Ang iyong mga empleyado ay isang pamumuhunan sa iyong negosyo. Kung sila ay bago sa kumpanya o napapanahong mga manggagawa, na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa kanila na maging propesyonal ay mahalaga sa tagumpay ng iyong negosyo. Iyan ay kung saan ang isang pagsasanay at pag-unlad na proseso ay dumating sa.
Ang proseso ng pagsasanay at pag-unlad ay isang sistemang diskarte na naglalayong mapabuti ang pagganap at mga resulta ng mga indibidwal at grupo sa loob ng negosyo. Habang ang karamihan sa mga tagapamahala at mga may-ari ay nauunawaan ang kahalagahan ng isang kalidad na pagsasanay at proseso ng pag-unlad, maraming mga kakulangan ng mga kasangkapan at kaalaman upang lumikha at magpatupad ng isang plano ng pagkilos.
Unang Hakbang: Kilalanin ang Kailangan
Ang iyong mga empleyado ay may iba't ibang pangangailangan. Kung ang mga pangangailangan ay indibidwal o bilang isang partikular na grupo sa loob ng kumpanya, ang iyong trabaho upang makilala ang mga pangangailangan bago ka magdisenyo ng pagsasanay o programa sa pag-unlad.
Kung ang pagsasanay ay para sa mga bagong empleyado, kakailanganin nila ang pagpapakilala sa kultura ng kumpanya, mga patakaran at mga pamamaraan. Kapag nakumpleto na nila ang pagsasanay na ito, magpapatuloy sila sa pagsasanay na partikular sa trabaho para sa kanilang mga tungkulin sa negosyo. Ang hakbang na ito sa proseso ay kung saan kailangan mong magkaroon ng maraming iba't ibang mga programa sa pagsasanay sa lugar.
Kung ang pagsasanay ay para sa mga umiiral na empleyado na cross-training o lumilipat sa iba't ibang mga posisyon sa loob ng kumpanya, maaari silang pumunta sa parehong pagsasanay na partikular sa trabaho bilang mga bagong empleyado.
Ikalawang Hakbang: Planuhin ang Proseso ng Pagsasanay at Pagpapaunlad
Sa sandaling matukoy mo ang pangangailangan, magpasya ka kung anong impormasyon ang iyong plano sa paghahatid. Kung mayroon ka nang malinaw na layunin ng negosyo at pangangasiwa, gamitin ang impormasyong ito upang makatulong na bumuo ng iyong programa. Tiyakin na ang iyong mga layunin ay nakahanay sa proseso ng pagsasanay at pag-unlad.
Ang susunod na hakbang ay ang disenyo ng proseso ng pag-hire at pagsasanay ng mga bagong empleyado, na kinabibilangan ng mga paunang mga gawaing onboarding at pagsusuri ng mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya. Sa wakas, gagawa ka ng kurikulum o materyales para sa mga empleyado sa pagsasanay sa kanilang mga tungkulin na partikular sa trabaho.
Ikatlong Hakbang: Pagpapatupad ng Planong Pagsasanay at Pag-unlad
Ang pagkakaroon ng mahusay na proseso ng pagsasanay at pagpapaunlad sa papel ay isang pagsisimula. Ngunit ito ay kung paano mo inihahatid ang impormasyon na mahalaga. Depende sa iyong uri ng negosyo, ang prosesong ito ay maaaring maganap sa loob ng bahay, online o off-site sa isang punong-tanggapan ng korporasyon.
Apat na Hakbang: Subaybayan ang Isinasagawa
Ang isang epektibong programa ng pagsasanay at pag-unlad ay laging nagsasangkot ng follow-up. Simulan ang pagsubaybay sa isang empleyado sa lalong madaling makumpleto nila ang paunang programa ng pagsasanay at pag-unlad. Tinutulungan ka ng pagsubaybay na matukoy kung naiintindihan ng empleyado ang kanyang mga ginagampanan at inaasahan ng employer, at binibigyan ka ng feedback sa proseso upang makagawa ka ng mga pagsasaayos, kung kinakailangan. Dapat mo ring subaybayan ang pag-unlad sa mga umiiral na empleyado na dumadaan sa isang bagong programa sa pagsasanay.
Sa pamamagitan ng pagsasanay at pagpapaunlad ng iyong mga manggagawa, maaari mong dagdagan ang pagiging produktibo, bawasan ang paglilipat ng empleyado at bawasan ang pangangailangan para sa pangangasiwa.
