Kung mayroon kang humarap sa isang masamang tagapamahala, maaari mong makita ang apela ng isang patag na istraktura ng organisasyon. Sa isang patag na istraktura ng organisasyon, walang gitnang pamamahala, ang boss lamang at ang mga empleyado. Ang ilang mga kumpanya ay natagpuan ito liberating, ngunit ito ay umalis sa iba pang mga organisasyon floundering.
Flat Organisasyon Istraktura
Ang layunin ng istraktura ng flat management ay upang magkaroon ng kaunting hierarchy hangga't maaari. Sa isang ganap na patag na kumpanya, ang mga empleyado ay gumawa ng kanilang sariling mga desisyon. Sa laro ng kumpanya sa disenyo ng balbula, halimbawa, ang mga empleyado ay pumili ng mga proyekto kung saan nais nilang magtrabaho o maghanap ng pagpopondo para sa kanilang sariling mga layunin.
Ang iba pang mga kumpanya ay hindi maaaring pumunta na malayo. Ang mga ito "patag" na mga kumpanya sa halip na ganap na flat. Ang flat hierarchy ay binabawasan o nag-aalis ng pamamahala sa gitna upang mayroong ilang mga bureaucratic na layer sa pagitan ng boss at mga frontline na empleyado hangga't maaari.
Bakit Pumunta Flat?
Kapag nagsisimula ang isang startup, ang pagpapatakbo ng flat ay madalas na lohikal na diskarte. Kung ang isang kumpanya ay may isang dosenang mga empleyado lamang, ang tagapagtatag ay maaaring magawang maihatid ang lahat ng mga ito nang personal. Ang pagkakaroon ng isang pormal na pamamahala ng istraktura na lampas sa "ako sa singil" ay tila hindi kailangan. Ang mga miyembro ng pagsisimula ng mga kawani na nagmula sa mga mas malalaking korporasyon ay maaaring magustuhan na maging flat bilang isang alternatibo sa burukrasya.
Habang ang mga malalaking korporasyon ay maaaring ma-convert sa isang flat hierarchy, mas malamang na mangyari kapag ang isang kumpanya ay nagsisimula flat at mananatiling paraan na ito ay lumalaki. Kung natatamasa ng lahat ang kalayaan ng pagkakaroon ng hindi burukrasya at ang kakayahang gumawa ng mga bagay sa boss, at pagkatapos ay lumipat sa isang mas pormal, mas mababa-flat na istraktura ay hindi gumawa ng sinuman masaya.
Flat Hierarchy: Ang Pros at Cons
Ang pag-apila ng istrakturang pang-istrakturang organisasyon ay iniiwasan nito ang ilan sa mga problema na nakagawian ng mga pangkaraniwang pamamahala ng mga hierarchy.
- Ang mga bagay ay lumilipat nang mas mabilis dahil ang mga desisyon ay lumalaki at pababa sa isang mas maliit na hanay ng utos.
- Ang mga panukala at ideya na maaaring mai-shoot ng gitnang pamamahala ay patungo sa boss. Ang mas kaunting mga tao na nakakuha ng veto ng isang ideya, ang mas mahusay na pagkakataon ng mga magagandang ideya na nagiging katotohanan.
- Ang mga bagong produkto at serbisyo ay mabilis na maabot ang mga customer.
- Mas mababa ang overhead dahil may mas kaunting mga tagapamahala na gumuhit ng isang paycheck.
- Tinatamasa ng mga empleyado ang kalayaan na nanggagaling sa pagpili ng kanilang sariling mga proyekto at pamamahala ng kanilang sariling gawain.
- Kapag may isang problema, ang pinaka-kwalipikadong tao ay maaaring tumungo at harapin ito nang hindi nababahala tungkol sa pormal na awtoridad.
- Na walang hierarchy, walang panganib na magtrabaho sa ilalim ng isang nakakalason, pang-aapi ng boss.
- Kung hindi gusto ng mga empleyado ang kanilang mga kasamahan, maaari nilang muling ayusin ang kanilang trabaho upang makitungo sa mga taong mas gusto nila.
Tulad ng anumang konsepto ng pamamahala, gayunpaman, ang flat hierarchy ay may downside rin.
- Habang lumalaki ang kumpanya, nagiging mas mahirap na manatiling flat. Ang paggamit ng 15 kawani na walang mga superbisor ay mas praktikal kaysa sa 1,500.
