Ang uri ng istrakturang organisasyon na pinipili ng isang kumpanya upang gamitin ay makakaapekto sa mga relasyon sa empleyado, serbisyo sa customer at mga relasyon sa negosyo. Ang layunin ng organikong istrakturang organisasyon ay upang magbigay ng kakayahang umangkop para sa pagbabago na maaaring sinimulan ng mga empleyado. Ang isang flat na modelo ng organisasyon na naglilimita sa dami ng hierarchy sa isang organisasyon, itinatayo ito sa mga saloobin, pangangailangan at feedback ng mga empleyado o manggagawa. Habang hinihikayat ng organikong organisasyong istraktura ang demokrasya sa lugar ng trabaho, mayroon itong mga disadvantages na nangangailangan ng pagsasaalang-alang.
Walang hangganan
Tinutukoy ng mga miyembro ng samahan ang mga hangganan ng istrakturang organikong organisasyon. Nangangahulugan ito na ang mga patakaran, mga hangganan at mga pamantayan ay maaaring maging pagbabago depende sa impluwensya ng mga miyembro ng koponan. Maaaring ito ay gumagana nang maayos sa ilang mga organisasyon ngunit maaaring humantong sa kasakiman at makasarili motibo sa halip na corporate responsibilidad. Ang kakulangan ng mga hangganan ay maaari ding maka-impluwensya sa relasyon ng customer kung ang isang kostumer ay binibigyan ng iba't ibang mga tugon sa parehong tanong.
Mga Hindi Direktang Direktiba
Kapag ang pamumuno ay nagbibigay ng mga direktiba, ang mga direktiba ay maaaring maging walang bunga dahil sa kakulangan ng pagganyak. Halimbawa, kung ang istrukturang organikong organisasyon ay ipinatupad sa isang lokal na ahensiya ng pagpapatupad ng batas, ang pangangailangan para sa kagyat at agarang direksyon ay hindi umiiral. Sa sitwasyong ito, kailangan ng isang mas makapangyarihan na istraktura ng organisasyon kung saan kaagad tumugon ang mga subordinate sa mga order.
Hindi epektibong Pamumuno
Kung ang kapangyarihan ay nasa mga kamay ng empleyado, maaari itong humantong sa hindi epektibong pamumuno. Halimbawa, kung ang mga empleyado ay ginagamit upang pamahalaan ang kanilang mga sarili at pagkatapos ay ang lider ay nagtatangkang magpatupad ng pagbabago, ang mga empleyado ay hindi maaaring tumugon sa direksyon dahil nakikita nila ang kanilang sarili bilang pamumuno. Ang pamumuno sa isang organic na istraktura ng organisasyon ay kailangang manatiling natukoy at aktibong kasangkot sa paggawa ng desisyon at proseso ng pagpapatupad ng patakaran. Ang isang organic na istraktura ng organisasyon ay maaari ring mag-alis sa itaas na pamamahala mula sa pang-araw-araw na mga gawain ng negosyo.
Mga Hadlang sa Komunikasyon
Ang isang organic na istraktura ng organisasyon ay maaaring lumikha ng mga hadlang sa komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran. Dahil ang mga departamento ay namamahala sa sarili, ang pakikipaglaban ay madaling lumitaw sa pagitan ng dalawang kagawaran na hindi nakikita ang mga bagay sa parehong paraan. Ang isa pang hadlang sa komunikasyon ay ang kakulangan ng kahulugan. Kung ang bawat departamento ay tumutukoy sa magkakaibang mga patakarang naiiba, maaaring hindi maunawaan ng isang kagawaran ang mensahe na ipinadala ng iba pang departamento.
