Ang isang organisasyon ay gumagamit ng iba't ibang mga pamamaraan upang makamit ang mga layunin. Gumagawa ito ng mga plano para sa pamamahala ng mga mapagkukunan nito, kabilang ang pagpaplano kung paano magtalaga ng mga mapagkukunan sa bawat lugar ng programa. Ang paraan ng tagapamahala ng bawat lugar ng programa ay gumastos ng mga mapagkukunang nakatalaga ay dapat tulungan ang organisasyon na makamit ang mga layunin nito. Sa isang malaking antas, ang mga tagapamahala na gumagamit ng mga mapagkukunan para sa tagumpay ng layunin ay tumutulong sa organisasyon na magtagumpay bilang isang buo.
Pagpapahayag ng isang Plano
Ang isang estratehikong badyet ay malapit na nauugnay sa strategic plan ng isang organisasyon. Ang isang organisasyon ay gumagamit ng isang strategic plan, karaniwan ay tungkol sa limang taon ang haba, upang magtakda ng mga layunin. Gumagawa ito ng isang taunang plano sa pagpapatakbo upang masira ang mga pangmatagalang layunin na ito sa taunang mga layunin. Ang isang estratehikong badyet ay nagpapakita ng taunang plano ng pagpapatakbo sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga kategorya sa mga dami. Detalye ng badyet ang pagtatalaga ng dolyar sa bawat lugar ng programa - kabilang ang mga gastusin para sa sahod ng empleyado, overhead, kagamitan at iba pa.
Nakatali sa Pangmatagalang Pagpaplano
Ang isang estratehikong badyet ay dapat na nakatali sa pangmatagalang plano ng isang organisasyon. Kung hindi isinasaalang-alang ng isang organisasyon kung paano makatutulong ang short-term assignment ng dolyar na badyet sa mga lugar ng programa na maabot nito ang mga layunin ng programa, maaari itong gastusin sa mga paraan na hindi nakatutulong. Ang konsepto sa likod ng estratehikong pagbabadyet ay ang paggastos ay may layunin, at iyan ang dahilan kung bakit ang paggasta sa paggastos sa mga layunin ng isang strategic plan ay may katuturan. Kung binabago ng isang organisasyon ang pang-matagalang plano nito, maaari itong baguhin ang dokumento ng badyet nito para sa susunod na taon nang naaayon.
Inuuna
Ang isang estratehikong badyet ay maaaring kumatawan sa mga kumplikadong pangangailangan ng isang pampubliko o di-nagtutubong ahensiya. Ang ganitong uri ng di-pribadong organisasyon ay may maraming mga pangangailangan, ngunit hindi lahat ng pangangailangan ay maaaring matugunan nang pantay. Ang isang organisasyon ay dapat mag-prayoridad sa mga pangangailangan nito upang tumugtog ng mga stakeholder. Ang pagsusuri sa isang badyet na dokumento ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na kilalanin kung paano ang mga halaga ng dolyar ay madiskarteng nakatalaga sa mga lugar ng programa Kadalasan, ang mga programa na may pinakamalaking badyet ay sumasalamin sa pinakamataas na prayoridad ng mga stakeholder at ahensya. Kung ang isang pampublikong o hindi pangkalakal na samahan ay gumagamit ng strategic na pagpaplano, ang estratehikong badyet ay sumasalamin din sa mga panandaliang at pangmatagalang layunin.
Pagsubaybay ng Pagganap
Ang isa pang bentahe ng estratehikong badyet ay dumating mamaya, sa pagpapatupad na bahagi ng badyet. Tinatawag na kontrol sa badyet o pagsubaybay sa pagganap, ito ang bahagi kung saan isinasaalang-alang ng organisasyon kung paano gumastos ang bawat lugar ng programa kumpara sa paglalaan ng badyet nito. Sinusuri din ng pagsubaybay na ito kung ang mga badyet na inilalaan sa bawat programa ay ang pinakamahusay na paraan upang makakuha ng mga resulta para sa buong organisasyon.
