Ang mga insentibo ay epektibong motivators kapag ang mga layunin na matugunan ay malinaw na nakasaad sa harap at kapag ang mga insentibo na inaalok ay kanais-nais. Wala na ang mga araw kung kailan ang isang uri ng insentibo, tulad ng pera o isang pat sa likod, ay nagtrabaho para sa lahat. Ang isang kumpanya na nagbibigay ng iba't ibang uri ng mga insentibo, na angkop sa mga indibidwal na manggagawa, ay nag-uudyok sa mga empleyado na patuloy na gawin ang kanilang makakaya.
Mga Tip
-
Ang anim na karaniwang uri ng plano ng insentibo ay mga cash bonus, share ng kita, pagbabahagi ng stock, bonus ng pagpapanatili, pagsasanay at pagkilala sa hindi pinansyal.
Plan ng Insentibo ng Profit o Pagbabahagi ng Timbang
Ang pagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong magbahagi sa mga kita o kita ng produktibo, karaniwan sa pamamagitan ng cash o stock bonus, ay maaaring mag-udyok sa kanila na maabot ang indibidwal na mga benchmark o makatulong na maabot ang mga layunin ng buong koponan o organisasyon. Ang isang paraan upang mag-alok ng pagbabahagi ng kita ay sa pamamagitan ng ipinagpaliban na kabayaran. Halimbawa, ipalagay na ang kumpanya ay nag-aambag ng 4 porsiyento ng kabayaran ng bawat empleyado sa isang 401 (k) na plano sa pagreretiro. Ang kumpanya ay maaaring magtatag ng plano ng insentibo kung saan, para sa bawat taon kung saan ang kita ng buwis pagkatapos ng buwis ay lumampas sa 4 na porsyento, ito ay makakatulong sa 401 (k) sa isang porsyento na tumutugma sa mga kita nito. Ibig sabihin na kung ang kita ay 6 porsiyento, ang kumpanya ay maglalagay ng 6 porsiyento sa 401 (k).
Dahil ang mga planong ito ay bahagi ng isang 401 (k), ang kumpanya ay dapat matugunan ang mga pederal na regulasyon na kinakailangan; Gayunpaman, ang kalamangan ay ang mga empleyado ay hindi nagbabayad ng buwis sa pera kaagad. Ang isang plano sa pagbabahagi ng kita ng cash ay gagana nang katulad, ngunit ang empleyado ay makakatanggap ng kontribusyon sa cash o stock. Ito ay agad na mabubuwisan ngunit napapailalim sa mas kaunting regulasyon.
Ang Good Old Cash Bonus
Ang isang beses na bonus, bilang karagdagan sa regular na pagtaas ng bayad o komisyon, ay maaaring ibayad sa mga indibidwal para sa pagtugon sa ilang mga pangyayari o pagsasagawa ng mahahalagang serbisyo. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng plano ng insentibo ay nag-aalok ng cash bonus para sa pagtukoy ng mga kuwalipikadong kaibigan na tinanggap at makumpleto ang panahon ng pagsubok. Ang ibang mga kumpanya ay maaaring mag-alok ng mga bonus para makamit ang isang tukoy na layunin sa pagbebenta o para sa pagpapanukala ng isang ideya na nagse-save ng pera. Maaaring ihandog din ang mga bonus para sa pambihirang pagganap pagkatapos makumpleto, pagtatasa at pagtatasa ng isang partikular na proyekto. Ipinangako ng Hilcorp Energy Company ang mga kawani noong 2010 na kung ang kumpanya ay nadoble ang rate ng produksyon at reserba nito sa 2015, ang bawat empleyado ay makakakuha ng tseke para sa $ 100,000.
