Tulad ng isang lipunan ay may iba't ibang mga grupo sa loob nito, ang isang organisasyon ay may iba't ibang kultura. Ang kultura na pinakamahusay na nagtatrabaho sa lugar ng trabaho ay nakasalalay sa negosyo at kung paano ito pinangungunahan. Ang pagsisikap na mapatakbo ang maling kultura sa ilalim ng maling pamumuno ay kadalasang maaaring humantong sa mga problema sa loob ng lugar ng trabaho. Halimbawa, samantalang ang sarili ni McDonald ay sa kanyang hierarchical na kultura, mas pinipili ng Google na pagyamanin ang isang malikhaing kultura.
Mga Uri
Mayroong apat na uri ng mga kulturang pinagtatrabahuhan. Una, mayroong hierarchical na kultura, na sinusundan ng kultura ng kumpetisyon, ang creative na kultura at ang collaborative culture. Ang pagtutugma ng tamang manggagawa sa tamang kultura ay kadalasang humahantong sa mas mataas na kaligayahan ng manggagawa, gayundin ang nadagdagan na produktibo. Ito ay dahil sa mas mataas na kasiyahan sa trabaho.
Hierarchical
Ang hierarchical culture ay may malakas na pagkakahawig sa isang burukrasya. Ang isang hierarchical culture ay naglalagay ng isang malakas na diin sa chain-of-command at tinitiyak na ang tamang departamento ay nakikipag-usap sa mga sitwasyon na lumabas. Ang isang downside sa pagkakaroon ng isang hierarchical kultura, gayunpaman, ay ang stifling ng pagkamalikhain at inisyatiba.
Kumpetisyon
Binibigyang diin ng isang kultura sa kompetisyon ang pangangailangan na makipagkumpetensya, parehong sa loob at sa labas. Ang mga manggagawa sa isang kultura sa kumpetisyon ay sinisingil na laging naghahanap ng mga bagong paraan upang labanan ang mga kakumpitensya, pati na rin ang paghikayat sa kumpetisyon mula sa loob ng organisasyon. Ang mga indibidwal na hinihimok upang magtagumpay ay may posibilidad na magaling sa mga kultura ng kumpetisyon. Ang downside ay ang potensyal na lumikha ng isang "manalo-sa-lahat-ng-gastos" mentality, na maaaring maging sanhi ng mga problema.
Tulungang
Hinihikayat ng isang collaborative corporate culture na ang mga manggagawa ay bahagi ng isang grupo sa loob ng kultura. Samantalang maaaring makahanap ng kultura ng kumpetisyon ang isang empleyado na nagtatrabaho sa mga layuning pang-target sa isa pang empleyado, hinihikayat ng isang nagtutulungang kultura ang mga manggagawa upang makahanap ng mga paraan upang makahanap ng karaniwang dahilan para sa kabutihan ng kumpanya. Ang isang collaborative na kultura ng korporasyon ay hindi maaaring maging agresibo nang matagumpay bilang isang kultura sa kumpetisyon, ngunit ang pagkakaroon ng mga empleyado na nagtutulungan ay nagbibigay-daan ito ng pagkakataong mapagtagumpayan ang mga hadlang sa pamamagitan ng pagtutulungan ng kumpanya.
Malikhain
Ang isang creative na kultura sa isang lugar ng trabaho ay isa kung saan ang pag-iisip sa labas ng kahon ay hinihikayat at ang mga bagong diskarte sa mga problema ay katanggap-tanggap. Ang pagkandili ng isang creative na kultura ay nangangahulugang paghahanap ng mga tamang empleyado sa panahon ng proseso ng pag-hire at pagdadala sa kanila sa organisasyon. Ito ay nangangahulugan din ng pagpapahintulot sa mga miyembro ng creative ng pagkakataong tuklasin ang mga malikhaing solusyon at ideya, nang walang paghihigpit o pagtatakda sa kanila.
Baguhin
Kapag ang isang lugar ng trabaho ay nagpasiya na babaguhin nito ang kultura ng organisasyon, dapat na pagtagumpayan ang mga hadlang. Nangangahulugan ito na ang mga empleyado ay maaaring maalis. Halimbawa, kung ang isang hierarchical organization ay nagpasiya na biglang lumipat sa kultura nito sa isa sa mga collaborative, ang mga indibidwal na bihasa sa pagiging tanging mga gumagawa ng desisyon ay maaaring umangkop sa mga bagong kondisyon o kung hindi man ay iiwan ang kultura sa kabuuan.
