Ang pangangasiwa ng pangangasiwa ay katumbas ng pangangasiwa sa harap-linya, at karaniwan ay ang unang hakbang sa hagdan ng karera sa gitnang pamamahala o pamamahala sa antas ng senior. Pamamahala ng pangangasiwa ay isang paraan ng pamamahala; Gayunpaman, mas mababa ang awtoridad at awtonomiya ay kadalasang ipinagkakaloob sa mga superbisor sa antas ng entry sa yugtong ito ng isang karera sa pamamahala.
Mag-research ng mga online na mapagkukunan para sa mga posisyon sa pangangasiwa ng entry level at tandaan ang mga pagkakatulad at pagkakaiba ng mga superbisor batay sa sukat ng kumpanya, industriya at istraktura ng organisasyon. Basahin ang tungkol sa mga kaayusan ng organisasyon at hierarchy sa loob ng mga organisasyon at repasuhin ang mga tsart ng organisasyon upang matutunan kung anong mga tungkulin sa pangangasiwa ang kailangan. Ang isang pangsamahang tsart ay isang visual na paglalarawan kung saan ang mga tagapangasiwa ay nakabatay sa relasyon sa pangkalahatang istraktura ng negosyo. Ang kabuuang bilang ng mga empleyado sa loob ng isang organisasyon, pati na rin ang bilang ng mga empleyado na nag-uulat sa bawat superbisor ay nakakaapekto sa kahulugan ng pamamahala ng superbisor.
Kumuha ng isang pag-post ng trabaho o paglalarawan para sa isang papel sa pamamahala ng pangangasiwa ng entry sa antas sa isang pasilidad sa produksyon. Sa unang hakbang sa pamamahala, ang distansya sa pagitan ng pangangasiwa ng pangangasiwa at pangangasiwa sa itaas na antas ay napakalawak. Sa maraming mga organisasyon na nakatuon sa produksyon, ang mga tagapangasiwa ay mahalagang mga kasamahan ng mga manggagawa sa harap na may mga karagdagang responsibilidad tulad ng pagtaya sa oras, kontrol sa kalidad at pagsasanay ng mga bagong manggagawa sa produksyon. Ang mga empleyado na nagpapakita ng mga katangian tulad ng pagiging maaasahan, katumpakan at teknikal na kaalaman ay naipapataas sa mga tungkuling ito sa pangangasiwa dahil mayroon silang antas ng teknikal na kaalaman at kadalubhasaan sa pagganap na kinakailangan upang pamahalaan ang isang maliit na bahagi ng kapaligiran sa produksyon.
Suriin ang mga tungkulin sa pamamahala ng supervisory sa ibang kapaligiran sa trabaho, tulad ng retail industry. Ang industriya ng tingi ay kadalasang nagtataguyod ng mga empleyado sa mga tungkulin sa pamamahala ng namamahala batay sa mga kwalipikasyon at mga katangian na may kaugnayan sa serbisyo sa kostumer, pamilyar sa kaalaman ng produkto at industriya. Halimbawa, ang isang sales associate na dalubhasa sa isang departamento ng isang malaking kadena ay maaaring i-promote batay sa kanyang pagkikilala sa produkto, matagal na kasaysayan ng mahuhusay na kasanayan sa serbisyo sa customer at ang kakayahang epektibong itaguyod ang produkto. Ang posisyon ng pamamahala ng tagapangasiwa sa loob ng industriya ng tingian ay kadalasang katumbas ng isang assistant department manager o superbisor ng departamento.
Pag-aralan ang kurikulum para sa mga sertipiko o degree sa pamamahala ng superbisor upang matuto nang higit pa tungkol sa kung anong coursework ang kinakailangan para sa mga taong nais ng mga kredensyal sa larangan na ito. Halimbawa, ang Madison Area Technical College sa Wisconsin ay nag-aalok ng dalawang-taong antas sa pangangasiwa ng pamamahala. Kasama sa kurikulum nito ang coursework sa human resources management, mga prinsipyo ng pangangasiwa at pag-uugali ng tao. Dahil ang pangangasiwa ng pangangasiwa ay ang unang hakbang lamang sa isang karera sa pamamahala, ang karamihan sa kurikulum para sa mga programang tulad nito ay hindi kasama ang mas mabibigat na paksa tulad ng mga teorya ng pamumuno at pagganyak, karera at propesyonal na pag-unlad o mga paksa na maaaring kasama sa mga kilalang programa ng pamamahala tulad ng Six Sigma.
