Ang SWOT analysis ay nagbibigay ng komprehensibong pagtatasa sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng isang organisasyon sa merkado at sa loob ng kultura ng organisasyon. Ang mga lakas at kahinaan ay tumutukoy sa mga kadahilanan sa loob ng kumpanya, samantalang ang mga pagkakataon at pagbabanta ay tinatasa ang mga panlabas na isyu. Ang SWOT ay unang inilarawan noong dekada 1960 bilang isang simpleng paraan upang maisaayos ang impormasyon para sa madiskarteng pagpaplano. Halimbawa, ang General Electric ay matagumpay na gumamit ng SWOT sa dekada 1980 bilang bahagi ng paglago ng diskarte nito.
SWOT Assessment
Ang isang SWOT analysis ay nagsisimula sa pamamagitan ng paghingi ng input tungkol sa mga lakas at kahinaan ng samahan mula sa maraming pananaw. Kabilang sa pagsusuri ng mga kalakasan ang pag-ranggo ng organisasyon sa merkado at reputasyon nito. Ang kakayahan ng mga pangunahing tauhan, mga patente at intelektwal na ari-arian ay mga lakas. Maaaring kabilang sa mga kahinaan ang mga hindi epektibong saklaw, edad ng kagamitan, pinansiyal na mga ari-arian o kakulangan ng mga patente o proteksyon sa intelektwal na ari-arian.
Ang mga oportunidad at pagbabanta ay nanggagaling sa pagtatasa ng mga kakumpitensiya at sa pamilihan ng mga ideya, kadalasang tinutulungan ng mga serbisyo ng isang analyst ng negosyo o konsulta. Ang pagkolekta ng mga opinyon at data sa buong organisasyon, gamit ang mga empleyado na may malawak na hanay ng pananaw, ay tumutulong na lumikha ng isang kumpletong larawan upang magamit sa madiskarteng pagpaplano.
Organizational Cognitive Bias
Ang mga kumpanya na nagsasagawa ng isang SWOT analysis ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga panganib ng mga organisasyong pangkulturang biases. Kabilang sa mga kultural na biases ng organisasyon ang mga halaga, ideya at pamamaraan na ipinagkakaloob ng kumpanya. Ang kultura ay maaaring sumalamin sa isang saloobin ng pagkilos laban sa pagtatasa o pag-asa sa mabuting ibubunga laban sa konserbatismo. Ang mga kultural na variable na ito ay nakakaapekto sa kung paano napili ang data para sa SWOT analysis at kung paano ang interpretasyon ng data. Ang paggamit ng mga template ng pagkolekta ng data at isang pagkakaiba-iba ng mga mapagkukunan ng input ay tumutulong na mai-moderate ang epekto ng mga kultural na biases sa korporasyon.
Gawain
Kapag ang kultura ng organisasyon ay nagbibigay ng focus sa SWOT analysis, ang pagsasaalang-alang ng misyon, proseso ng paggawa ng desisyon at sukatan ng pagganap ay nag-aalok ng mahusay na mga lugar upang mangolekta ng impormasyon at kumpletuhin ang pagtatasa ng mga lakas at kahinaan ng kumpanya. Ang mga banta sa samahan ay maaaring magresulta mula sa negatibong pagba-brand ng pangunahing kultura ng mga kakumpitensya, samantalang ang mga oportunidad ay maaaring mangailangan ng pagtatasa ng potensyal na kakayahang kumita sa labas ng kasalukuyang base ng kostumer ng samahan.
SWOT Plan
Ang isang matrix ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ay naglilikha ng batayan para sa isang plano na nakabatay sa SWOT upang matugunan ang kultura ng organisasyon. Halimbawa, ang isang konserbatibo, hierarchical na kultura na umaasa sa mga patong ng pamamahala upang aprubahan ang mga bagong proyekto ay maaaring makaranas ng isang kahinaan sa pagtugon sa isang mabilis na pagbabago ng pamilihan. Samakatuwid, maaaring kasama sa plano ng SWOT na kasama ang pagbabago ng kultura ng organisasyon upang maging mas mabilis sa pamamagitan ng pamamahagi ng paggawa ng desisyon. Bilang kahalili, ang pagkuha ng bentahe ng isang pagkakataon ay maaaring mangailangan ng kultura na ilapat ang mga komersyal na lakas nito sa isang bagong inisyatiba sa marketing ng pamahalaan.
