Ang isang pangkat ay itinuturing na grupo ng mga indibidwal na nagtatrabaho patungo sa mga karaniwang layunin. Ang pagbuo ng team ay ang proseso ng pagbibigay sa kanila ng suporta na kailangan upang makamit ang mga layuning iyon.
Function
Ang mga negosyo ay bumubuo ng mga koponan upang maabot ang mga layunin sa isang mas epektibo at makabagong paraan kaysa sa maisasagawa ng parehong mga empleyado na nagtatrabaho sa kanilang sarili.
Kahalagahan
Ang mga gawain sa grupo at mga kasanayan sa pagbuo ng koponan ay mahalaga sa tagumpay ng anumang organisasyon. Ang pamamahala ng mga koponan ay mas mahirap kaysa sa pamamahala ng mga indibidwal ngunit ang mga gantimpala ay maaaring maging mahusay kung ang mga koponan ay tama ang napili at motivated.
Layunin
Ang dalawang pinakamahalagang bagay sa pagbuo at pagpapanatili ng isang matagumpay, mataas na gumaganap na koponan ay malinaw na mga layunin ng koponan at pagkakaiba-iba. Ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng malinaw na mga layunin at mga inaasahan para sa mga grupo ng trabaho bago itayo ang pangkat. Ang pagkakaroon ng mga layunin sa lugar ay mapabuti ang komunikasyon sa loob ng grupo, dagdagan ang pangako, lumikha ng pagkakaisa at isang shared na pakiramdam ng responsibilidad. Upang maisakatuparan ang mga layuning ito nang mas mabisa, ang isang pangkat ng trabaho ay dapat magkaroon ng pagkakaiba-iba ng mga personalidad at kasanayan. Iba't ibang mga uri ng pagkatao balanse ang grupo ng mga dynamic at tulong sa brainstorming. Ang mga lakas ng ilang miyembro ng grupo ay magbabayad para sa mga kahinaan ng ibang miyembro. Kung ang dalawang bagay na ito ay natutugunan, ang synergy ng grupo, na kung saan ay ang layunin ng paggawa ng koponan, ay malilikha. Ang synergy ng grupo ay nangyayari kapag ang pagsisikap ng kolektibong grupo ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga indibidwal na pagsisikap.
Babala
Ang mga grupo ng trabaho ay hindi gagana nang maayos kung walang tama at malawak na pagsisikap sa paggawa ng koponan. Ang pangunahing disbentaha ng gawain ng grupo ay ang pagsasabog ng responsibilidad. Kahit na ang bawat miyembro ng grupo ay nakatuon sa pagtupad sa mga layunin at layunin, ang personal na pananagutan at pananagutan ay nawala sa trabaho sa koponan. Ang pagsasabog ng responsibilidad ay maaaring humantong sa mga grupthink o mga epekto ng freerider. Ang Groupthink ay nangyayari kapag ang mga grupo ay natatakot sa kontrahan at maabot ang isang pinagkaisipan ng paggawa ng desisyon na ang ilang mga miyembro ng grupo ay hindi gagawin sa kanilang sarili. Ang epekto ng Freerider ay kapag ang ilang mga miyembro ng grupo ay nagsasagawa ng karamihan ng trabaho habang ang iba ay nakakakuha ng libreng pagsakay sa tagumpay.
Ang pagkakaiba-iba ng mga personalidad at kasanayan ay maaaring maging sanhi ng mga salungatan sa halip na pagbabalanse at pagtupad sa bawat isa. Ang mga miyembro ng grupo ay maaari ring makipagkumpetensya para sa kapangyarihan o awtoridad sa loob ng grupo hinggil sa paggawa ng desisyon at maaaring mamuno sa grupo sa magkasalungat na direksyon.
Mga pagsasaalang-alang
Upang maiwasan ang mga disadvantages ng pagbuo ng koponan, kailangan ng bawat grupo ng trabaho ang isang lider na maaaring lutasin ang mga isyu sa pag-aaway, magtatag ng pagtitiwala sa mga miyembro ng grupo at mag-udyok sa koponan upang magawa ang mga layunin. Ang mga lider ay dapat bumuo ng tiwala sa pamamagitan ng pagpapanatiling ganap na kaalaman sa mga empleyado sa pamamagitan ng bukas na linya ng komunikasyon Gayundin, kailangan ng lider na malinaw na hatiin ang responsibilidad at iwasan ang anumang magkasabay na awtoridad.
