Totoo na ang isang organisasyon ay nangangailangan ng katatagan, ngunit nangangailangan din ang isang organisasyon ng mas mahusay na paraan upang makapag-adapt at magbago. Buhay sa isang globalized na mundo kung saan ang lahat ng bagay ay laging epektibo, kailangan ng mga tao na makapag-iangkop. Ang pagbabago ay kailangan hindi lamang para sa tamang pag-unlad ng isang organisasyon, kundi pati na rin para sa pag-unlad ng mga empleyado nito, parehong propesyonal at personal.
Baguhin ang Pamamahala ng Tinukoy
Ang isang organisasyon ay nagpapatakbo sa isang partikular na paraan. Kapag nagbago ang merkado, dapat na baguhin ito ng organisasyon dito. Mayroong iba't ibang mga dahilan para sa pamamahala ng pagbabago, kabilang ang mga pagbabago sa estratehiya, teknikal, pang-ekonomiya at pagpapatakbo. Ang pamamahala ng pagbabago ay hindi ang pagbabago mismo, ngunit ang mga tool at pamamaraan na ginagamit sa proseso ng pagbabago. Ang mga nagtatrabaho sa isang organisasyon ay mga tao na ipinapalagay na gagawin natin ang pinakamahusay na paraan upang maabot ang nais na wakas. Ang mga tao ay may sariling mga takot at nag-aalangan na baguhin, na ang dahilan kung bakit ang mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay karaniwang sinamahan ng isang detalyadong pag-aaral ng kawani ng samahan.
Ano ang Kinakailangan Para Baguhin
Ang pamamahala ng pagbabago ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano at pagiging sensitibo upang matukoy ang direksyon ng pagbabago. Una, ang pamamahala ay dapat magpasiya kung anong bahagi ng mga manggagawa ay direktang apektado. Dapat nilang kilalanin na ang mga namamahala sa pagbabago ay hindi mga empleyado. Ang responsibilidad ng mga empleyado ay upang subukan upang umangkop sa pagbabago, ngunit ito ay pamamahala na sa huli ay responsable. Pangalawa, ang komunikasyon ay mahalaga, lalo na sa pakikipag-usap sa harap-harapan. Pinakamainam na maiwasan ang pagpataw sa isang empleyado sa panahon ng pagbabago. Ang empleyado ay bahagi lamang nito, kaya ang pamamahala ay dapat maging matiisin. Sa pamamahala ng pagbabago, ang oras ay lahat. Sa mabilis na mga pagbabago, magkakaroon ng mas maraming pagtutol at hindi malalaman ng empleyado ang proseso. Dapat dagdagan ng pamamahala ang pagkaapurahan ng mga proyekto, at ang mga tao ay susunod sa kanilang mga tungkulin. Ang pangangasiwa ay dapat ding magtipun-tipon ng isang koponan ng patnubay na ang mga miyembro ay may mga kasanayan sa pamumuno at ang kakayahang magsalita nang malinaw. Ang pagbabago ay nangyayari nang mas maayos kapag mas maraming tao ang nasasangkot dahil ang isang malaking grupo ay nakakaramdam ng higit na pagkakaisa. Gayundin, matalino na ipanukala ang mga panandaliang layunin na madaling maisagawa nang walang nakakabigo sa koponan.
Mga Lakas ng Pamamahala ng Pagbabago
Ang isang organisasyon ay maaaring maging mas malakas kung ang pagbabago ay tapos na may pag-aalaga. Ang mga indibidwal ay kailangang iakma sa paglipas ng panahon. Ang kalamangan ay ang pagkakaroon ng mga empleyado na may higit na kakayahang umangkop. Ang mga empleyado ay sinanay din upang magtrabaho bilang isang koponan. Ang mga problema sa komunikasyon ay babayaran dahil ang mga empleyado ay matututong makipag-usap nang malinaw at mabisa. Ang organisasyon ay mag-filter ng mga tao. Maraming mga empleyado ay hindi maaaring iakma, kaya lamang ang pinakamahusay ay mananatiling. Magiging mas malakas ang pamamahala dahil kinakailangang panatilihin ang pagkakasunud-sunod sa panahon ng pahinga sa gawain at istraktura.
Mga Kahinaan ng Pagbabago sa Pamamahala
Ang lahat ng pagbabago ay lumilikha ng takot, kawalan ng tiwala at pagtanggi; dapat itong isaalang-alang. Sa una, maaaring magkaroon ng kaguluhan. Pamamahala dapat kontrolin ang kaguluhan na ito mula sa simula upang maiwasan ang paglaban. Ang tunay na personalidad ng mga empleyado ay maipahayag. Maaaring ito ay isang kahinaan kung ang mga empleyado ay magsisimula ng mga salungatan. Tandaan na hindi lahat ay magiging masaya sa pagbabago at maaari mong harapin ang maraming pagkabigo. Ang isang bigo manggagawa ay maaaring unconsciously sabotage ang proyekto. Sa pagbabago ay isang yugto ng paghaharap, at ang mga empleyado ay dapat magabayan sa panahong ito.
