Ang mga empleyado ay hindi gumagana sa vacuum. Sa maraming mga negosyo, nais ng mga tagapamahala na regular na magsagawa ng mga pagsusuri sa pagganap upang masubaybayan ang kalidad ng trabaho. Ang mga pagsusuri sa pagganap ay maaaring maging sanhi ng stress para sa mga tagapamahala at manggagawa, ngunit ang pagtatag ng mga pormal na pamamaraan ay maaaring makatulong sa demystify ang proseso at gumawa ng mga resulta na mas epektibo. Ang pag-unawa sa layunin ng mga pagsusuri sa pagganap at ang kanilang epekto sa kalidad ng trabaho ay maaaring makatulong sa mga pagsusuri sa istruktura sa iyong lugar ng trabaho para sa mas mataas na kahusayan at pagiging epektibo.
Ibang pangalan
Maaaring tumagal ng mga pagsusuri sa pagganap sa iba pang mga pangalan; ang isang negosyo ay maaari ring sumangguni sa mga pagsusuri bilang mga appraisals ng empleyado, mga pagsusuri ng empleyado o mga rating ng pagganap. Ang parehong proseso ay maaaring tinatawag ding isang ulat ng pagganap ng empleyado o pagsusuri ng empleyado. Lahat ay tumutukoy sa pagkategorya ng kalidad ng trabaho ng empleyado.
Layunin
Maraming mga kadahilanan kung bakit gusto ng mga employer na ipatupad ang mga pagsusuri sa pagganap. Ang pagpupulong sa mga empleyado para sa mga pana-panahong pagsusuri ay tumutulong sa pormal na pagtatasa, upang makilala ng mga tagapamahala ang mga lakas at magmungkahi ng mga estratehiya para sa pagtugon sa mga kahinaan. Tinutulungan din nito ang pagbilang ng pag-uugali ng empleyado kapag isinasaalang-alang ang mga pag-promote at pagtaas Ang pagsasagawa ng mga promosyon na mas layunin ay makatutulong sa mga kumpanya na maiwasan ang mga ligal na problema kung ang mga empleyado ay nakadarama ng kawalan, dahil magkakaroon ka ng katibayan ng pagganap ng empleyado. Ang mga pagsusuri sa pagganap ay nagdaragdag din ng pananagutan, dahil alam ng mga empleyado na susuriin ng mga tagapangasiwa ang kanilang mga aksyon. Ang mga review ay maaari ring madagdagan ang pagganyak, habang nagsisikap ang mga empleyado para sa mataas na kalidad na trabaho sa pag-asa ng mga positibong pagsusuri.
Mga alalahanin
Ang mga pagsusuri sa pagganap ay maaaring maging sanhi ng pag-aalala para sa mga tagapamahala at empleyado. Ang mga empleyado ay maaaring may mga alalahanin na ang mga tagapamahala ay hindi makatarungan na masuri ang pagganap ng kanilang trabaho, nagtatalaga ng mga negatibong rating at mga komento upang pigilan sila na makatanggap ng mga pagtaas o pag-promote. Ang mga tagapamahala ay maaaring makaramdam ng hindi komportableng pagturo ng mga lugar para sa pagpapabuti, sa takot na ang mga kritikal na pagtasa ay magreresulta sa poot o lamig.
Mga kadahilanan
Ang mga pagsusuri sa pagganap sa kalidad ng trabaho ay may iba't ibang mga kadahilanan. Ang mga empleyado ay maaaring ma-rate sa kanilang kaalaman sa mga tungkulin, kakayahan, katumpakan at lubusan. Ang iba pang mga katangian na kasama sa mga review ng empleyado ay maaaring magsama ng pakikipagtulungan, kakayahan sa pakikipagtulungan, kahusayan at kakayahang umangkop. Ang kakayahang magpasya, pagiging maaasahan at kakayahang tumugon sa mga kahilingan para sa serbisyo ay iba pang mga lugar na maaaring masuri. Ang mga tagapamahala ay maaaring makumpleto ang mga form na sinusuri ang mga katangian ng kalidad ng trabaho sa pamamagitan ng pagsuri ng mga kahon na minarkahan ng "mahusay," "average," o "hindi katanggap-tanggap." Maaari din nilang piliin na magdagdag ng mga komento na lumalawak sa ranggo.
Mga Tip
Palakihin ang pagiging epektibo ng mga pagsusuri sa pagganap sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga empleyado ng sapat na paunawa kung kailan susuriin sila, kung paano gagawin ang mga pagsusuri at kung anong mga bagay ang susuriin. Ang mga tagapamahala ay dapat na maiwasan ang paggawa ng mga paghahambing sa pagitan ng mga empleyado. Panatilihing propesyonal ang mga pagsusuri sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga personal na komento o humihingi ng paumanhin para sa mga hindi gaanong magandang review; ang pagtatalaga ng makatarungang pagraranggo para sa kalidad ng trabaho ay nangangahulugan na ang mga empleyado ay nakakuha sa kanila, kaya ang mga tagapamahala ay hindi kailangang gumawa ng mga dahilan para sa mga negatibong pagsusuri. Itaguyod ang mga pagsusuri sa mga tukoy na halimbawa, kabilang ang mga pangyayari, mga petsa at mga tauhan na kasangkot, upang magbigay ng mga review na idinagdag sa pagiging lehitimo.