- Ang mga executive na pinagtatrabahuhan ng kumpanya ay maaaring pakiramdam na nalulumbay.
- Kung ang kumpanya ay nagpapakilala ng isang patag na hierarchy, ang mga tagapamahala ay maaaring makalaban sa takot para sa kanilang mga trabaho at kalagayan.
- Maaari itong maging mas mahirap na magkaroon ng pananagutan ng mga empleyado.
- Ang mas maraming empleyado ay nangangasiwa sa bawat indibidwal na ehekutibo, mas mabagal ang kanilang mga tugon.
- Ang ilang mga empleyado ay mas komportable sa mga superbisor na nagbibigay ng kanilang istraktura at direksyon sa trabaho.
- Kapag may problema ang mga empleyado, wala silang ideya kung kanino dapat silang dalhin.
- Ang pag-convert ng isang matatag na kumpanya na may isang maginoo hierarchy sa isang flat hierarchy ay isang napakalaking gawain.
- Ginagampanan ng mga middle manager ang mahahalagang serbisyo, tulad ng diskarte sa pakikipag-usap, pagtulong sa mga empleyado na unahin at pagbuo ng mga karera ng mga empleyado.
Ang Invisible Hierarchy
Ang isa pang argumento laban sa istraktura ng flat management ay ang mga organisasyon hindi pwede gumana nang walang isang hierarchy. Kung ang isang kumpanya ay walang pormal na hierarchy, ito ay bumuo ng isang impormal na istraktura ng kapangyarihan sa halip. Ang mga di-opisyal na lider ay bumuo, at ang iba pang mga empleyado ay bumabalik sa kanila na tila sila ay mga tagapangasiwa. Ang mga ehekutibo ay maaaring umasa sa parehong impormal na istraktura upang magawa ang mga bagay.
Ang isang impormal na istraktura ng kuryente ay hindi kailangang maging isang masamang bagay, ngunit kadalasan ay lumilitaw sa ganoong paraan. Ang isang pormal na pamunuan ng hierarchy, tumatakbo nang maayos, ay may disiplina at parusa para sa mga tagapamahala na umabuso sa kanilang awtoridad. Mas mahirap na mahawakan ang hindi opisyal na mga pinuno.
Maraming mga empleyado ng ex-Valve ang nagsabi na sa praktika, ang pagkuha ng suporta para sa kanilang mga proyekto at karera ay nakasalalay sa pag-alay ng pabor sa "barons" na nagpatakbo ng hindi nakikitang hierarchy ng kumpanya. Nang walang baron, ang iyong karera ay hindi sumulong. Sinabi ng mga empleyado na ang mga baron na suportado sa kanila ay madali at may arbitraryo na mag-withdraw ng suporta. Ang mga empleyado ay maaaring bumuo ng mga impormal na mga koponan. Ang mga empleyado na tulad ng nagtatrabaho sa isa't isa ay maaaring humantong sa huli, hindi nag-aalok ng suporta sa ibang empleyado at sa kanilang mga proyekto.
Paggawa ng Flat Hierarchy Work
Ang isang paraan upang gamitin ang patag na istraktura ng organisasyon ay epektibo upang mabaril para sa mambola sa halip na ganap na patag. Ang pagbawas ng mga layer ng mga peel ng pamamahala ay malayo sa bureaucratic na putik. Ang pagkuha ng sapat na mga tagapangasiwa sa mga direktang empleyado ay nagpapanatili ng mga bagay na mahusay Ang pagbukas ng mga linya ng komunikasyon sa halip na mag-ulat ng mga empleyado lamang sa taong nasa itaas nila ay nagpapabuti sa karanasan ng empleyado at ginagawang mas madali ang pakikipagtulungan.
Upang maging matagumpay ang isang flat o patag na organisasyon, ang isang negosyo ay nangangailangan ng maraming bagay:
- Dapat itong maging handa upang palayain ang klasikong malaking hierarchy ng negosyo. Kung hindi nito gusto ang mga empleyado na magsanay ng higit pang kalayaan, kung gayon ay hindi ang paraan upang pumunta.
- Pinapayagan nito ang mga empleyado na tanungin ang hierarchical na mga kasanayan, tulad ng taunang mga review ng empleyado at mahigpit na iskedyul.
