Ang paglalagay ng isang human resources strategy ay maaaring maging mahirap. May mga panloob at panlabas na mga kadahilanan na maaaring makahadlang sa aktwal na proseso ng pagpapatupad. Sa pagtatapos ng human resources strategic goals sa pamamahala, matukoy kung paano pinakamahusay na mapadali ang pagpapatupad. Mag-ingat nang mabuti sa iyong mga hakbang upang malagpasan ang anumang mga hadlang na maaaring pigilan ang diskarte ng human resources mula sa darating na pagbubunga.
Tiyakin na ang iyong diskarte sa human resources ay nakahanay sa pangkalahatang mga layunin sa negosyo. Tiyakin na ang mga halaga ng kumpanya, pilosopiya sa negosyo, misyon at etika ay malinaw na hinabi sa istratehikong plano. Kung ang iyong pangkalahatang layunin sa negosyo ay upang magbigay ng higit na mahusay na serbisyo sa customer, bahagi ng diskarte ng tao ay dapat na pagsasanay sa lugar ng trabaho at pag-unlad upang mapabuti ang interpersonal na komunikasyon at mga kasanayan sa resolution ng conflict.
Sukatin ang umiiral na antas ng suporta para sa human resources strategy.Habang binubuksan mo ang ilang mga elemento ng mga madiskarteng pagbabago, matukoy kung anong antas ng suporta na iyong natatanggap mula sa mga tagapangasiwa at tagapamahala. Ang kritikal na pagbili ng pamamahala. Kapag ang mga empleyado ay nangangahulugan ng kawalan ng pagkakaisa sa pagitan ng pamamahala at mga mapagkukunan ng tao ang iyong mga pagkakataon para sa pagtaas ng kabiguan. Kumbinsihin ang mga tagapamahala na ang matagumpay na pagpapatupad ng estratehiya ng human resources ay nakasalalay sa kanilang mga kamay; hold managers 'nananagot para sa pamamahala ng pagbabago sa loob ng kani-kanilang mga lugar. Isama ang papel ng departamento sa pagpapatupad sa mga pamantayan ng pagganap ng mga tagapamahala.
Sundin ang estratehiya ng human resources sa pagkilos sa loob ng mga kagawaran. Ang lahat ng iyong mga departamento ay dapat magpakita ng pantay na mataas na antas ng suporta para sa human resources strategic goals. Kung ang mga empleyado sa isang departamento ay tumanggap ng pagbabago at ang mga empleyado sa ibang departamento ay lumalaban sa pagbabago, magkakaroon ng di-maiiwasang pagtatalo at cross-departmental na mga tungkulin ang magdudulot bilang resulta. Ang pakikipagtulungan ay dapat na maliwanag para sa estratehiya ng human resources na mag-ugat.
Suriin ang mga materyales sa pagtatakda ng layunin. Nalalapat ang pamamaraan ng pag-unlad ng SMART sa iyong huling hakbang sa pagpapatupad ng estratehiya ng human resources. Ang mga layunin sa SMART ay tiyak, masusukat, maaabot, may kaugnayan at naka-oras na. Ituro ang iyong pansin sa masusukat na pag-unlad sa buong proseso ng pagpapatupad. Sukatin ang iyong pagiging produktibo at tagumpay ng layunin bago ang pagpapatupad, sa panahon ng iba't ibang yugto ng pagpapatupad at pagkatapos ng diskarte ng human resources ay nasa lugar. Kung hindi mo maabot ang mga tagumpay sa diskarte sa HR, maaaring kailanganin mong muling bisitahin ang drawing board upang pinuhin ang iyong mga hakbang sa pagpapatupad.
