Ang isang diskarte sa itinuro ay nagbibigay-daan sa isang kumpanya na tukuyin ang mga prinsipyo na nais nilang isama at ang mga hangarin na ito ay nagsusumikap upang makamit. Ginagamit ng mga negosyo ang mga itinuturo na estratehiya bilang isang modelo para sa pamamahala ng mga desisyon at proseso ng pagpapatakbo. Ang mga diskarte sa direksyon ay nangangailangan ng mga tagapamahala na magtuon ng mga pagsisikap at mapagkukunan ng pagpapatakbo ng negosyo sa pag-abot sa mas mataas na antas ng paglago, pagtataguyod ng matatag na kapaligiran o pagpapatupad ng mga paghihigpit sa badyet, depende sa mga pangangailangan at layunin ng kumpanya.
Pagbubuo ng isang Directional Strategy
Bago ang isang kumpanya ay maaaring pumili ng isang itinuro diskarte, managers ay dapat na masuri kung saan ang kumpanya ay kasalukuyang nakatayo, kung saan nais nila ito upang pumunta at kung ano ang mga mapagkukunan mayroon silang magagamit. Ang mga abstract na bagay, tulad ng pahayag ng pangitain, ang pahayag ng misyon at ang nais na strategic na mga resulta, ay dapat magpasiya sa kasalukuyang sitwasyong pinansiyal ng kumpanya upang matukoy ang tamang pagkilos. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay may ilang mga mapagkukunan, mahihirap na kredito at kaunting karanasan, maaaring hindi ito sa pinakamainam na posisyon upang ituloy ang isang diskarte sa paglago.
Diskarte sa Paglago
Ang mga kumpanya na sumusunod sa isang diskarte sa paglago ay naghahanap ng mga bagong merkado, bumuo ng mga bagong produkto at makahanap ng mga bagong pinagkukunan ng kita. Ang isang vertical na diskarte sa paglago ay nagsasangkot ng pagbebenta ng mga bagong produkto sa mga umiiral na customer. Ang isang halimbawa ng isang vertical na diskarte sa paglago para sa isang tagagawa ng soft drink ay upang mag-alok ng asukal-malaya o malusog na mga alternatibo sa kanilang mga karaniwang produkto. Kasama sa pahalang na diskarte sa paglago ang paghahanap ng mga bagong merkado para sa mga potensyal na customer. Ang kumpanya ng soft drink ay maaari ring ituloy ang isang pahalang na diskarte sa pamamagitan ng pagpupunyagi sa mga pagkakataon sa marketing sa ibang bansa.
Diskarte sa Katatagan
Ang isang diskarte na nakatutok sa katatagan ay nakatutok sa pagpapanatili ng mga pagbabago sa pagpapatakbo sa isang minimum at pagpapanatili ng status quo. Maaaring ituloy ng mga kumpanya ang diskarteng ito kung mayroon silang isang matatag, maaasahang tubo sa margin at nais na maiwasan ang panganib na may mga bagong pagkakataon. Ang mga tagapamahala ay maaari ring mag-opt para sa isang estratehiya sa katatagan sa isang pansamantalang batayan, habang nagtatayo sila ng mga mapagkukunan patungo sa susunod na proyekto ng pagpapalawak Halimbawa, ang isang kumpanya ng soft drink ay maaaring magpatibay ng isang estratehiya sa katatagan kung mayroon itong matatag na kita sa mga umiiral na inumin at humawak sa pagpapasok ng mga bagong lasa.
Diskarte sa Pag-e-redo
Ang mga layunin ng isang diskarte sa pag-iwas ay pagbabawas ng mga gastos, pagputol sa mga umiiral na produkto at pagbawas sa lakas ng trabaho ng kumpanya. Ang ideya ay na ang isang pansamantalang pagtanggal ay magbibigay-daan sa kumpanya na pagsamahin ang mga mapagkukunan nito at mag-bounce pabalik kapag ang mga kondisyon ay mas kanais-nais. Ang mga kompanya ay maaaring mag-opt para sa isang diskarte sa pagtanggal dahil sa mga pang-ekonomiyang downturn, mga problema sa industriya o mga panloob na isyu. Ang soft drink company sa nakaraang mga halimbawa ay maaaring mag-opt para sa isang diskarte sa retrenchment dahil sa nabawasan na demand, mas mataas na halaga ng mga sangkap o mga isyu sa kalusugan na may kaugnayan sa mga produkto nito.
