Ang mga organisasyon ay nakikibahagi sa mga aktibidad ng pamamahala ng pagbabago upang mapabuti ang mga mekanismo ng operating sa maikling at mahabang panahon. Ang pagbabago sa pamamahala ay nagsasangkot ng pagbabago o pagpapabuti ng mga proseso ng korporasyon, alinman sa mga gawaing pagmamanupaktura, mga gawain sa pagpapatakbo o mga patakaran at patnubay ng mga human resource.
Baguhin ang Proseso
Ang mga proseso ng korporasyon ay tumutukoy sa mga hakbang at pamamaraan na inilalagay ng nangungunang pamumuno upang matiyak ang pagiging epektibo sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at maiwasan ang mga pagkalugi na nagreresulta mula sa pandaraya, teknolohikal na mali o pagkakamali. Ang mga pinuno ng departamento at mga pinuno ng segment ay nagbabago ng mga umiiral na proseso upang mapabuti sila, sundin ang mga gawi sa industriya o sumunod sa mga alituntunin ng regulasyon.
Baguhin ang Pamamahala
Ang pamamahala ng pagbabago ay binubuo ng mga tool at mga patakaran na ginagamit ng isang organisasyon upang simulan, subaybayan at ipatupad ang mga pagbabago sa mga proseso ng korporasyon. Ang mga tradisyunal na hakbang sa pamamahala ng pamumuno ay kasama ang paghahanda para sa pagbabago, pamamahala ng pagbabago at pagpapalakas ng pagbabago, ayon kay Prosci, isang kompanya ng pagkonsulta sa pamamahala. Tinitiyak ng mga nangungunang tagapangasiwa na ang mga pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago ay kaayon ng mga patakaran ng korporasyon at mga regulasyon ng pamahalaan.
Relasyon
Ang proseso ng pagbabago ay napakahalaga upang baguhin ang pamamahala, bagaman ang parehong mga konsepto ay naiiba. Halimbawa, ang isang department head na nangangasiwa sa isang corporate change management program ay maaaring humiling ng isang punong segment na magsaayos ng mga aktibidad na pagbabago sa proseso.
