Ang isang integrative na kasunduan ay isa kung saan ang dalawang partido ay nakikita na sila ay tumatanggap ng higit pa kaysa sa kanilang pagbibigay. Kung hindi naman kilala bilang "win-win" na sitwasyon, naiiba ito sa kompromiso dahil ang dalawang partido ay nakadarama na hindi sila nagbigay ng anumang bagay sa negosasyon, o kung ano ang kanilang nakuha mula dito ay mas mahalaga kaysa sa kung ano ang kanilang tinanggap. Ito ay kilala bilang maramihang mga katugmang elemento, at nagtapos ito sa isang matatag at matatag na kasunduan na may malaking kapakinabangan para sa lahat. Kinilala ng sosyologo na si Dean Pruitt ang limang uri ng mga integratibong kasunduan sa kanyang 1981 na libro, "Negotiation Behaviour."
Pagpapalawak ng Pie
Kapag ang mga salungatan ay sanhi ng kakulangan ng mga mapagkukunan, ang resolution ay maaaring madalas na mangyari sa pamamagitan ng "pagpapalawak ng pie," o pagpapalawak ng mga magagamit na mapagkukunan. Ang isang bantog na halimbawa ay ang mga sumusunod: dalawang kumpanya ng gatas ay nagpapaligsahan upang maging una upang maihatid ang kanilang produkto sa isang creamery platform. Ang kanilang labanan ay nalutas na kapag ang platform ay pinalawak upang mapaunlakan ang parehong mga kumpanya 'trucks.
Hindi Nonspecific Compensation
Sa walang kabuluhan na kabayaran, ang isang partido ay nakakakuha ng kung ano ang nais nito sa pamamagitan ng pagbabayad sa iba pang partido sa isang bagay na walang kinalaman sa orihinal na pinagmumulan ng kontrahan. Ang partido ay "binabayaran" lamang ang mga konsesyon ng ibang partido, at nakukuha ang nais nila sa pamamagitan ng pagbebenta ng isang bagay na natanto ng ibang partido na gusto o kailangan nito. Ang isang halimbawa ng ganitong uri ng integrative na kasunduan ay isa sa mga nabanggit na kompanya ng gatas na nagbabayad sa isa pa para sa pribilehiyong gamitin ang plataporma muna.
Pag-logroll
Sa pag-logroll, ang isang partido ay sumang-ayon sa mga isyu na itinuturing nito bilang isang mababang priyoridad, na nakikita ng ibang partido bilang pagkakaroon ng mataas na priyoridad. Ang bawat partido ay nakakakuha ng hindi bababa sa bahagi ng mga pangangailangan nito na itinuturing na pinakamahalaga o pinakamahalaga. Ang pag-logroll ay isinasaalang-alang na walang kabuluhan sa kompensasyon dahil sa halimbawa ng kumpanya ng gatas, ang kumpanya na nagbibigay ng karapatan nito upang maihatid muna sapagkat isinasaalang-alang nito ang dagdag na pera kaysa sa una.
Pagputol ng Gastos
Sa pagputol ng gastos, ang isang partido ay makakakuha ng kung ano ang nais nito ngunit walang dagdag na gastos na natamo kapag binigay ito ng ibang partido. Nagreresulta ito sa mga mataas na benepisyo, hindi dahil ang isang partido ay nagbago sa posisyon nito, ngunit dahil ang iba pang partido ay naghihirap sa pamamagitan ng pagtugon sa pangangailangan. Ang isang halimbawa ng cost cutting ay kapag ang isang kumpanya ng gatas ay nagpasiya na ang pagiging una ay walang pagkakaiba sa kung magkano ang gatas na ibinebenta nito.
Bridging
Sa bridging, hindi nakuha ng partido ang mga orihinal na hinihiling nito, ngunit nakapagbigay sila ng mga bagong solusyon na nagbibigay-kasiyahan sa mga pinagbabatayan ng mga dahilan para sa kanilang mga hinihingi. Ang mga layunin ng bawat partido ay naging magkatugma, at sa proseso ng paggamit ng pamamaraang ito, natuklasan ang pinagbabatayan na mga interes at posisyon ng bawat partido. Ang isang halimbawa ng bridging ay maaaring ang mga sumusunod. Natuklasan ng mga kompanya ng gatas na ang pagpapalagay na ang paghahatid ng kanilang gatas ay unang magbibigay sa kanila ng isang kalamangan ay hindi tama, ngunit para sa kanilang mga sitwasyon, ang ibang oras ng paghahatid ay magbibigay sa kanila ng parehong kalamangan.
