Karamihan sa mga organisasyon, kabilang ang mga ahensya ng pamahalaan, ay may nakabalangkas na proseso ng pagrerekrisa at pagpili. Ang mga patnubay ay dokumentado at pinangangasiwaan ng mga mapagkukunan ng tao, na namamahala sa proseso nang naaayon. Sinisiguro nito na ang proseso ng pagpili ay mahigpit na sinusundan ng mga tagapamahala ng pagkuha. Ang pangangasiwa ng mga patakaran at mga pamamaraan para sa pangangalap at pagpili ay nagpapahintulot sa isang kumpanya na mahanap ang pinakamahusay na posibleng kandidato para sa anumang posisyon sa loob ng organisasyon nito at nagtataguyod din ng mga pagkakataon sa paglago para sa mga empleyado.
Mga Uri ng Pagreretiro at Pinili
Sa karamihan ng mga organisasyon, ang pangangalap at pagpili ay gumagamit ng ilang mga saksakan: panloob, panlabas o panloob na pang-promosyon na seleksyon. Sa karamihan ng mga kaso, payagan ng isang kumpanya ang mga kasalukuyang empleyado na mag-aplay para sa posisyon bago mailipat ang posisyon sa labas.
Internal Recruitment
Kapag ang isang posisyon ay nagbukas sa isang organisasyon, kadalasang ini-post sa intranet ng kumpanya at sa mga karaniwang lugar, tulad ng mga cafeterias, break na mga kuwarto at mga board ng impormasyon sa departamento. Kung ang isang empleyado ay interesado sa posisyon, karaniwan siyang kinakailangang dumaan sa isang katulad na proseso bilang panlabas na kandidato. Ang empleyado ay magsumite ng kanyang resume at cover letter sa mga human resources, at kung siya ay kwalipikado, ang empleyado ay naka-iskedyul para sa isang pakikipanayam sa mga human resources at ang hiring manager.
Panlabas na pangangalap
Kung walang mga panloob na kandidato ang pinili para sa isang bukas na posisyon, ang kumpanya ay mag-post ng posisyon sa panlabas sa Internet job boards, mga lokal na pahayagan at hilingin ang mga empleyado nito para sa mga referral. Sa karamihan ng mga kaso, itinatag ang mga programa ng mga referral ng empleyado at kung ang isang empleyado ay tumutukoy sa isang labas na kandidato na tinanggap, ang empleyado ay makakatanggap ng cash bonus. Ang mga mapagkukunan ng tao ay magde-screen ng mga resume ng mga kandidato na naglalapat, at pumili ng mga resume na kwalipikado para sa posisyon.
Mga Paraan ng Pinili
Matapos ang isang organisasyon ay pipili ng mga kandidato na kwalipikado para sa posisyon, kadalasan ay nakikipag-ugnay ito sa mga panayam at pagsubok. Ang interbyu at pagsubok ay tinutukoy ng mga alituntunin at pamamaraan ng kumpanya. Sa karamihan ng mga kaso, maraming mga kandidato ang napili at susuriin sa panayam ng telepono sa pamamagitan ng human resources at hiniling na kumuha ng mga pagtatasa. Ang mga pagtatasa ay maaaring magsama ng pagkatao, teknikal na kakayahan o akademikong pagtasa depende sa mga kinakailangan sa posisyon.
Karamihan sa mga organisasyon ay mangangailangan ng mga panloob na kandidato na dumaan sa mga kinakailangang pagtasa at mga panayam, kahit na kailangan nilang kunin ang mga pagtatasa na ito noong sila ay orihinal na tinanggap.
Matapos ang unang mga screen ng telepono at pagtasa, ang mga kandidato ay pinili upang pakikipanayam sa pagkuha ng mga tagapamahala at human resources. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kandidato ay kinakailangan upang matugunan ang ilang mga miyembro ng kagawaran na sila ay nagtatrabaho sa at maaaring isama ang mga tagapamahala, mga kapantay at empleyado ang kandidato ay nangangasiwa. Tinitiyak nito na magiging karapat-dapat ang kandidato para sa organisasyon at kagawaran na gagawin niya. Sa karamihan ng kaso, ibabalik ang mga kandidato para sa karagdagang mga panayam habang pinipili ng pangkat ng empleyado ang pagpili nito.
Pagkatapos ay makikipagkita ang koponan ng empleyado at gumawa ng isang kolektibong desisyon kung saan ang kandidato ay nais na umarkila. Karaniwan, makikipag-ugnay ang mga mapagkukunan ng tao sa kandidato at gumawa ng isang nag-aalok ng pandiwang.
Karagdagang Kaunawaan
Ang proseso ng pangangalap at pagpili ay maaaring tumagal ng ilang linggo o buwan, na maaaring nakakabigo para sa kandidato na nag-aaplay para sa posisyon. Kahit na ang proseso ay maaaring tumagal ng oras, tinitiyak nito ang tamang kandidato na tinanggap. Ito ay mahalaga sa maraming mga kumpanya dahil ang pagkuha at pagsasanay ng mga bagong empleyado ay maaaring magastos. Ang mga gastos sa pag-hiring at pagsasanay sa karamihan ng organisasyon ay maaaring average na $ 7,000 hanggang $ 30,000 para sa bawat bagong empleyado, depende sa posisyon. Ang mga karagdagang patnubay ay inilalagay sa lugar para sa pagpapanatili ng empleyado.
