Ang mga elemento ng isang estratehikong plano sa pagbili ay katulad ng mga elemento ng anumang strategic plan, at ang mga ito ay kritikal sa matagumpay na pag-unlad at pagpapatupad. Kasama sa mga elementong ito ang isang malinaw na tinukoy na layunin na nakahanay sa misyon ng organisasyon; masusukat na layunin; mga diskarte at taktika na nakahanay sa panloob at panlabas na mga kadahilanan; at isang plano ng pagsukat upang matiyak na natamo ang mga resulta.
Malinaw na Natukoy na Layunin
Ang unang hakbang sa pagpapaunlad ng isang strategic plan sa pagbili ay upang bumuo ng isang malinaw na nakilala layunin na nakahanay sa misyon ng organisasyon, pangitain at mga halaga. Ang isang layunin ay isang malawak na pahayag ng inaasahang resulta. Halimbawa, ang layunin ay "bawasan ang mga gastos sa supply." Ang misyon, pangitain at mga halaga ay lumalabas sa mga tuntunin ng pagpili ng naaangkop na sub-layunin. Kung ang misyon ng isang organisasyon ay "bigyan ang pinakamataas na kalidad ng mga kalakal at serbisyo sa mga customer," ang isang sub-layunin ng makabuluhang pagputol sa mga gastos ng mga hilaw na materyales na pumasok sa produksyon ng produkto ay malamang na hindi angkop.
Mga Layunin na nasusukat
Ang mga layunin ay sinusuportahan ng masusukat na layunin. Ang nasusukat na mga layunin ay dapat na malinaw at tiyak na sapat na sa pagtatapos ng pagpapatupad ng plano ang dalawang independiyenteng tagamasid ay maaaring sumang-ayon kung ang layunin ay o hindi natugunan. Ang acronym SMART ay madalas na ginagamit upang magbigay ng patnubay sa pagpapaunlad ng mga layunin. Ang SMART ay nangangahulugang tiyak, masusukat, naaaksyunan, makatotohanang at napapanahon. Ang mga layunin ay sumusuporta sa mga layunin. Halimbawa, ang layunin na mabawasan ang mga gastos sa supply ay maaaring suportahan ng layunin na "bawasan ang mga gastos sa supply ng XYZ ng 15 porsiyento sa susunod na quarter."
Mga Istratehiya at Taktika
Ang mga estratehiya at taktika ay binuo upang makamit ang mga naitatag na layunin at layunin. Ang mga estratehiya ay pangkalahatan at nagpapakita ng malawak kung paano matutugunan ng isang organisasyon ang mga layunin ng pagbili nito. Ang mga estratehiya ay idinisenyo upang alinman sa pagkilos o pag-capitalize sa mga lakas at pagkakataon, o upang malagpasan ang mga kahinaan at pagbabanta. Ang isang diskarte na may kaugnayan sa pagbawas ng mga gastos sa supply ay maaaring upang galugarin ang mga pagkakataon para sa pakikilahok sa mga consortium ng supplier. Ang mga taktika, samantala ay ang pagpapatakbo sa kalikasan at kumakatawan sa mga plano sa pagkilos para sa mga partikular na gawain na gagawin sa pagsuporta sa mga natukoy na estratehiya.
Plan ng Pagsukat
Ang mga plano sa pagsukat ay mahalagang mga elemento ng isang strategic planong pagbili. Ang mga sukat ay dapat na idinisenyo upang magbigay ng isang indikasyon, sa isang patuloy na batayan, ng progreso na ginawa patungo sa tagumpay ng mga taktika at estratehiya sa pagsuporta sa mga layunin at layunin. Upang matiyak na ang plano ay naaaksyunan at ginagamit upang makamit ang nais na mga resulta, mahalaga na magtatag ng pananagutan para sa mga estratehiya at taktika, upang magtalaga ng mga hakbang upang subaybayan ang tagumpay at mag-ulat nang regular sa pag-unlad. Ang mabuting pag-unlad ay maaaring magpahiwatig ng isang pagkakataon upang palakasin o madagdagan ang pagtuon sa mga ispesipikong estratehiya, habang hindi matugunan ang mga layunin ay maaaring magmungkahi ng pangangailangan para sa mga pagbabago.
