Ang isang madiskarteng plano sa pagmemerkado ay isang mahalagang kasangkapan para sa anumang kumpanya na magkaroon, anuman ang sukat. Naglalabas ito, sa pormal na paraan, ang pangkalahatang layunin at kasamang mga layunin, estratehiya at taktika na idinisenyo upang maipatupad sa suporta ng layunin. Ang pagkakaroon ng pormal na plano ay titiyakin na alam ng lahat sa organisasyon kung ano ang gagawin kung kailan at bakit.
Pagsusuri ng sitwasyon
Ang pagtatasa ng sitwasyon ay binubuo ng impormasyon na natipon mula sa panloob at panlabas na pinagkukunan bilang background para sa paghahanda ng estratehikong plano sa marketing. Maaaring kasama sa impormasyong ito ang data ng benta, data ng customer, mapagkumpetensyang data at data ng industriya.
SWOT
Ang isang SWOT (lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta) ay isang mahalagang bahagi sa pag-unlad ng anumang madiskarteng plano sa marketing. Gamit ang impormasyon na natipon sa panahon ng pag-aaral ng sitwasyon, ang koponan ng pagpaplano ay kinikilala ang mga lakas at kahinaan (panloob) at mga pagkakataon at pagbabanta (panlabas). Ang listahan ng mga item na ito ay pinapahintulutan. Ang plano ay sa wakas ay makilala kung paano mapapalakas ng kumpanya ang mga lakas at pagkakataon nito at magtrabaho upang mapaglabanan ang mga kahinaan at pagbabanta nito.
Mga Layunin, Mga Layunin, Mga Istratehiya at Mga Taktika
Ang karne ng estratehikong plano sa pagmemerkado ay nagsasangkot ng mga layunin, layunin, estratehiya at taktika. Ang mga ito ay literal ang plano at magbibigay ng direksyon para sa organisasyon sa mga tuntunin ng ninanais na resulta ng resulta (layunin) at ang mga layunin, estratehiya at taktika na makamit ang mga resulta. Ang mga layunin ay dapat na masusukat at isama ang mga tukoy, quantifiable resulta ng pagtatapos sa mga petsa na itinalaga. Tinutukoy ng mga estratehiya kung paano makamit ng kumpanya ang mga layunin nito. Taktika ay nagpapahiwatig kung ano mismo ang gagawin ng kumpanya.
Badyet at Timetable
Walang kumpletong plano sa marketing na walang badyet at talaorasan. Ang badyet at talaorasan ay magbibigay sa organisasyon at lahat ng mga kasangkot sa plano na may indikasyon kung gaano karaming mga mapagkukunan ang maaaring ilaan sa pagkamit ng mga layunin ng plano (badyet) at kapag ang mga tiyak na taktika ay dapat kumpleto (talaorasan). Ang timetable ay dapat ding isama ang isang indikasyon kung gaano kadalas ang pag-unlad ay sinusukat.
Pag-evaluate ng pagiging epektibo
Ang bawat madiskarteng plano sa pagmemerkado ay dapat magsama ng isang proseso ng pagsusuri upang matukoy kung o hindi ang plano ay matagumpay. Kapag sinabi at tapos na ang lahat, pagkatapos ng panahon ng pagpaplano (kadalasan isang taon), paano mo malalaman kung nakamit mo ang iyong itinakda upang makamit? Ang patuloy na pagsukat at komunikasyon ay titiyakin na ang plano ay mananatili sa track, na may mga pag-aayos ng kurso na ginawa ayon sa kinakailangan.
