Ang pamamahala ng operasyon ay isang malawak na lugar ng pamamahala ng negosyo na nagsasangkot ng mga relasyon sa paggawa, mga istatistika, kontrol sa pagmamanupaktura, at paglikha ng patakaran, bukod sa iba pang mga bagay. Ang konklusyon para sa isang ulat sa pamamahala ng pagpapatakbo ay dapat na medyo malalim at walang pahimulmulin, ngunit sa parehong oras na layunin nakatuon.
Ulitin ang pangunahing tema ng ulat. Ano ang problema o isyu na tinalakay sa ulat? Anong mga bagay ang pinag-uusapan? Pindutin sandali sa bawat isa sa mga bagay na ito bilang isang panimulang bahagi ng konklusyon.
Suriin kung nalutas ang isyu, kung may isa. Ano ang nabago? Ano pa ang kailangan upang mapabuti?
Pag-usapan ang mga layunin sa hinaharap. Alin ang pinakamahalaga? Ang pagbawas ng oras ng produksyon, pagpapabuti ng pagsasanay sa empleyado, pagkontrol sa mga gastos, atbp. Ay mga halimbawa ng mga layunin ng pamamahala ng operasyon na maaaring isaalang-alang.
Maikling talakayin ang mga estratehiya upang makamit ang anumang mga layunin. Ano ang bilang isang bagay na kailangang maabot para sa negosyo upang mas pasulong?
Iwasan ang pahimulmulin. Ang punto ng isang ulat sa pamamahala ng pagpapatakbo ay upang suriin ang mga sistema sa lugar, hindi upang kumilos bilang isang pakiramdam-magandang sanaysay. Iyon ay sinabi, ito ay mabuti upang tapusin sa isang positibo, layunin-oriented tandaan.
Mga Tip
-
Huwag isama ang mga istatistika sa konklusyon. Manatiling malayo mula sa himpapaw sa lahat ng mga gastos. Ibuod, linawin, at lumikha ng mga layunin.