Ang ilang mga kompanya ng kontrata ay karamihan sa trabaho sa labas ng mga partido, habang ang iba ay nagtatakda ng mga koponan, mga kagawaran o dibisyon. Sa pamamagitan ng paggalugad sa limang pangunahing istruktura ng organisasyon, magkakaroon ka ng mas mahusay na kagamitan upang piliin ang isa na pinakamahusay na naaangkop sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya. Ang pagiging kapaki-pakinabang ng bawat modelo ay depende sa sukat ng iyong kumpanya, pilosopiya at pag-andar.
Gumaganang istraktura
Ang mga organisasyon na posisyon ng grupo sa pamamagitan ng magkatulad na mga tungkulin ay sumusunod sa isang functional na istraktura. Ang istraktura ay sumusunod sa isang hierarchical na modelo na kinabibilangan ng malinaw na tinukoy na mga tungkulin, awtoridad at mga landas na pang-promosyon. Ang mga empleyado sa bawat departamento ay may mga tungkulin sa pagpuno na hindi sakop sa ibang lugar sa kumpanya, na pinapababa ang isang overlap ng mga gawain. Maaari mong hatiin ang mga yunit ng trabaho sa pamamagitan ng kadalubhasaan, mapagkukunan, kasanayan at gawain. Halimbawa, maaaring kasama sa iyong organisasyon ang produksyon, pananalapi, mga mapagkukunan ng tao at mga grupo ng marketing.
Ihiwalay ang Istraktura
Ang divisional na istraktura ay tinukoy sa pamamagitan ng pagpapangkat ng mga kagawaran at ginagamit ng mas malalaking kumpanya. Ang divisional na istraktura ay sumusunod sa isang functional na modelo sa loob ng bawat dibisyon. Ang mga espesyalisadong departamento ay tumutulong sa mga tagapamahala na subaybayan ang mga produkto at mga aktibidad na bubuo ng kumpanya. Ang iyong mga kagawaran ay maaaring makilala sa pagitan ng serbisyo sa customer, produksyon at heyograpikong lokasyon. Maaaring mag-focus ang mga tagapamahala ng mga mapagkukunan at kinalabasan sa kanilang mga partikular na departamento. Ang istraktura ay tumutulong sa mga tagapamahala ng pagganap ng monitor nang mas madali kaysa sa ilang iba pang mga modelo.
Matrix Structure
Ang istraktura ng matris ay pinagsasama ang pagdadalubhasa na ibinigay ng isang functional na istraktura at ang pagtuon na ibinigay ng isang divisional na istraktura. Ang mga kawani ay bahagi ng mga koponan na kumonekta sa pagganap na mga tungkulin sa divisional na mga tungkulin. Ang bawat empleyado ay nabibilang sa hindi bababa sa dalawang pormal na grupo; ang isa ay isang functional group, at ang iba pa ay isang proyekto, produkto o programa ng koponan. Ang mga empleyado ay nag-uulat rin sa dalawang bosses - isang functional group boss at isang team boss. Ang istraktura ay nagdaragdag ng pagganyak ng empleyado at nagbibigay-daan sa pagsasanay sa iba't ibang lugar ng pagganap
Istraktura ng Koponan
Mga istraktura ng koponan ayusin ang bawat function sa isang grupo na batay sa layunin. Ang mga miyembro mula sa bawat departamento ay nagtutulungan upang malutas ang mga problema at makahanap ng mga pagkakataon. Ang mga empleyado ay maaaring kasangkot sa mga pangkat ng pag-unlad ng produkto o isang iba't ibang puwersa ng gawain. Ang koponan ng istraktura ay maaaring makatulong sa alisin ang mga hadlang sa pagitan ng mga kagawaran at pagyamanin ang epektibong mga problema sa paglutas ng problema. Maaari din itong mag-udyok ng mga empleyado at dagdagan ang mga oras ng paggawa ng desisyon.
Istraktura ng Network
Sa isang istraktura ng network, ang iyong organisasyon ay umaasa sa ibang mga organisasyon upang maisagawa ang mga mahalagang tungkulin. Halimbawa, maaari kang gumamit ng isang accountant, website administrator o mga tauhan ng seguridad sa isang kontraktwal na batayan. Binabawasan mo ang mga gastos sa overhead ng iyong kumpanya dahil hindi mo kailangang mag-hire ng maraming mga miyembro ng kawani. Ngunit wala ka ring kontrol sa kinalabasan dahil umaasa ka sa mga kontraktwal na manggagawa upang makumpleto ang kritikal na gawain.
