Ang mga kumpanya ay maaaring mag-iba sa mga tuntunin ng kung paano sila ay organisado na nakabalangkas. Ang istraktura ay mahalaga para maayos ang mga gawain at pagsiguro ng epektibong mga channel ng komunikasyon. Depende sa uri ng iyong negosyo, ang mga empleyado at mga tagapamahala ay maaaring maayos sa iba't ibang paraan upang makamit ang pinakamataas na produktibo, pamahalaan ang mga indibidwal na pangangailangan sa trabaho at sa huli ay maabot ang mga layunin at layunin ng korporasyon. Ang dalawang karaniwang uri ng istruktura ng organisasyon ay ang "flat" na mga istraktura at "hierarchical," o "matangkad," na istruktura.
Hierarchical Structures
Ang mga hierarchical na istruktura ay mga naka-tier na kaayusan na sa pangkalahatan ay kasama ang maraming mga patong ng pamamahala sa pagitan ng mga nangungunang mga ehekutibo at empleyado; mayroon silang mababang ratio ng manager-to-empleyado. Ito ay sinasalin sa mataas na paglahok ng tagapamahala sa mga empleyado dahil ang bawat manggagawa ay hindi kailangang "magbahagi" ng isang tagapamahala sa maraming iba pang empleyado. Pinapayagan nito ang mga tagapamahala na masubaybayan nang mabuti at pamahalaan ang pagganap ng empleyado. Ang mga hierarchical na mga istruktura sa loob ng mga kumpanya ay may posibilidad na hikayatin ang mga empleyado upang matupad ang pangkalahatang mga layunin ng korporasyon sa mga indibidwal
Mga Flat Structures
Hindi tulad ng mga istrukturang hierarchical, ang mga flat na mga istraktura ay mas mababa ang tiered at pyramid-tulad ng sa mga tuntunin ng kung paano sila ay nakaayos. Sa mga flat structures, maraming empleyado ang nag-uulat sa ilang mga tagapamahala, na humahantong sa isang mataas na ratio ng manager-to-empleyado. Ang mga flat na mga istraktura ay kulang sa maraming antas ng mga tagapamahala sa pagitan ng mga empleyado at mga tagapangasiwa ng top-level na nagtatampok ng mga hierarchical structure. Sa halip, ang mga empleyado ay maaaring gumana nang direkta sa pamamahala ng top-level sa isang flat-structured na kumpanya. Nagreresulta ito sa mga empleyado na maaaring inaasahan na gumawa ng mga indibidwal na desisyon sa negosyo upang maabot ang mga hiwalay na layunin sa negosyo na kumakain sa pangkalahatang mga layunin ng korporasyon nang walang tulong ng mga midlevel manager.
Employee Behavior sa isang Hierarchical Structure
Ang mga empleyado sa istraktura na ito ay may posibilidad na magtrabaho sa ilalim ng masusing pagsubaybay at mahigpit na mga kontrol ng mga midlevel manager, na maaaring humantong sa isang stifling ng pagkamalikhain dahil ang burukrasya at kontrol ay maaaring maghahari kataas-taasang sa halip ng pagbabagu-bago. Ito ay maaaring isalin sa isang mataas na pagdadalubhasa ng mga hanay ng kasanayan sa mga empleyado, ayon sa aklat na "Business Policy and Strategic Management."
Employee Behavior sa isang Flat Structure
Dahil ang mga flat na istruktura ay nagbibigay ng napakaliit na pangangasiwa sa mga proyekto at gawain, ang mga empleyado ay kadalasang nakakaranas ng higit na kalayaan, na maaaring magsalin sa mas malayang pag-iisip at mas mataas na antas ng pagkamalikhain. "Ang mga organisasyong pangkabuhayan ay nagbibigay ng higit na kasiya-siyang pangangailangan para sa mga empleyado at mas mataas na antas ng self-actualization," ang assert ng aklat na "Mga Prinsipyo ng Pamamahala", at ang mga empleyado sa mga flat structure ay maaari ring madama ang higit na "kawalan ng katungkulan" sa loob ng kanilang mga organisasyon habang ang mga manggagawa ay maaaring hindi makatwirang trabaho mga inaasahan. Sa parehong oras, ang mga empleyado ay maaaring makaramdam ng mas mataas na kadaliang kadaliang paglipat sa isang flat na istraktura dahil ang mas kaunting tagapamahala ay niraranggo sa itaas ng mga ito.
