Sa loob ng isang panahon, ang isang kumpanya ay karaniwang magplano kung gaano ito nais na gumawa ng isang mahusay sa isang naibigay na tagal ng panahon. Ang mga iskedyul ng pagsunod ay sumusukat kung gaano kahusay ang kumpanya na natigil sa naka-iskedyul na plano nito. Ang formula ng pagsunod sa iskedyul ay maaaring gamitin para sa anumang uri ng plano; halimbawa, ang nakaplanong bilang ng mga oras ng trabaho para sa mga empleyado. Ang iskedyul ng pagsunod ay nagpapakita ng kahusayan ng kumpanya. Kung hindi ito sumunod sa plano nito, posibleng may mga karagdagang gastos na hindi orihinal na nasa badyet ng panahon.
Tukuyin ang aktwal na produksyon at ang nakaplanong produksyon. Halimbawa, ang isang kumpanya ay nagplano sa paggawa ng 500 widgets noong Abril. Gayunpaman, dahil sa oras pagpilit lamang nito ay gumagawa ng 460 widgets.
Ibawas ang aktwal na produksyon mula sa nakaplanong produksyon. Sa aming halimbawa, 500 widgets ang minus 460 widgets ay katumbas ng 40 widgets.
Hatiin ang bilang na kinakalkula sa Hakbang 2 ng nakaplanong produksyon upang matukoy ang pagsunod sa iskedyul. Sa aming halimbawa, 40 mga widget na hinati sa 500 mga widget ay katumbas ng 0.08 o 8 porsiyento.
