May tatlong tradisyonal na pamamaraan sa estratehikong pamamahala, ang diskarte sa disenyo, pagpaplano, diskarte at ang pagpoposisyon ng diskarte. Ang mga tradisyunal na pamamaraang ito ay simple at madaling maunawaan ngunit hindi sila angkop sa bawat negosyo. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang mga pamamaraang ito sa diskarte upang maunawaan nila kung angkop ito sa kani-kanilang mga negosyo.
Diskarte ng Disenyo
Ang diskarte sa disenyo sa madiskarteng pamamahala ay isang top-down na diskarte kung saan ang diskarte ay dinisenyo ng nangungunang management team. Ang diskarte na ito ay kilala para sa pagsalig nito sa panlabas na mga kadahilanan, tulad ng mga pagkakataon at banta na umiiral sa merkado.
Diskarte sa Pagpaplano
Sa diskarte sa pagpaplano sa madiskarteng pamamahala, ang diskarte ay hindi nilikha sa pamamagitan ng nangungunang koponan ng pamamahala ngunit sa mga nagdadalubhasang tagaplano sa loob ng samahan. Ang mga tagaplano ay pormal na isagawa ang estratehikong proseso para sundan ng iba. Ang paglutas ng mga problema at paggawa ng mga desisyon ay nagiging isang simpleng hakbang-hakbang na proseso sa pamamagitan ng diskarte na ito.
Pamamaraang Payo
Ang diskarte sa pagpoposisyon ay nababahala sa lugar ng kompanya sa pangkalahatang pamilihan. Ang pinaka-karaniwang tool na ginagamit sa diskarte na ito ay ang limang modelo ng pwersa, na isinasaalang-alang ang bargaining kapangyarihan ng mga supplier, bargaining kapangyarihan ng mga mamimili, banta ng mga bagong entrants, pagbabanta ng mga pamalit at tunggalian sa mga kakumpitensya sa merkado.
Mga Bentahe
Ang mga pakinabang ng mga tradisyunal na pamamaraang ito ay ang mga ito ay simple at ang mga ito ay prescriptive - ibig sabihin na sila ay nag-aalok ng kongkreto mga rekomendasyon para sa mga kumpanya. Maaari itong magamit upang gawing simple ang mga kumplikadong sitwasyon upang madali itong maunawaan at makitungo.
Mga disadvantages
Sapagkat ang mga tradisyonal na pamamaraan ay simple at prescriptive hindi sila maaaring magbigay ng isang tumpak na larawan ng mga tunay na mga problema na ang mga mukha ng kumpanya. Ang mga bagong teoriya ay nagbigay ng diin sa pangangailangan na maging mapaglarawang, upang ang mga aktwal na sitwasyon na nahaharap sa mga negosyo ay maaaring maunawaan.