Nagbabayad kami Kung Manatili Ka
Ang mga bonus sa retensyon ay mga empleyado ng gantimpala para sa pananatili sa kumpanya para sa isang partikular na oras o sa isang partikular na kaganapan, tulad ng sa panahon ng pagsama o pagkuha o isang mahalagang panahon ng produksyon. Sa kaso ng isang pagsama-sama, ang bonus ay maaaring bayaran nang buo o sa mga installment ng tatlong buwan hanggang 18 buwan pagkatapos magsimula ang pagsama-sama. Halos 60 porsiyento ng mga kumpanya na sinuri ng World at Work / Deloitte Consulting ay nag-aalok ng mga bonus sa pagpapanatili bilang isang insentibo para sa empleyado upang manatili pagkatapos makatanggap ng isang alok mula sa isang katunggali.
Long-term, Stock-Based Incentives
Ang mga pampublikong kalakalan ng mga kumpanya ay maaaring mag-alok ng mga pang-matagalang insentibo batay sa presyo ng karaniwang stock. Ang mga insentibo na ito ay nakakatulong na ihanay ang pangmatagalang interes ng isang empleyado sa pananalapi ng kumpanya. Ang pinakasikat sa mga uri ng mga insentibo para sa mga empleyado ay pinaghihigpitan ang stock, na binibigyan ng paksa sa mga paghihigpit sa pagbebenta o pagkawalang-bisa hanggang ang empleyado ay kasama ng kumpanya ng isang tiyak na tagal ng panahon. Gayundin ang mga popular na opsyon sa stock, na nagpapahintulot sa empleyado na bumili ng pagbabahagi sa isang napagkasunduang presyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Pagbabahagi ng Pagganap - Mga gawad ng aktwal na namamahagi ng stock, ang pagbabayad na kung saan ay nakasalalay sa pagganap sa loob ng isang panahon ng maraming taon - kung minsan ay inaalok sa mga ehekutibo o opisyal.
Pag-unlad at Pagsasanay ng Karera
Ang pagbibigay ng espesyal na pagsasanay sa isang lugar ng interes ay isa pang pinahalagahang insentibo. Ang susi sa paggawa ng gawaing ito ay upang payagan ang mataas na gumaganap na indibidwal na pumili ng uri ng pagsasanay na pinakamahalaga sa kanila. Halimbawa, ang Sammis & Ochoa, LLC, ang nagbabayad para sa mga nangungunang tagapalabas upang dumalo sa dalawang industriya o personal na mga kaganapan sa pag-unlad sa loob ng kanilang estado.
Pagkilala at Iba pang Mga Plano sa Insentibo sa Non-Cash
Maraming empleyado ang umunlad sa pagiging kinikilala sa harap ng kanilang mga kapantay. Isang halimbawa ang programa ng "Employee of the Month". Kinikilala ng kumpanya ang empleyado sa pamamagitan ng mga palatandaan sa lobby, mga email, isang espesyal na lugar ng paradahan at sa mga pulong ng kawani at sa mga newsletter ng empleyado. Ang mga mas malalaking kumpanya ay maaaring pumili ng mga empleyado ng buwan mula sa bawat dibisyon at isama ang almusal bilang isang pangkat na may CEO. Ang pagkilala ay maaari ring isama ang mga indibidwal o mga perks ng koponan, tulad ng pagdadala ng isang alagang hayop sa trabaho o upang magsuot ng casually para sa isang araw, o mga premyo tulad ng libreng tiket sa eroplano sa isang paboritong patutunguhan sa A.S..
Bilang insentibo ng isang koponan, ang isang kumpanya ay maaaring mag-alok ng libreng masaya na oras o pizza party sa isang lokal na restaurant ng pagpili ng koponan. Ang mga empleyado (o mga koponan) ay maaaring ihandog ng karagdagang bakasyon o personal na oras bilang isang insentibo upang makamit ang isang tiyak na layunin. Halimbawa, para sa bawat isang-kapat na ang kumpanya ay walang mga aksidente sa lugar ng trabaho, ang mga manggagawa ay maaaring makatanggap ng walong oras na may bayad sa isang oras na kanilang pinili, sa pagsang-ayon ng superbisor.
