Ang mga tagapamahala ay gumagamit ng iba't ibang mga estratehiya at pamamaraan para sa pamamahala ng mga gawain sa negosyo at sa pagganyak ng mga empleyado. Ang mga estilo ay maaaring mula sa mahigpit na micromanager sa hands-off facilitator. Dalawang pangunahing mga teorya ng pamamahala, transformational at transactional, kumukuha ng polar-opposite approach sa mga gawaing ito. Ang mga lider ng transaksyon ay kadalasang nag-aalala sa kanilang sarili sa pagtiyak na ang lahat ng mga gawain sa negosyo ay dumadaloy nang maayos sa bawat araw, habang ang mga pinuno ng transformational ay tumingin upang ilipat ang kanilang mga kumpanya sa mas mataas na antas ng pagganap.
Kalamangan ng Transformational Leadership
Binibigyang-diin ng pamamalakad ng transformational ang inisyatiba ng empleyado at hinahamon ang maginoo na mga teoryang hierarchical na pamumuno. Ang modelo ng transformational ay pinagtibay ng marami sa mga mas progresibong kumpanya ngayon, kabilang ang Apple at Southwest Airlines. Ang mga kumpanya na gumagamit ng isang transformational scheme ay nag-udyok at nagbibigay-inspirasyon sa mga empleyado, lalo na kapag ang kumpanya ay nakaharap ng isang hamon o shift sa focus. Ang mga transformational leader ay gumagamit ng pagbubuo ng koponan, pagganyak at pakikipagtulungan sa kanilang mga empleyado upang makamit ang mga pagpapabuti at upang makakuha ng kakayahang umangkop na kailangan nila upang umangkop sa pabagu-bago na mga kondisyon.
Mga Pagkukulang ng Transformational Leadership
Ang pinaka-kapansin-pansing kawalan ng transformational leadership ay ang pag-asa nito sa pag-iisip, inisyatiba at kakayahan ng mga empleyado. Kapag nabigo ang mga empleyado na maghatid, ang estilo ng transformational leadership ay nabibilang. Ang istilong ito ay nakasalalay din sa kalinawan ng paningin at komunikasyon ng pinuno. Kung ang lider ay walang kakayahang ipahayag ang kanyang pangitain sa mga layunin ng kumpanya sa kanyang mga empleyado, ang mga empleyado ay hindi lalahok sa antas na kinakailangan upang matugunan ang mga layunin ng lider.
Mga Bentahe ng Transaksyon na Pamumuno
Habang ang mga transformational leader ay umaasa sa mga kasanayan at pagganyak ng mga empleyado upang mapanatiling tumatakbo ang mga operasyon sa negosyo, ang mga lider na transaksyon ay umaasa sa mga itinatag na mga patakaran at proseso. Ang estilo ng transaksyon ay karaniwang gumagamit ng isang matibay na istraktura kung saan alam ng lahat ng mga tagapamahala at empleyado ang kanilang mga tungkulin at nauunawaan ang kanilang mga gawain. Ang mga alituntunin at regulasyon sa loob ng istrakturang transaksyon ay nagpapakita ng pamantayan na kinakailangan upang maisagawa ang gawain, ang mga gantimpala para sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya at ang mga parusa para sa hindi pagtupad sa mga pamantayan.
Mga Pagkukulang ng Transaksyonal na Pamumuno
Ang mga pinuno ng transaksyon ay may posibilidad na maging mas reaktibo sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, habang ang mga transformational leader ay karaniwang mas proactive. Ang namumuno sa transaksyon ay nagtataguyod din ng isang matibay hierarchy, kung saan ang mga nangungunang antas ng pamamahala ay pinapayagan na mag-ambag ng mga ideya sa pagpapabuti ng kumpanya. Ang mga empleyado na may mga makabagong ideya ay maaaring hindi makakuha ng pagkakataon na makipag-usap sa mga ideya na may pamamahala, tulad ng gagawin nila sa isang transformational leader. Kapag nakaharap sa mga bagong batas, bagong mga merkado o mga bagong teknolohiya, ang mga lider na transaksyon ay madalas na mabagal upang tumugon at samantalahin ang mga kundisyong ito.
