Ang kapaligiran ng opisina, antas ng stress, mga ugnayan sa kooperasyon at sikolohiya ng empleyado ay bumubuo ng kultura ng isang organisasyon. Ang pagtatasa ng kultura ng organisasyon sa pamamagitan ng panukat na nilikha ni Stephen Robbins sa "Pag-uugali, Mga Konsepto, Kontrobersiya, Mga Aplikasyon" ay nagpapakita ng mga lakas at kahinaan na nakatago sa iba pang mga modelo kung paano gumagana ang mga lugar ng trabaho. Sa pamamagitan ng pagraranggo ng isang organisasyon sa maraming mga continuums tulad ng pagkakakilanlan ng miyembro, ang ibig sabihin ng end-orientation at pagpapaubaya sa panganib, ang mga pagpapasya sa pamamahala ay maaaring gawing upang magsilbi sa kultura ng isang partikular na tanggapan. Ang pagtuklas sa pinagbabatayan ng kultura ng isang opisina ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na lumikha ng mga solusyon sa opisina na mas malamang na magtrabaho.
Mga tao
Ang pagkakakilanlan ng miyembro ay naglalarawan kung magkano ang mga manggagawa sa isang organisasyon na makilala sa kanilang indibidwal na tungkulin sa trabaho kumpara sa kanilang kumpanya. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa napaka-role-oriented sa napaka kumpanya-oriented.
Ang diin ng grupo ay naglalarawan kung paano nakaayos ang mga tungkulin sa opisina. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa nangangailangan ng higit pang mga tungkulin ng mga indibidwal na nangangailangan ng higit pang mga tungkulin ng mga grupo.
Ang pokus ng mga tao ay naglalarawan kung gaano karaming focus ang mga supervisor sa pagkumpleto ng mga gawain kumpara sa epekto ng mga gawain sa mga manggagawa na gumaganap sa kanila. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa mas maraming gawain na nakatuon sa mas maraming nakatuon sa mga tao.
Ang pagsasama ng unit ay naglalarawan kung anong mga lawak ng mga yunit sa isang samahan ang nagtutulungan. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa mga yunit na gumagana nang nakapag-iisa nang magkakasabay.
Mga problema at panganib
Ang kontrol ay naglalarawan ng "antas kung saan ang mga patakaran, regulasyon, at direktang pangangasiwa ay ginagamit upang mamahala at kontrolin ang pag-uugali ng miyembro", ayon kay Robbins. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa maluwag sa masikip kontrol sa pangangasiwa.
Ang pagpapaubaya sa peligro ay naglalarawan kung gaano karaming organisasyon ang nagpapahintulot sa mga manggagawa na maging makabagong at kumukuha ng mga panganib. Ihambing ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa mababa hanggang mataas na panganib na pagpapaubaya.
Ang pagkakatuwiran ng pagkakasalungat ay naglalarawan kung gaano kahusay ang iyong samahan sa mga argumento at clashes; ang mga empleyado ay hinihikayat na i-air ang mga karaingan at pagkakaiba nang hayagan, o ang normal na pasibo-agresibong pag-uugali? I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa mababa hanggang mataas na pagpapaubaya para sa kontrahan.
Nangangahulugan at nagtatapos
Ang pamantayan ng gantimpala ay naglalarawan kung bakit ang mga manggagawa sa isang organisasyon ay gagantimpalaan at abante. I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa mga gantimpala na nakabatay sa mahusay na pagganap sa mga premyo na nakabatay sa karamihan sa pamantayan ng hindi pagganap (hal. Haba ng oras sa kasalukuyang posisyon).
Inilalarawan ng end-orientation ang kung magkano ang isang organisasyon na nakatuon sa mga proseso kumpara sa mga resulta ng pagtatapos; ang sakripisyo ng iyong negosyo ay ang paraan para sa dulo, o ang dulo para sa mga paraan? I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa higit pang mga paraan na nakatuon sa higit pang mga pagtuon.
Inilalarawan ng pokus ng mga bukas na sistema kung gaano kamalayan at reaktibo ang iyong negosyo sa mga pagbabago sa labas ng iyong corporate na kapaligiran; ang reaksiyon ng iyong organisasyon sa mga pagbabago sa teknolohiya at balita? I-ranggo ang iyong organisasyon sa isang continuum mula sa panloob na nakatuon sa panlabas na nakatuon.
Gamit ang mga ranggo
Gumuhit ng isang pahalang na pagmomodelo ng linya sa bawat isa sa mga continuum na ito (hal. Para sa "bukas na sistema ng focus", gumuhit ng isang linya na may "panloob na nakatutok" na nakasulat sa kaliwa at "panlabas na nakatutok" na nakasulat sa kanan).
Maglagay ng x sa bawat linya upang ipakita kung nasaan ang iyong organisasyon.
Gamitin ang visualization na ito upang malaman kung ang kultura ng iyong tanggapan ay magiging kaayon ng mga bagong rekomendasyon, o kung ang mga pagbabago ay magiging laban sa paraan ng pag-andar ng iyong lugar ng trabaho.
