Ang mga negosyo ay gumagamit ng pagpaplano sa pagpapalitan nang mas karaniwang ngayon kaysa noong nakaraan. Ang pagpaplano na ito ay nagpapahintulot sa mga lider na kilalanin at ituro ang mga maaaring magtagumpay sa kanila sa organisasyon. Sa sandaling makilala, ang mga napiling indibidwal ay makakakuha ng dagdag na pagsasanay at pag-unlad na tutulong sa kanila na lumipat sa bagong tungkulin. Kapag tapos na mabuti, maaari itong maghatid ng isang tuluy-tuloy na paglipat mula sa isang lider hanggang sa susunod. Gayunpaman, may mga disadvantages sa pagpaplano ng sunod na dapat tandaan ng mga pinuno.
Makitid na Tumuon
Ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay nagpapahintulot sa mga lider na tumuon sa mga potensyal na bagong tagapamahala na nagtatrabaho sa samahan ngunit hindi pinapayagan ang mga kandidato sa labas ng kumpanya. Sa maraming kaso, ang mga tagapamahala ay isaalang-alang lamang ang kanilang mga direktang ulat bilang mga potensyal na tagapagmana. Ito ay mabuti sa mga tuntunin ng pag-unlad sa karera para sa mga nasa loob ng samahan, ngunit hindi ito kinakailangang matugunan ang mga pinakamahusay na interes ng kumpanya. Sa ilang mga sitwasyon, mas mahusay na palitan ang isang manager na may panlabas na kandidato upang magdala ng mga bagong kasanayan sa koponan. Sa ibang pagkakataon, maaaring hindi lamang isang angkop na kandidato sa loob ng organisasyon.
Negatibong mga Epekto sa Pagganyak
Ito ay hindi palaging ganap na malinaw kung kanino isang tagapangasiwa ang dapat magmula para sa hinaharap na pamumuno. Sa ilang mga kaso, maaaring may dalawa o higit pang malakas na kandidato para sa papel. Kung ang mga lider ay hindi pinangangasiwaan ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod nang maingat at talaga, maaaring makita ng iba na ang taong sinanay para sa pamumuno ay pinapaboran. Ito ay maaaring humantong sa mga motivated na mga indibidwal na nawawala ang interes at hindi sinusubukan bilang mahirap sa lugar ng trabaho. Maaaring may epekto ang paggawa ng mga empleyado na isipin na hindi ito nagkakahalaga ng kanilang pagsisikap kung walang mga posibilidad ng pag-unlad. Kailangan ng mga tagapangasiwa na maingat na maisagawa ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod upang maiwasan ang mga isyu sa motivational.
Mga Rivalries ng Pamilya
Sa maliit, mga negosyo na pinapatakbo ng pamilya, ang sunod ay isang isyu na napakahalaga. Ang pinuno ng samahan ay namatay, palitan ng bata ang taong iyon sa maraming sitwasyon. Kung ang magulang ay pinapaboran ang isang bata sa iba pa at kung hindi ito itinuturing na patas, maaari itong magkaroon ng malaking sakuna sa maliit na kumpanya. Ang mga pagtatalo ng pamilya ay maaaring maging sanhi ng negosyo na mahulog kung hindi epektibo ang pagtugon.
Pagbabago ng Istruktura ng Organisasyon
Ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod kung minsan ay nangyayari kahit na ang istraktura ng isang organisasyon ay maaaring hindi ganap na matatag. Kailangan ng mga pinuno na bumuo at magbago ng mga organisasyon upang makaligtas sila upang matugunan ang mga bagong hamon sa negosyo. Minsan ang isang tao ay maaaring binuo para sa isang papel sa organisasyon na maaaring hindi umiiral sa hinaharap. Ito ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa pagganyak ng indibidwal na nakatuon. Bilang karagdagan sa mga ito, ang pagsasanay ay nagkakahalaga ng pera. Kung ang pamunuan ng kumpanya ay mamaya ay aalisin ang posisyon, ito ay magkakaroon ng mga nasayang na mapagkukunan na bumuo ng isang tao para sa isang papel na hindi na kinakailangan.
