Hindi madali na panoorin ang iyong negosyo pagkawasak. Ang pagbebenta ay nagpapabagal, marahil ang isa o higit pang mga pangunahing kostumer ay kumukuha ng kanilang negosyo sa ibang lugar (o lumabas din sa negosyo) - at doon ka, nag-aagawan upang mapanatili ang iyong kumpanya. Ngunit sa pagtitiyaga, isang maliit na swerte at ilang pangitain, maaari mong maibalik ang mga bagay sa paligid - at maging mas malakas.
Limitahan ang iyong nababahala. Ang tunog ay hindi makatwiran kapag ang mga seryosong alalahanin ay nangingibabaw sa iyong mga araw (at panatiliin kang gising sa gabi), ngunit sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa iyong sarili na manatili sa isang estado ng pare-pareho ang pagkabalisa, nakakakuha ka ng lakas mula sa paglutas ng problema. Libreng-lumulutang na pagkabalisa saps ang imahinasyon. Tumutok at magpasiya kung ano ang kailangan mo ngayon. Revisit 16 Set Goals at ituon ang iyong pansin sa pag-aalaga ng mga kritikal na desisyon.
Pag-aralan ang kabiguan ng iyong kasalukuyang modelo ng negosyo. Sa pag-uunawa kung bakit nabigo ang isang negosyo, maaari mong madalas na matukoy ang pinakamahusay na bagong direksyon na gagawin. Ang isang consultant ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang sa sitwasyong ito, dahil maaari kang maging masyadong malapit sa sitwasyon upang maunawaan kung ano ang naging mali.
Tukuyin kung ang problema ay nasa isang lugar sa supply-and-distribution chain. Ihambing ang iyong istraktura sa pagpepresyo sa iyong mga katunggali. Masyado bang nagcha-charge para sa iyong produkto o serbisyo?
Tanungin ang iyong sarili mahirap na mga katanungan na partikular na nalalapat sa iyong kumpanya. Ang pagbebenta ng mga pangunahing produkto ay tinanggihan nang malaki? May sobrang pagpapalawak ba ang iyong mga mapagkukunan? Masyado kang mabilis ang paglago ng sobrang paglaki? Bumalik ka at tingnan ang iyong negosyo nang walang emosyon.
Makipag-ugnay sa mga nagpapautang. Habang nagtatrabaho ka ng isang plano upang muling buyetahin at pasiglahin ang iyong negosyo, tangkaing makipag-ayos sa isang plano ng pagbabayad sa kanila (tingnan ang Ehow.com, Kumuha ng Utang). Tandaan, kapag nahaharap sa isang avalanche ng mga bill, laging magbayad ng suweldo ng empleyado.
Bawasan ang iyong mga gastos sa workforce. Kung ang isang pinababang weekweek o pansamantalang mga dahon na walang bayad ay hindi pinutol sapat ang mga gastos sa suweldo upang i-save ang negosyo, kailangan mong isaalang-alang ang mga layoff. Gayunpaman, tandaan na ang mga layoff ay mangangailangan ng mga partikular na paggasta, kabilang ang mga bayad sa pagtanggal at mga gastos sa seguro. I-set up ang malinaw, walang-kritikal na pamantayan para sa pagpili kung aling mga manggagawa ang mag-iwan at pagkatapos ay sundin ang mga pamamaraan na iyon ay nabigo.
Ilista ang mga kalamangan at kahinaan ng pagkuha ng pautang upang makatulong sa pansamantalang pagtibayin ang iyong negosyo. Ang isang accountant o tagaplano ng pananalapi ay makatutulong sa iyo na matukoy kung ito ay isang praktikal na pagpipilian sa liwanag ng iyong mga pangyayari.
Tukuyin kung ang paghaharap para sa bangkarota ay ang iyong pinakamahusay na pagkilos. Dahil ito ay isang komplikadong desisyon, pag-aralan ang paksang mabuti (tingnan ang Ehow.com, Survive Bankruptcy). Alamin na noong ibinagsak ng Kongreso ang U.S. Bankruptcy Code noong 2005, ginawa ang paghaharap para sa bangkarota na mas mahirap at kumplikado.
Mga Tip
-
Maghanap ng mga Web site na nag-aalok ng kapaki-pakinabang na impormasyon sa pagkabangkarote, tulad ng www.findlaw.com at www.moranlaw.net/struggling.htm pati na rin ang mga ahensya ng gobyerno. Kabilang sa mga makatutulong na libro ang 'Corporate Bankruptcy: Mga Tool, Istratehiya, at Alternatibo' ni Grant W. Newton at 'Ang Gabay sa Gobernador sa Pagkalugi ng Korporasyon ni Thomas J. Salerno.' Kausapin ang iyong kasero upang malaman kung maaari kang lumipat sa isang mas maliit, mas mura na puwang ng opisina sa parehong gusali. Ito ay karaniwang nagpapatunay na mas matipid kaysa sa pagpapalit ng mga panginoong maylupa. Maghanda ng isang malinaw na plano sa negosyo kung magpasya kang mag-aplay para sa isang pautang. Kakailanganin mong ipakita nang wasto kung paano mo gustong gamitin ang pautang upang matulungan kang mapawi ang mga problema ng kumpanya. Kapaki-pakinabang na mga artikulo sa Ehow.com isama ang 'Magsulat ng isang Business Plan' at 'Ayusin ang isang Aplikasyon ng Pautang.'
