Ang mataas at patag na mga istraktura ng organisasyon ay tumutukoy sa mga istruktura ng mga antas ng pamamahala ng isang organisasyon. Ang isang mataas na organisasyon, o vertical na samahan, ay isa kung saan ang CEO ay nakaupo sa tuktok ng hanay ng mga utos, na may iba't ibang mga antas ng pamamahala sa ilalim. Ang isang patag na samahan, o pahalang na organisasyon, ay nagsasangkot ng mas kaunting mga antas ng pangangasiwa at higit na pagsasarili ng empleyado sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Nagdudulot ng mga kadahilanan ang Pagpipilian
Maraming mga kadahilanan ang matukoy kung ang isang kumpanya ay pipiliin na maging isang matataas na kumpanyang kumpol. Ang sukat ng kumpanya ay isang mahalagang panukalang-batas, na may maraming malalaking kumpanya na nagpasyang sumali sa matataas na istraktura. Maliit na pagpipilian ang maliliit na negosyo ngunit upang gumana nang may isang flat na istraktura. Ang mga kasanayan sa empleyado ay isa pang panloob na kadahilanan na maaaring timbangin - pagkatapos ng lahat, ang mga skilled empleyado ay kadalasang maaaring pamahalaan ang kanilang mga layunin at mga deadline na mas mahusay kaysa sa entry-level, hindi nangangailangan ng mga manggagawa.
Bukod pa rito, ang panlabas na mga kadahilanan, tulad ng isang pang-ekonomiyang downturn, madalas na magreresulta sa mas kaunting mga empleyado at higit pa sa isang flat na istraktura. Ang pinahusay na teknolohiya kung minsan ay nangangahulugan na ang mga kumpanya ay hindi nangangailangan ng maraming mga gitnang tagapamahala, na nagreresulta sa mga kumpanya na nagtatanggal ng mga layer mula sa mataas na hierarchy ng istraktura. Kabilang sa iba pang mga kadahilanan ang pamumuno estilo ng mga may-ari at nangungunang pamamahala at mga layunin sa negosyo.
Mataas na Organisasyon ng Mga Struktura
Sa pangkalahatan, ang mas malaki ang kumpanya, ang mas kumplikadong istraktura nito, halimbawa, ang militar ng Estados Unidos, na may maraming miyembro nito at mahabang hanay ng utos ay isang napakataas na organisasyon. Sa matataas na istraktura, maraming mga patong ng pamamahala ang dumating sa pagitan ng mga empleyado sa front-line at sa itaas na pamamahala. Dahil ang mga may mataas na organisasyon sa pangkalahatan ay may mas kaunting empleyado na nag-uulat sa bawat tagapamahala, ang mga tagapamahala ay maaaring magbigay ng higit na pangangasiwa
Flat Organization Structures
Sa paghahambing sa isang mataas na istraktura ng organisasyon, isang istraktura ng patag na organisasyon ay may mas kaunting antas ng pamamahala at samakatuwid ay isang maikling kadena ng utos. Ang mga istruktura ng flat ay may posibilidad na bigyang kapangyarihan ang mga empleyado nang higit pa at pahintulutan silang magkaroon ng mas malaking pakiramdam ng responsibilidad at awtonomiya Ang mga empleyado sa isang flat na istraktura ay hinihikayat na magtulungan upang malutas ang mga isyu ng kumpanya. Iyon ang dahilan kung bakit maraming mga kompanya ng tech at iba pang mas bagong mga negosyo na umaasa na hinihikayat ang pagbabago ay madalas na ginusto ang mga istraktura ng flat na organisasyon.
Tesla ay isang halimbawa ng isang pangunahing kumpanya na pipili sa pagsasanay flat pamumuno. Sinabi ng CEO na si Elon Musk tungkol sa patakaran sa komunikasyon ng kumpanya, "Sinuman sa Tesla ang maaari at dapat mag-email / makipag-usap sa sinumang iba ayon sa kung ano ang palagay nila ay ang pinakamabilis na paraan upang malutas ang problema para sa kapakinabangan ng buong kumpanya."
Mga Kahinaan at Kahinaan ng Bawat Istraktura
Ang parehong mga uri ng mga istraktura ay may mga kalamangan at kahinaan. Kabaligtaran sa matataas na istruktura, sa mga flat structures managers ay may posibilidad na magkaroon ng mas maraming empleyado na nag-uulat sa kanila. Bilang isang resulta ng mga tagapamahala ay hindi maaaring palaging magbigay ng malawak na pangangasiwa, nangungunang mga empleyado upang makabuo ng higit pang mga solusyon sa kanilang sarili. Kaya, ang mga empleyado ay nakikinabang mula sa higit na kalayaan sa isang patag na istraktura gayunpaman, maaari silang makakuha ng mas nalilito kung ano ang eksaktong papel nila sa kumpanya.
Ang mas malaking kumpanya, kasama ang kanilang matataas na istraktura ng organisasyon, ay madalas na nagbibigay ng mga empleyado nang may higit na direksyon, na nagbibigay sa mga empleyado ng higit na kahulugan ng seguridad ng trabaho at pag-unawa sa kung ano ang kanilang mga tungkulin sa kumpanya. Ang mga matataas na istruktura ay kapaki-pakinabang para sa mga bagong o hindi nangangailangan ng mga empleyado na maaaring gumamit ng patnubay at patnubay upang matulungan silang makumpleto ang kanilang mga gawain. Ito ang dahilan kung bakit mas gusto ng karamihan sa mga pabrika at iba pang mga kumpanya na gumagamit ng mga skilled workers na may mataas na istraktura sa pamamahala.
