Ang madiskarteng pamamahala ay isang modelo ng administratibo na ginagamit sa maraming iba't ibang mga organisasyon, kabilang ang mga negosyo, mga non-profit na organisasyon at mga grupong boluntaryo. Ang pangunahing ideya sa likod ng madiskarteng pamamahala ay upang pagsamahin ang mapayapang pagpaplano na may makabuluhang pagkilos. Ang isang kumpanya o organisasyon ay unang tumutukoy at nagpapaliwanag sa isang partikular na misyon o hanay ng mga layunin --- ito ang bahagi ng pagpaplano. Pagkatapos, ang mga lider ng organisasyon ay bumuo ng isang komprehensibong plano para sa pagpapatupad at pagpapatupad ng misyon o mga layunin. Sa wakas, sinusubaybayan ng mga lider ang progreso at tumanggap ng feedback upang mapabuti ang proseso ng pagpapatupad. Ang bawat isa sa mga prosesong ito ay kumakatawan sa isang mahalagang bahagi ng madiskarteng pamamahala.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Nakasulat na misyon o mga layunin
-
Mga madiskarteng pamamahala ng mga manwal
Gumawa ng isang naaaksyunang plano o diskarte. Magtakda ng makatotohanang mga layunin sa antas ng mga indibidwal na kagawaran at dibisyon. Sumulat ng isang misyon sa buong kumpanya na pahayag. Ang unang bahagi ng madiskarteng pamamahala ay maaaring tinukoy bilang ang estratehikong bahagi ng pagpaplano ng pangkalahatang proseso ng paglikha at pagpapatupad ng isang diskarte. Ito ay kilala bilang isang pangkalahatang plano ng pagkilos.
Magsagawa ng SWOT analysis upang maghanda para sa pagpapatupad ng diskarte. Ang acronym na SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Ang pag-aaral ng SWOT ay tumatagal ng iba't ibang mga panloob at panlabas na mga kadahilanan sa account kapag isinasaalang-alang ang mga potensyal na hamon sa pagpapatupad ng diskarte ng kumpanya. Halimbawa, ayon sa itinuturo ng Mga Tala sa Teknolohiya, ang kumpanya ba ay may kakayahang magsagawa ng buong pagpapatupad, tulad ng ipinakilala sa proseso ng pagpaplano? Mayroon bang panlabas na mga kadahilanan na maaaring maiwasan ang matagumpay na pagpapatupad? Ang mga tanong na ito ay isinasaalang-alang sa panahon ng SWOT analysis, isang pangunahing bahagi ng madiskarteng pamamahala.
Idisenyo at ipatupad ang diskarte. Balangkas ang mga hakbang na naaaksyunan na hahantong sa ninanais na mga resulta ng diskarte. Halimbawa, ang isang kumpanya na kinabibilangan ng katiyakan ng seguridad ng trabaho at kasiyahan sa empleyado ng empleyado bilang bahagi ng estratehiya nito ay maaaring maglaan ng mga mapagkukunan upang mag-undersign sa isang mas malawak na patakaran sa segurong pangkalusugan. Ang pagsasama ng pagpapatupad bilang isang pangunahing bahagi ng madiskarteng pamamahala ay naiiba sa pamamaraang administratibo na ito mula sa estratehikong pagpaplano, na kung saan ay nakatuon lamang ng eksklusibo sa pagbalangkas ng misyon at layunin ng isang organisasyon.
Subaybayan ang progreso ng pagpapatupad. Paunlarin at ipatupad ang isang madiskarteng pagsusuri o pagsusuri ng mga indibidwal na kagawaran. Magsagawa ng mga survey ng empleyado upang matukoy ang pagiging epektibo ng ninanais na mga layunin. Ang bahagi ng madiskarteng pamamahala ay hindi lamang mahalaga sa proseso ng pagpapatupad mismo, kundi pati na rin para sa pagpapaganda ng pangkalahatang diskarte ng kumpanya. Ang epektibong feedback ay tutulong sa mga lider sa paglilipat ng mga priyoridad, habang pinapaganda ang strategic vision ng organisasyon.
