Tuwing ang isang negosyo ay nahaharap sa mga prospect ng isang pagsama-sama, kung ito ay nagsisimula ng alok o ibang kumpanya ay naghahanap upang pagsamahin ito, ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan ay dapat isaalang-alang. Habang ang isang potensyal na pagsama-sama ay maaaring maging isang mahusay na strategic magkasya o payagan ang isang kumpanya upang mapalawak sa mga bagong merkado, ang pagkagambala sa negosyo o ang mga paghihirap ng pagsasama ay maaaring lumampas sa anumang synergies ay nagkamit.
Mga Layunin
Upang maunawaan ang mga kalamangan at kahinaan ng isang potensyal na pagsama-sama, ang unang bagay na dapat na maunawaan ay ang mga layunin ng bawat kumpanya. Magagawa ba ang isang pag-iisa kung ano ang nais ng bawat kumpanya? Kapag ang mga layunin ng parehong mga kumpanya ay nauunawaan, ang pamamahala ay maaaring magsimulang ilista ang mga kalamangan at kahinaan ng potensyal na pakikitungo.
Pagpapalawak
Ang pagpapalawak ng negosyo ay kadalasang isa sa mga nagmamaneho sa likod ng mga merger. Halimbawa, kung ang isang bangko ay may mga operasyon sa Midwest ngunit nais na palawakin ang tila kapaki-pakinabang na merkado ng Florida, ang pinakamadaling gawin ay ang kilalanin ang isang maliit na panrehiyong bangko na tumatakbo sa Florida at nagpanukala ng pagsama-sama. Ang pagsama-sama na ito ay maaaring magbigay ng isang instant presence ng merkado at isang instant base ng customer sa Midwestern bank. Maaaring makinabang ang Florida bank dahil makakakuha ito ng mahusay na proseso ng operating Midwestern bank at mas murang kapital.
Vertical Integration
Ang pagsasama ng vertical ay isa pang potensyal na benepisyo ng mga merger sa pagitan ng mga supplier at producer. Sa pamamagitan ng patayo na pagsasama ng isang kumpanya, ang kumpanya ay maaaring kontrolin ang parehong kanilang mga salungat sa agos at sa kanilang ibaba ng agos. Hindi nila kailangang mag-alala tungkol sa pagkuha ng mga hilaw na materyales o bahagi dahil pagmamay-ari nila ang kumpanya na nagbibigay sa kanila.
Pagsasama ng Negosyo
Sa flip side ng pagkakaroon ng market share at pinahusay na mga gilid ay ang malaking kontra ng aktwal na pagsasama ng dalawang kumpanya. Dahil sa mga pagkakaiba sa mga sistema, proseso, at kahit corporate kultura, ang mga kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang mahirap na oras sa pagkuha ng dalawang mga kumpanya upang gumana nang sama-sama.
Pagkagambala ng Negosyo
Bilang resulta ng mga paghihirap sa pagsasama ng mga operasyon, mga sistema, at mga empleyado, ang pagkagambala sa negosyo ay maaaring mangyari. Maaaring tumagal ito ng anyo ng mga antas ng hindi nakapagliligtas na imbentaryo, mga late shipments, at mga hindi nakuha na mga deadline. Ang mga pagkagambala na ito ay maaaring makaapekto sa mga kita, margin at kita ng kumpanya.
Ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan
Ang pagsuri sa lahat ng mga kalamangan at kahinaan ng isang potensyal na pagsama ay mahalaga para sa tagumpay ng pagsisikap. Ang bawat sitwasyon ay kakaiba ngunit isang sistematiko, masusing diskarte ang dapat gamitin kapag ang isang kumpanya ay isinasaalang-alang ang isang alok. Sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga layunin ng bawat organisasyon, ang pamamahala ay may mas madaling pag-unawa kung dapat nilang kumpletuhin ang pakikitungo.
