ginagamit ng mga ahensya ng gobyerno ang mga layunin ng pagganap upang matiyak na makamit ng mga empleyado ang mga inaasahan Ang mga ahensya ay maaaring magsama ng mga layunin sa isang paglalarawan ng trabaho o pagsusuri sa pagganap. Ang mga tagapamahala at empleyado ay maaari ring bumuo ng mga layunin para sa taon at banggitin lamang ang mga ito kung naaangkop sa mga pagsusuri sa katapusan ng taon, tulad ng sa mga komento o seksyon ng mga kabutihan.
Mga Pagkilos
Ang mga employer ay maaaring sumulat ng mga layunin sa maraming paraan. Ang mga layunin ay maaaring maglarawan ng mga pag-uugali na dapat ipakita ng mga empleyado sa trabaho. Ang mahusay na nakasulat na mga layunin ay nagsisilbi bilang makapangyarihang motivators para sa mga empleyado upang ipakita ang tamang pag-uugali. Gayunman, ang isang problema ay nagmumula sa interpretasyon ng isang tagapamahala kung gaano kadalas nagpapakita ang isang empleyado ng tamang pag-uugali - tulad ng paggamit ng karaniwang pagbati ng telepono - dahil hindi maaaring obserbahan ng isang tagapamahala ang pag-uugali ng isang empleyado sa lahat ng oras.
Kinalabasan
Ang mga layunin sa pagganap ay madalas na naglalarawan ng isang nais na resulta. Ang panloob na gabay ng Estado ng Missouri, "Pagsusulat ng Mga Layunin sa Pagganap para sa Mga Bahagi ng Trabaho," ay nag-aalok ng isang halimbawa: "Kilalanin ang mga itinakdang deadline ng proyekto na nakatalaga." Ang kasong ito ay nagpapakita kung ano ang dapat gawin ng isang empleyado bilang isang kritikal na bahagi ng kanyang trabaho. Ang isang ahensiya ay dapat magpasakop ng mga layunin para sa mga empleyado ng gobyerno. Ang ilang mga pampublikong ahensiya ay naglalathala ng mga karaniwang layunin para sa mga empleyado sa malawak na pag-uuri - tulad ng mga tauhan ng suporta - o bilang mga layunin para sa lahat ng mga manggagawa.
Mga Personal na Layunin
Ang setting ng layunin ay nag-uudyok sa mga indibidwal na empleyado at mga kagawaran upang makamit. Ang mga layuning ito ay maaaring hindi umiiral sa mga opisyal na dokumento na may kaugnayan sa posisyon ng empleyado. Halimbawa, ang isang tagapamahala ay maaaring gumana sa isang sekretarya upang magtakda ng isang personal na layunin upang madagdagan ang bilis ng pagta-type. Sa isa pang halimbawa, ang isang empleyado ay maaaring magpahayag sa isang tagapamahala ng pagnanais na gumastos ng mas kaunting oras sa paghawak ng mga tawag sa serbisyo sa customer.
Pagganyak
Ang mga layunin ay mga tool sa pagganyak. Kung ang mga empleyado ay hindi tumatanggap ng kanilang mga layunin, gayunpaman, ang mga tagapamahala ay hindi maaaring asahan ang mga layunin sa pagganap upang positibong makaapekto sa pagganap. Ang mga layunin ng pag-uulat na isinulat ng mga empleyado ay maaaring mag-udyok sa kanila nang higit pa dahil inaangkin nila ang mga layuning nakasulat sa sarili.
