Ang pinuno ng lider at may-akda, si James MacGregor Burns, ay kredito sa konsepto ng transformational leadership, na isang paraan ng impluwensya batay sa isang compilation ng mga kasanayan na nagreresulta sa parehong lider at mga tagasunod na natututo, lumalaki at nagdadala ng pagbabago nang sama-sama. Ang pagbabahagi ng pangitain, kaugnayan, tiwala, katangian at inspirasyon ay nasa ugat ng transformational leadership. Kabilang dito ang mga utos, pagganyak o mga order batay sa positibo o negatibong panlabas na gantimpala. Dahil walang estilo ng pamumuno ang gumagana para sa lahat ng mga sitwasyon, ang pag-aaral tungkol sa mga kahinaan ng estilo ay mahalaga rin ng pag-aaral ng mga lakas nito.
Word Scramble and Checklist
Nag-aalok ang Career Professionals of Canada ng isang salita na laro ng pag-aagawan at exercise checklist upang matuto nang higit pa tungkol sa estilo ng pamumuno at mga bahagi nito. Ang punto ng laro ay upang mahanap ang 24 na mga adjectives na naglalarawan ng mga transformational leader tulad ng tunay, etikal, tao at magalang. Ang ehersisyo sa imbentaryo ay nangangailangan ng mga kalahok na i-rate ang kanilang mga tiyak na transformational kasanayan sa pamumuno, at pagkatapos ay bumuo ng isang plano upang bumuo o tuklasin ang anumang mga lugar na nangangailangan ng pansin. Ang checklist ay may apat na kategorya at kabilang ang mga item tulad ng, "mga tanong, nakikinig at nauunawaan nang walang paghatol," at "nagtatatag ng mga resulta at tagumpay na milestones."
Dula-dulaan
Ang paglalaro ng papel na ginagampanan, na binuo ng manunulat at consultant na si Tom Siebold, ay maaaring makatulong sa mga kalahok na mapagtanto ang mga lakas at limitasyon ng transformational leadership. Una, pumili ng apat na boluntaryo mula sa isang mas malaking grupo. Ang unang boluntaryo ay gumaganap ng papel ng isang empleyado na patuloy na huli para sa mga pagpupulong. Ang susunod na tatlong boluntaryo ay naglalaro ng iba't ibang uri ng mga lider tulad ng autocratic, laissez-faire o transformational. Ang bawat boluntaryo ay tumutugon sa parehong sitwasyon gamit ang mga katangian ng estilo ng pamumuno niya. Pagkatapos ng pag-play ng papel, dapat na talakayin ng mas malaking grupo kung paano nakaapekto ang sitwasyon sa bawat sitwasyon at ang mga lakas at limitasyon ng transformational leadership.
Transformational Leadership "Speed Dating"
Habang ang mga konsepto ng pamumuno ng transformational ay tapat, ang pagpapatupad ng mga ito sa pang-araw-araw na mga gawain ay maaaring mas mahirap na maunawaan. Ang isang dance card o speed dating exercise ay maaaring makatulong sa mga kalahok na matuto nang higit pa mula sa iba pang mga miyembro ng grupo tungkol sa kung paano nila hinawakan ang mga sitwasyon gamit ang transformational skills sa pamumuno. Halimbawa, ang bawat miyembro ng pangkat ay itinalaga ng isang dance card at binibigyan ng tatlo o apat na iba pang mga miyembro ng grupo upang matugunan sa panahon ng isang takdang dami ng oras. Ang mga tanong sa panayam ay dapat na nakasentro sa mga konsepto na may kaugnayan sa transformational leadership tulad ng, "paano mo ganyakin ang iyong mga empleyado," o "kung paano mo itinakda ang mga layunin at kilalanin ang tagumpay." Ang pagtatakda ng mga limitasyon sa mga oras ng pakikipanayam at pagtatag ng isang iskedyul ng mga pag-uusap ay nagbibigay-daan sa mga miyembro ng grupo na magbahagi ng maraming impormasyon hangga't maaari habang nakakakuha ng iba't ibang mga pananaw mula sa mga miyembro ng grupo.
