Ang isang maimpluwensiyang 1939 na pag-aaral ni Kurt Lewin sa mga estilo ng pamumuno ay natagpuan na ang pinakakaraniwang mga estilo ay nahulog sa tatlong pangunahing kategorya - awtoritaryan, kalahok at delagative. Malamang na gamitin ng mabisang lider ang lahat ng tatlong may diin sa isang partikular na istilo, habang ang mga hindi epektibo at mababa ang mga pinuno ay umaasa sa isang estilo ng eksklusibo, na itinatakwil ang kanilang sarili at ang kanilang mga manggagawa sa mga benepisyo na likas sa iba pang tatlo.
Awtoritaryan
Sinasabi ng awtoritaryan ang kanyang mga subordinates kung ano ang gagawin at kung paano ito gagawin. Ang estilo na ito ay mahusay na gumagana kapag ang lider ay may lahat ng impormasyon na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain, ang kanyang workforce ay mahusay na motivated at oras ay sa isang premium. Gayunpaman, ang estilo ng awtoritaryan ay hindi mabuti kapag ang pinuno ay maaaring makinabang mula sa mga ideya ng iba. Sa katunayan, ang pagpasok sa input ng savvy, ang mga karampatang empleyado ay maaaring maging lubhang kontruktibo sa ilang sitwasyon.
Participative o Democratic
Ang kalahok na lider ay naghahabol ng mga ideya sa paglutas ng problema mula sa isa o higit pang mga empleyado. Kahit na ang pinuno ay ang pangwakas na awtoridad sa lahat ng bagay, ang kanyang pagkahilig na kasangkot ang kanyang workforce sa pangkalahatang proseso ng paggawa ng desisyon ay hindi lamang nagtutustos ng lider ng mga ideya na hindi niya maaaring magkaroon, kundi nagpapahiwatig din sa kanyang manggagawa na may pakiramdam ng layunin at kapakinabangan. Kinikilala din ng lider na kalahok ang paggalang mula sa kanyang mga subordinates dahil sa pagkakaroon ng lakas upang maging collaborative sa halip na insular at pagkontrol. Gayunpaman, ang estilo na ito ay hindi naaangkop, gayunpaman, kapag ang oras ay limitado at ang problema ay dapat malutas kaagad.
Delagative
Ang nanghihiya na lider ay umalis sa gawain - at kung paano ang gawain ay nagawa - sa kanyang mga manggagawa. Kahit na ang responsibilidad ng pagkumpleto ng gawain ay pa rin ang lider, ang paggawa ng desisyon at paglutas ng problema ay ipinagkatiwala sa mga subordinates. Ang estilo na ito ay nakasalalay sa mabisa sa isang mahusay na motivated at dalubhasang workforce na nakakaalam kung paano makakuha ng mga bagay-bagay. Ang estilo na ito ay batay sa ideya na ang lider ay hindi lamang magagawa ang lahat at dapat man lamang kung minsan ay italaga ang mga pananagutan. Ang estilo na ito ay hindi angkop kapag ang workforce ay hindi pa natututo o bago o, muli, kapag ang nangunguna ay nagtataglay ng lahat ng impormasyong kailangan at ang gawain ay dapat makumpleto kaagad.
Ang totoong mundo
Sa mundo ng negosyo, ang mga tagapamahala ay dapat tumugma sa iba't ibang sitwasyon na may naaangkop na diskarte sa pamumuno. Kahit na ang isang partikular na estilo ay maaaring ang pinaka-komportable para sa kanya, ang isang mahusay na tagapamahala ay dapat na maaaring lumipat ng mga estilo ng madalas, depende sa sitwasyon. Ang mga kadahilanan na kadalasang magdikta kung aling estilo ang angkop ay kasama ang antas ng tiwala sa pagitan ng mga empleyado at tagapamahala, mga antas ng stress sa manager at subordinates, antas ng pagsasanay ng empleyado at antas ng pagtitiwala at paggalang sa isa't isa sa pagitan ng tagapamahala at ng kanyang mga empleyado.
