Ang konsepto ng madiskarteng pamamahala ay unang dumating sa lugar ng trabaho sa Amerika sa mga opisyal ng Army na bumabalik sa pamamahala ng mga negosyo pagkatapos ng namuno sa mga platun noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Sa paglipas ng panahon, ang mga pinuno ng organisasyon ay nagsimulang mahanap ang top-down na paraan ng pamamahala ng mga manggagawa upang maging kasing epektibo sa mundo ng negosyo tulad ng sa larangan ng digmaan. Noong dekada 1970, ang estratehikong proseso ng pamamahala ay naging pangkaraniwang paraan ng pagpaplano ng organisasyon. Ang madiskarteng pamamahala ay may maraming iba't ibang mga function sa loob ng kontemporaryong mga negosyo pati na rin ang mga non-profit na organisasyon.
Pagpaplano ng Mid-Term
Ang pangunahing tungkulin ng madiskarteng pamamahala ay upang bumuo ng daluyan, o mid-term, mga estratehiya para sa samahan. Ang mga estratehiyang pangmatagalan ay ang mga nakatuon sa pananaw ng pinuno ng organisasyon para sa kumpanya na may katamtamang hanay ng 2 hanggang 4 na taon, kumpara sa panandaliang o mahabang panahon na mga estratehiya. Ang proseso ng pamamahala ng estratehiya ay dapat na susuriin at isasaayos nang pana-panahon upang matiyak na ang mga planong pangmatagalang ito ay mananatiling may kaugnayan sa nais na posisyon ng organisasyon sa loob ng industriya.
Alignment
Ang isa pang mahahalagang tungkulin ng madiskarteng pamamahala ay ang pag-align ng pang-araw-araw na gawain sa trabaho sa pangkalahatang misyon ng samahan. Ang madiskarteng proseso ng pamamahala ay karaniwang nagsisimula sa pagpapaunlad ng isang misyon na pahayag, na naglalahad sa mga dahilan ng organisasyon para sa pagiging umiiral. Ang pahayag ng misyon ay tumutukoy kung bakit at kung paano ginagawa ng negosyo kung ano ang ginagawa nito at itinakda ang tono para sa samahan.
Sustainable Competitive Advantage
Ang paglikha at pagpapanatili ng isang sustainable competitive advantage ay isa pang mahahalagang function ng strategic management. Ito ay karaniwang natapos sa pamamagitan ng paggamit ng SWOT analysis, analysis ng puwang o isang kumbinasyon ng pareho. Sa pamamagitan ng paggamit ng SWOT analysis, ang mga pinuno ay maaaring kilalanin ang mga panloob na lakas at kahinaan pati na ang mga panlabas na pagkakataon at pagbabanta na maaaring makatulong o hadlangan ang kakayahan ng samahan upang mapanatili ang isang sustainable competitive advantage. Samantala, ang pagtatasa ng Gap ay sumusukat sa agwat sa pagitan ng kasalukuyang posisyon ng organisasyon at ang nais na posisyon nito.
Pagpapatupad ng Diskarte
Walang tagumpay ng madiskarteng pagpaplano na walang epektibong pagpapatupad. Ang pangwakas na tungkulin ng madiskarteng pamamahala ay ang pagpapatupad ng mga istratehiyang naglalarawan sa buong proseso. Ang mga diskarte na ito - na nagsisimula bilang abstract konsepto sa pinakamataas na echelons ng organisasyon - ay sa wakas ay disseminated pababa sa pamamagitan ng mga ranggo para sa pagpapatupad sa antas ng pagpapatakbo. Ang pagpapatupad ng diskarte ay kadalasang nangyayari sa pamamagitan ng paggamit ng mga patakaran at mga pamamaraan na binuo upang ihanay ang pang-araw-araw na pagganap at mga aktibidad sa pagpapatakbo ng samahan na may misyon na pahayag nito.
