Ang istraktura ng isang organisasyon ay isang mahalagang kadahilanan kung gaano ito epektibo. Ang ilang mga negosyo ay mas angkop sa isang hierarchical na istraktura na sumusunod sa mahigpit na mga alituntunin at mga pamamaraan, habang ang iba ay nakikinabang nang malaki mula sa istruktura na nagbibigay-daan para sa malaya na mga ideya at mga estilo ng linear na komunikasyon. Ang mechanistic na istraktura ng organisasyon ay gumagamit ng isang top-down na diskarte sa pamamahala, samantalang ang organic na organizational structure ay gumagamit ng isang mas nababaluktot na estilo ng pamamahala.
Mechanistic Organizational Structure
Ang mekanistikong organisasyonal na istraktura ay ang pinaka karaniwang istraktura ng negosyo at kadalasang ginagamit sa isang kapaligiran ng pagmamanupaktura. Ang ganitong uri ng organisasyon istraktura ay burukratiko, na nangangahulugan na ito employs isang mataas na sentralisadong kapangyarihan figure. Ang isang hanay ng mga pormal na pamamaraan, mga pag-andar at mga proseso ay ipinatupad sa buong samahan sa ilalim ng mekanistikong organisasyonal na istraktura.
Sa ganitong uri ng organisasyon, ang mga empleyado ay may posibilidad na gumana nang hiwalay sa kanilang sariling mga gawain, na ibinibigay sa pamamagitan ng isang kadena ng utos. Ang mga desisyon sa buong kumpanya ay naiwan sa mga empleyado na naninirahan sa tuktok ng hierarchical chain at ang komunikasyon ay naipasa mula sa itaas pababa. Ang nakasulat na komunikasyon ay may gawi na mangibabaw sa ganitong uri ng istraktura.
Ang isang pangsamahang tsart sa mekanistikong pangsamahang mekanismo ay kadalasang kabilang ang Chief Executive Officer, mga tagapangasiwa, mga superbisor, mga tagapamahala at mga tauhan ng suporta. Ang indibidwal na pagdadalubhasa ay kitang-kita sa mga empleyado sa bawat antas sa istrakturang ito. Ang isang organisasyon ay karaniwang ginawa ng isang network ng mga posisyon batay sa pagdadalubhasa ng isang empleyado sa loob ng kumpanya. Karaniwan, ang bawat tao ay humahawak ng isang gawain sa loob ng network ng mga function ng negosyo.
Sa loob ng istraktura na ito, ang mga empleyado ay may maliit na pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan sa mga miyembro ng mga nasa itaas na executive. Ang mga empleyado sa itaas na antas ay karaniwang may hawak na masikip na kontrol sa mga empleyado sa ibaba ng mga ito, na nagbabalangkas ng mga proseso at patakaran na dapat sundin sa buong pang-araw-araw na operasyon ng negosyo.
Organic Organizational Structure
Ang organikong organisasyong istraktura ay isang flat na organisasyon na nagbibigay-daan para sa pahalang na komunikasyon at pakikipag-ugnayan at mas angkop sa mga creative na negosyo. Ang ganitong uri ng istrakturang organisasyon ay desentralisado, na nagbibigay ng mga empleyado sa lahat ng antas ng pagkakataon na lumahok sa paggawa ng desisyon na may kinalaman sa negosyo.
Ang mga negosyo na may organic na istraktura ay madalas na hinihikayat ang pakikilahok ng grupo at ang pagbabahagi ng mga responsibilidad sa trabaho Ang mga channel ng komunikasyon ay bukas para sa mga empleyado, tagapamahala at mga may-ari ng negosyo at makipag-ugnayan sa pagitan ng lahat ng antas ng mga empleyado ay karaniwang nangyayari sa isang regular na batayan. Mas mababa sa antas ng mga empleyado ay may posibilidad na magkaroon ng higit pang mga mukha-oras sa mga executive kaysa sa isang mekanistikong organisasyon. Ang uri ng komunikasyon na kadalasang ginagamit sa mga organikong istruktura ay pandiwang.
Ang flat na likas na katangian ng mga organic na negosyo ay nagbibigay-daan sa ganitong uri ng istrakturang pang-organisasyon na maging mas nababaluktot upang baguhin kung kinakailangan. Ang mga empleyado ay nakilahok sa isang pinagsamang pagdadalubhasa batay sa mga trabaho sa kamay, na nagbibigay ng kadalubhasaan sa isang malawak na hanay ng mga function sa loob ng negosyo. Katayuan ay nakatali sa pinaghihinalaang katalinuhan at kakayahan ng empleyado kaysa sa kanilang posisyon sa loob ng kumpanya. Sa isang organic na istraktura, ang negosyo ay binubuo ng isang network ng mga tao o mga koponan na nagtutulungan sa magkakaibang mga kakayahan upang makamit ang mga layunin ng negosyo.
