Sa nakalipas na dalawampung taon, ang pokus sa diskarte ng mapagkukunan ng tao ay tumaas nang malaki. Ang mas mataas na pagkilala na ito dahil sa bahagi sa mga strategist sa negosyo at human resource academic citation na direktang nag-ambag sa direksyon ng pansin ng pansin sa paglipat sa pabor ng HR. Ang kahalagahan ng estratehiya ng mapagkukunan ng tao ay nagiging maliwanag kapag kinikilala ng isang organisasyon ang pinakamahalagang pag-aari ng kumpanya, ang mga empleyado.
Kahulugan ng HR Strategy
Ang diskarte ng Human Resource ay nakatuon sa pagganap ng organisasyon. Sa pamamagitan ng pagkuha ng isang holistic view ng kabuuan, ang human resource diskarte ay nagbibigay ng paningin sa mga isyu sa systemic impeding ang katuparan ng mga layunin sa organisasyon. Sa pamamagitan ng matagumpay na pagpapatupad ng mga pangunahing pamamaraan na nagpapabuti sa pinansiyal na posisyon ng kumpanya ay isang aktibidad ng HR na makamit ang pagtatalaga ng strategic.
Layunin
Ang kompetitibong kalamangan ay nagiging isang resulta ng patuloy na pagtuon sa estratehiya ng mapagkukunan ng tao. Posible lamang ito kapag nagtatrabaho ang mga kumpanya sa tabi ng mga mapagkukunan ng tao at nagpapatupad ng mga sistema at kasanayan na magkakasama. Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga tamang tao sa isang organisasyon, ang kumpanya ay may isang kalamangan sa iba na may isang mas mababa produktibong workforce. Nakatutulong ang mataas na gumaganap na indibidwal sa madiskarteng pagganap ng samahan.
Mga Uri ng Diskarte sa HR
Ang mataas na pagganap ng sistema ng trabaho (HPWS) ay isang uri ng human resource diskarte, na kung saan naka-focus sa pagiging epektibo ng workforce staffing prinsipyo at pagsasanay. Ang ganitong uri ng diskarte ay tumutulong upang madagdagan ang pagganap sa buong organisasyon at gumagana nang maayos para sa iba't ibang uri ng mga kumpanya. Ang diskarte sa pangako ay gumagamit ng mga diskarte tulad ng paggamit ng mga skilled empleyado, malinaw na tinukoy na mga responsibilidad at mas mataas na suweldo at benepisyo. Ang diskarte sa kontrol ay nakatuon sa mababang mga pangangailangan para sa trabaho, micromanaging at mababang suweldo at benepisyo.
Pagganap
Nakakaapekto ang diskarte sa mapagkukunan ng tao sa pagganap ng workforce, na nakakaapekto sa samahan. Tinutukoy ng diskarte kung aling mga programa at sistema ang gagamitin ng kumpanya. Ang mga sistemang ito ay maaaring makatulong o hadlangan ang antas ng pagiging produktibo at pakikipag-ugnayan ng workforce. Sa pamamagitan ng pagbabawas ng pagiging produktibo at pakikipag-ugnayan, isang diskarte ng mapagkukunan ng tao ay maaaring makabuluhang bawasan ang pagganap at kakayahang kumita ng kumpanya.
Pagsukat
Ang mga kumpanya kung minsan ay may kahirapan sa pagsukat ng pagiging epektibo ng estratehiya ng mapagkukunan ng tao. Upang maitama ito, ang isang organisasyon ay maaaring gumamit ng isang balanseng diskarte sa pagsukat ng scorecard upang matukoy ang tagumpay ng mga layuning strategic na human resources. Ang balanseng scorecard ay nagpapahintulot sa kumpanya na piliin ang mga kategorya para sa pagsukat at pagkatapos ay iugnay ang mga layunin sa mga kategoryang iyon. Ang diskarte na ito ay nagbibigay ng isang mas balanseng pagtatasa ng pagiging epektibo ng departamento ng human resources at ng buong organisasyon. Ang mga tagapamahala ay naglalaro din ng pagsukat ng human resource strategy sa pamamagitan ng pagbibigay ng kinakailangang feedback sa mga sistema at pagpapatupad ng programa.
