Tinutukoy ng pagtatasa ng Gap ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga nais na antas ng pagganap at umiiral na mga antas ng pagganap. Ang isang organisasyon ay bubuo ng mga programa at gawain upang isara ang mga puwang na ito. Sa konteksto ng pagtatasa ng puwang, ang panganib ay posibilidad na ang isang bagay ay makakaapekto sa tagumpay ng mga programa at gawain. Kailangan ng mga organisasyon na kilalanin at tasahin ang epekto ng mga kadahilanang ito ng panganib.
Mga Uri ng Panganib
Ang mga panganib ay maaaring ikategorya bilang kapaligiran, pinansiyal o pagpapatakbo. Kabilang sa panganib sa kapaligiran ang mga bagay tulad ng kompetisyon, regulasyon at mga ecological elemento. Ang panganib sa pananalapi ay kinabibilangan ng mga rate ng interes, mga rate ng palitan at availability ng credit Ang mga kadahilanan ng pagpapatakbo ay panloob sa organisasyon, tulad ng linya ng produkto, badyet, mga kagamitan sa pagmamanupaktura, mga proseso at mga human resources. Ang isang SWOT (lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta) ay tumutulong na makilala ang mga panganib na ito.
Pagsusuri sa Panganib
Ang mga panganib ang mga salik na nakakaapekto sa kakayahan ng isang pangkat ng organisasyon o proyekto upang makamit ang nais na antas ng pagganap. Ang pamantayan ng peligro ay tumutukoy sa mga katanggap-tanggap na antas ng panganib. Halimbawa, ang pagpapaubaya sa panganib sa kapaligiran ay maaaring mababa, samantalang ang pamamahala ay maaaring tiisin ang pinansiyal na panganib upang mapalaki ang return on investment. Ang bawat aktibidad o proyekto, na idinisenyo upang isara ang isang pagganap ng agwat, ay sinusuri batay sa mga pamantayang panganib na ito. Ang kinakailangang pagsubaybay ay kinakailangan upang patunayan ang pamantayan ng panganib.
Pamamahala ng Panganib
Ang pamamahala ng peligro ay nagbibigay ng balangkas para sa paggawa ng mga desisyon. Binabawasan nito ang kawalan ng katiyakan ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin, habang pinatataas ang posibilidad ng tagumpay. Ang Pamamahala ay maaaring gumawa ng mga hakbang upang alisin, tanggapin o pahinain ang panganib. Ang isang puwang na aktibidad ay maaaring magdala ng mababang posibilidad ng tagumpay dahil sa kakulangan ng mga kasanayan sa loob ng isang organisasyon. Ang organisasyon ay maaaring mabawasan ang panganib sa pamamagitan ng pagbuo ng mga kasanayan. Bilang kahalili, ang organisasyon ay maaaring maiwasan ang panganib sa pamamagitan ng pagkansela sa aktibidad o proyekto. Ang ikatlong opsyon ay upang tanggapin ang panganib at magpatuloy sa aktibidad gamit ang mga umiiral na kasanayan.
Pagsasara ng mga Gaps
Ang pamamahala ng peligro ay tumutulong sa isang organisasyon na bumuo ng isang komprehensibo at mapamahalaan na plano ng pagkilos para isara ang mga puwang sa pagganap. Ang pagbibigay-halaga sa panganib ay nagbibigay-daan sa pamamahala upang idirekta ang mga pamumuhunan sa mga mapagkukunang kinakailangan upang madagdagan ang posibilidad ng tagumpay, sa gayo'y isinasara ang mga puwang sa mga antas ng pagganap. Sa antas ng proyekto, halimbawa, ang koponan ay maaaring makilala ang kakulangan sa badyet na kinakailangan upang matupad ang mga paghahatid ng proyekto. Ang koponan ay maaaring mag-ayos ng mga paghahatid upang matugunan ang umiiral na badyet o humiling ng karagdagang pera upang matupad ang mga naghahatid ng target.
Mga pagsasaalang-alang
Ang panganib ay isang mahalagang bahagi ng anumang proseso ng paggawa ng desisyon. Ang pag-aaral ng agwat ay isang kasangkapan para sa pagtukoy ng mga aksyon na kinakailangan upang makamit ang ninanais na mga kinalabasan. Kapag ang isang organisasyon ay nahaharap sa maraming mga plano ng pagkilos at mga panukala sa proyekto, ang pamamahala ay nangangailangan ng isang paraan para sa pagsusuri ng mga pagpipiliang ito. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring mangailangan ng mga programa upang makamit ang isang tiyak na return on investment o upang matugunan ang ilang mga pamantayan sa ekolohiya. Ang predetermined at pare-parehong hanay ng mga kadahilanan ng panganib ay mahalaga upang matiyak na ang mga programa ay sinusuri nang pantay. Ang mga kadahilanang ito ng panganib ay kailangang maipahayag nang malinaw sa buong organisasyon. Kung hindi, ang mga empleyado at mga team ng proyekto ay maaaring makaramdam na ang mga ito ay ginagamot nang hindi makatarungan.