- May mahusay na teknolohiya sa komunikasyon na nagbibigay-daan sa mga empleyado na makipag-usap sa pamamahala at malayang makipagtulungan sa bawat isa.
- May pagkaunawa na ang pangangasiwa ay naroroon upang matulungan ang mga empleyado kaysa sa mga empleyado na umiiral upang makatulong sa pamamahala.
- Ang paggawa ng desisyon ay kailangang maging transparent. "Sapagkat ang sabi ng iyong superbisor ay ganito" ay hindi nagbibigay ng pangangailangan ng mga empleyado ng pagganyak sa isang patag na sistema.
- Ang mga empleyadong nasa trenches ay kailangang mag-isip tulad ng mga negosyante. Ito ay isang bagay para sa isang empleyado upang magkaroon ng isang magandang ideya, ngunit ito ay isa pang upang malaman kung paano mag-market at gumawa ng pera off ang ideya.
- Kailangan ng mga lider na dalhin ito kapag hamunin ng mga empleyado ang kanilang mga ideya.
- Dapat na ma-access ng mga empleyado ang mga mapagkukunang kailangan nila.
Staying Flat
Ang isang kumpanya na nagsisimula maliit at flat ay hindi kailangang magpatibay ng isang klasikong over-pinamamahalaang hierarchy habang ito ay lumalaki. Ito ay nangangailangan ng isang malay-tao pagsisikap upang panatilihing flat ang mga bagay hangga't maaari, gayunpaman. Ang isang paraan ay unti-unti ang pagtaas, pagdaragdag ng mga tagapamahala at antas ng pamamahala kapag kinakailangan ito.
Ang mundo ng negosyo ay may maraming mga tuntunin ng hinlalaki para sa pag-uunawa kung kailan mapalaki. Halimbawa, ang isang pinakamahusay na pagsasanay ay ang hindi hihigit sa 10 taong nag-uulat nang direkta sa isang indibidwal. Ang higit pa sa limitasyon ng mga bagay na iyon, mas mahirap para sa mga tagapangasiwa na pamahalaan nang epektibo.
Pagsulong sa Mga Organisasyon ng Flat
Ang pag-unlad sa karera ay kadalasang nauugnay sa pag-akyat up ng corporate hierarchy hanggang - kung ikaw ay parehong mabuti at masuwerteng - pumutok ka sa C suite. Ang mga empleyado na nais mag-advance ay maaaring makahanap ng isang patag na istraktura ng patag na pamamahala. Paano ka umakyat kapag walang hierarchy na umakyat?
- Maging malinaw sa kung ano ang gusto mo mula sa iyong karera. Sa isang patag na samahan, mayroon kang kalayaan upang lumipat mula sa proyekto sa proyekto. Iyan ay nagpapalaya, ngunit hindi ito maaaring magdulot sa iyo ng anumang karagdagang kaysa sa ikaw ay ngayon. Ang pag-alam kung saan mo gustong maging makatutulong sa iyo na magdesisyon kung anong mga proyekto ang makukuha mo roon.
- Napagtanto na maaari kang bumuo at lumago sa kumpanya nang hindi umakyat sa isang bagong pamagat ng trabaho.
- Ilagay ang iyong pinakamahusay na pagsisikap sa trabaho. Kapag wala kang mga pamagat ng trabaho o ranggo upang mapabilib ang sinuman, mas mahalaga pa na ang iyong trabaho ay nagsasalita para sa iyo.
- Maghanap ng mga pagkakataon. Kung wala kang isang taong higit sa iyo na handang tumulong sa iyo o tumulong sa iyong pag-unlad sa karera, pagkatapos ay nasa sa iyo na gawin mo ito mismo.
- Maghanap ng mga hamon na maaari mong gawin.
- Tanungin ang iyong sarili kung anong mga kakayahan ang mayroon ka na hindi mo ginagamit sa trabaho. Isaalang-alang kung anong mga kasanayan ang kailangan mo at kung saan mo matututunan ang mga ito.
- Alamin ang mga lugar ng paglago sa kumpanya. Kung magtrabaho ka sa mga ito, na maaaring ilagay sa isang panalong koponan.
- Gumawa ng mga network ng mga tagasuporta at mga kaalyado na makatutulong sa iyo na makuha kung saan mo nais.
