Iniuugnay ng karamihan sa mga tao ang pagpaplano ng kakayahan sa mga proseso ng pagmamanupaktura Gayunpaman, ang pagpaplano ng kakayahan ay maaaring isang mahalagang kasangkapan para sa pagpaplano at pag-iiskedyul ng halos anumang gawain na nagsasangkot sa paggamit ng limitadong mga mapagkukunan. Ang may hangganan at walang katapusan na kapasidad na pagpaplano ay may sariling lakas, kahinaan at pinakamahusay na mga aplikasyon. Aling paraan ang pinaka-epektibo para sa anumang partikular na sitwasyon ay nakasalalay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan at ang lawak ng pagpaplano ng abot-tanaw.
May kapasidad
Ang bawat negosyo ay may isang nakapirming halaga ng magagamit na mga mapagkukunan na kung saan maaari itong gumawa ng mga produkto o serbisyo nito, hindi bababa sa maikling run. Dahil dito, ang pagbibigay ng mga serbisyo nito o paggawa ng mga produkto nito ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano at pag-iiskedyul upang manatili sa mga limitasyon ng mapagkukunan nito. Sa ganitong konteksto, ang mga mapagkukunan ay tumutukoy sa mga tao, mga kasangkapan at kadalubhasaan. Ang diskarte sa pagpaplano ay may hangganan pagpaplano, batay sa may hangganan na halaga ng kapasidad na mapagkukunan upang mag-aplay sa produksyon ng mga produkto o serbisyo sa mga customer. Ang mga halimbawa ng mga negosyo na may limitadong kapasidad sa malapit na termino ay mga tagalinis ng bintana, mga kontratista sa konstruksyon, mga tagagawa ng sasakyan, mga espesyal na tindahan ng produkto at mga developer ng software.
Walang katapusang Kapasidad
Ang isang walang-katapusang plano ng kapasidad ay nagbabale-wala sa anumang mga limitasyon ng mapagkukunan at mga plano sa mga aktibidad sa produksyon o pagpapanatili na paatras mula sa isang takdang petsa ng kostumer o ibang itinakdang petsa ng pagtatapos. Ang walang-limitasyong pagpaplano ng kapasidad ay gumagamit ng mga oras ng lead o mga oras ng trabaho ng daloy ng produksyon sa back-schedule na trabaho sa bawat mapagkukunan, kung ang isang work center o isa o higit pang mga indibidwal. Sa paggawa nito, ang walang-bisa na paglo-load ng kapasidad ay nagpapawalang-bisa sa anumang umiiral na trabaho o mga pagtatalaga ng mga mapagkukunan. Ang isang halimbawa ng isang negosyo na tumatakbo sa walang-hangganang pagpaplano ng kapasidad ay isang online retail vendor.
Walang-hanggan kumpara sa Finite Capacity Planning
Ang isang walang-limitasyong paraan ng paglo-load sa pagpaplano at pag-iiskedyul ay ipinapalagay na ang takdang petsa ng bawat order ay ganap. Samakatuwid, sa pamamagitan ng pag-iiskedyul ng pabalik mula sa takdang petsa ng pagkakasunod-sunod at pag-load ng mga gawain sa trabaho sa bawat isa sa mga sentro ng trabaho, ang mga nangangailangan ng karagdagang kakayahang mapagkukunan ay lalabas. Kung ang mga mapagkukunan ay hindi magagamit, ang mga kinakailangan ng oras - sa istasyon, sa pagitan ng mga istasyon o marahil kahit na ang takdang petsa ng kostumer - kailangan ang pagsasaayos. Ang walang limitasyong diskarte sa paglo-load ay depende rin sa palagay na ang karagdagang kapasidad ay madaling magagamit.
Ang limitadong diskarte sa pagpaplano at pag-iiskedyul ay nagpapahintulot sa isang tagapangasiwa na tingnan ang kabuuang epekto ng mga bagong order sa kapasidad ng produksyon at, nang walang reprioritizing ang umiiral na trabaho, anumang mga takdang petsa na nangangailangan ng mga pagsasaayos. Ang pagkakaroon ng kapasidad na pagpaplano ay lumilikha ng mas makatotohanang iskedyul para sa mga proseso ng produksyon kaysa sa walang katapusan na diskarte sa paglo-load, lalo na sa maikling run. Ang mahahalagang pagpaplano, dahil ito rin ay nagtatakda ng mga kinakailangan sa kapasidad ng bawat sentro ng trabaho, mahalagang lumikha ng isang limitadong iskedyul para sa pasilidad ng produksyon. Kung ang mga karagdagang mapagkukunan ay magagamit at ang kapasidad ay tataas, ang pag-load ng wakas plano ay maaaring isaalang-alang na muli ang pagpuno sa plano sa bagong limitasyon ng kapasidad.
Paglalapat ng Pagpaplano ng Kapasidad
Simula sa dekada 1970, ang pagpaplano ng kapasidad ay nakuha sa maraming mga form, marami sa mga ito ay ginagamit pa. Ang pagpaplano ng mga kinakailangang pagmamanupaktura, o MRP at MRP II, ay gumagamit ng isang walang-limitasyong paraan ng paglo-load sa pagpaplano at pag-iiskedyul ng produksyon na nakatutok sa pag-iiskedyul ng mga materyales at mapagkukunan ng produksyon. Ang pagpaplano ng mga kinakailangan sa kapasidad, o CRP, ay gumagamit ng modelo ng MRP upang mag-project ng imbentaryo, pasilidad, at mga mapagkukunang pangangailangan sa hinaharap. Sa anumang negosyo na may malaking sukat, ang mga MRP at CRP ay karaniwang mga aplikasyon ng computer.
Walang nangungunang aplikasyon para sa may wakas na pagpaplano, ngunit maraming mga pamamaraan ang ginagamit, ang ilan ay nangangailangan ng mga aplikasyon ng computer. Marahil ang pinakaluma ng mga paraan ng pagpaplano ng may hangganan ay ang elektronikong pag-iiskedyul ng board na gumagamit ng isang application ng spreadsheet upang tularan ang proseso ng luma na manu-manong mga iskedyul ng iskedyul. Ang pag-iiskedyul ng order ayon sa order ay nagpapatupad ng isang prayoridad na pamamaraan upang mapahusay ang mga kinakailangan sa kapasidad ng bawat sentro ng trabaho. Ang synchronize manufacturing ay tumutuon sa paglo-load ng mga bottleneck ng proseso ng produksyon. Ang mga aplikasyon ng software ay magagamit na gumagamit ng mga pamamaraang ito, at iba pa, upang makabuo ng isang Iskedyul ng Master Produksyon, o MPS, na binuo sa isang may wakas na diskarte sa pagpaplano ng kakayahan.
