Upang mapahusay ang pagiging produktibo at kahusayan ng iyong kumpanya, pati na rin ang pangkalahatang ilalim na linya, mahalaga na ituon ang pangangasiwa ng supply chain, o SCM. Ang pangangasiwa ng supply chain ay isang collaborative diskarte sa pagkuha ng mga kalakal o serbisyo mula sa iyong kumpanya sa mga mamimili. Ang ilang mga layunin at layunin ng pangangasiwa ng supply chain ay tumutulong sa iyo na makakuha ng isang mapagkumpetensyang kalamangan sa iyong marketplace: pakikipagtulungan na kahusayan, na-optimize na logistik, pagpapabuti ng kalidad at pangmatagalang katatagan sa pangkalahatang kinalabasan ng paglikha ng isang kadena ng suplay na produktibo at kapaki-pakinabang hangga't maaari.
Ano ang Chain Supply?
Ang supply chain ay ang konektadong network ng mga indibidwal, organisasyon, mapagkukunan, aktibidad at teknolohiya na kasangkot sa paggawa at pagbebenta ng isang produkto o serbisyo. Ang supply chain ng iyong kumpanya ay nagsisimula sa pagbebenta at paghahatid ng raw na materyal na kinakailangan para sa produksyon at nagtatapos sa paghahatid ng produkto o serbisyo sa end consumer. Dahil mayroong maraming mga hakbang sa kahabaan ng paraan, hinahayaan ka ng SCM na tingnan ang bawat hakbang ng proseso upang matiyak na nakatuon ka sa mga kahusayan at hindi nawawala ang halaga. Ang resulta ay nakakakuha ng isang mas mahusay na produkto o serbisyo sa mga mamimili nang mas mahusay.
Ang pangangasiwa ng supply chain ay maaaring maging lalong mahalaga sa iyong samahan habang ang mga pandaigdigang pamilihan at pagpapalawak ng mga network. Sa pamamagitan ng pangangasiwa ng supply chain, maaari mong mapalakas ang serbisyo sa kostumer, bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo at pagbutihin ang pinansiyal na posisyon ng iyong kumpanya. Ang pamamahala ng supply chain ay maaari ring magkaroon ng isang mas malaking pandaigdigang epekto, tulad ng pagbawas ng polusyon at pagkonsumo ng enerhiya at pagtulong sa pamamahagi ng mga kalakal sa sitwasyon ng sakuna.
Paggawa upang matiyak ang kahusayan
Ang pangangasiwa ng imbentaryo, transportasyon at logistik ay maaaring kumplikado at magastos para sa iyong kumpanya kung wala kang isang epektibong sistema ng SCM. Kapag ang mga tagagawa, mamamakyaw at nagtitingi ay nagtutulungan sa isang sistema ng supply chain, mas madali para sa iyong kumpanya at iyong mga kasosyo upang matiyak ang kahusayan. Halimbawa, maaari mong ibahagi ang data ng imbentaryo sa iyong tagapagtustos at kabaligtaran. Pinapayagan nito ang mabilis na muling pagdadagdag ng imbentaryo upang matugunan ang pangangailangan ng customer. Ang kahusayan sa pagkuha ng mga kalakal sa tamang lugar sa tamang oras ay nagpapabawas sa mga gastos sa imbentaryo at nakakatugon sa pangangailangan ng customer.
Na-optimize na Transportasyon at Logistics
Ang isang pangunahing bahagi ng pamamahala ng supply kadena ay pagtugon sa transportasyon at logistik sa loob ng iyong kumpanya. Sa isang independiyenteng kapaligiran sa negosyo, ang bawat kumpanya ay may pananagutan sa papel nito sa pag-order, pagpapadala at paghahatid ng mga kalakal, ngunit ang mga gastos ay mataas at ang timing ay mahirap. Sa pangangasiwa ng supply chain, ikaw, bilang vendor o mamimili, ay maaaring magplano ng mga naka-optimize na transportasyon at logistik na gawain sa mga vendor at mamimili na iyong gagana. Ang mga order ay awtomatiko sa pagitan ng isang reseller at isang vendor, at ang mga vendor ay mabilis na nakakuha, nagpadala at nagpapadala ng mga order sa mga mamimili para sa malinaw na komunikasyon.
Paggawa sa Pagpapaganda ng Kalidad
Tandaan na ang pagbibigay ng mga consumer sa pinakamahusay na halaga ay isang layunin na ibinahagi mo at ng iyong mga kasosyo sa supply chain. Ang mas malapit na konektado ikaw ay may mga kasosyo, mas malamang na ikaw ay mapabuti ang pangkalahatang kalidad ng karanasan ng mamimili. Ang mga tagatingi, bilang pinakamadaling direktang ugnayan sa pagitan ng mga mamimili at mga kalakal, ay ang mga madalas na nakarinig ng feedback tungkol sa kalidad ng produkto. Sa isang collaborative supply chain, lumikha ng isang sistema para sa mga tagatingi na makipag-usap sa feedback ng customer sa iyong kumpanya at sa iba pang mga kasosyo sa supply chain. Ang napakahalagang feedback na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matugunan ang anumang mga isyu o mga kakulangan at mag-focus sa patuloy na pagpapabuti ng mga produkto. Lumilikha ito ng panalo para sa lahat ng mga kasangkot sa supply kadena dahil kinikilala at pinahahalagahan ng mga mamimili ang halaga.
Pagpapanatili ng Pangmatagalang Katatagan
Sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga strong trusting supply chain relationships at nagtatrabaho sa mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahagi, ang iyong kumpanya ay maaaring layunin para sa pang-matagalang katatagan. Ang mga aktibidad sa pakikipagtulungan, koordinasyon at pamamahagi ay kumalat sa mga panganib ng mga desisyon sa negosyo sa maraming kumpanya. Habang ang iyong organisasyon at ang iyong trabaho ay naghahanap ng mga pagkakataon sa pagpapabuti, isang karaniwang resulta ay nagpapatatag sa loob ng iyong industriya. Ang mga ibinahaging interes sa pagtugon sa mga pangangailangan ng kostumer ay nagdudulot din sa iyo at sa ibang mga kumpanya sa loob ng iyong supply chain upang makipag-usap tungkol sa pag-optimize ng mga sistema ng pamamahagi.
