Ang mga madiskarteng inisyatiba ay may kinalaman sa proseso ng pagpaplano ng korporasyon, ang disenyo ng mga layuning pangmatagalang para sa pagpapabuti ng isang kumpanya. Ang mga hakbangin sa pagpapatakbo ay mas tiyak, na humahantong sa mga partikular na pagbabago sa pagpapatakbo sa isang kumpanya na nagsasagawa ng isang proseso. Ang mga madiskarteng hakbangin ay unang dumating, kung saan ang isang kumpanya ay nagtatakda ng mga layunin nito at nagdidisenyo ng mga layunin nito. Ang mga kumpanya ay lilikha ng kanilang mga layunin sa pagpapatakbo, pagdidisenyo ng mga tiyak na hakbang na humantong sa isang kumpanya sa pagkumpleto ng kanilang mga madiskarteng hakbangin.
Ang madiskarteng pundasyon
Napatunayan ng iyong kumpanya ang mga madiskarteng hakbangin nito sa pangkalahatang mga layunin at layunin nito. Sinuri ng mga kumpanya ang kanilang mga strategic na pagkukusa sa balangkas ng mga ideyal at motivational ng kumpanya. Ang mga madiskarteng hakbangin ay nagbibigay ng balangkas para sa mga pagkukusa sa pagpapatakbo. Halimbawa, ang madiskarteng hakbangin ng iyong kumpanya ay maaaring mapalakas at mapabuti ang iyong mga programa sa pag-aaral ng electronic at pag-unlad upang manatiling mapagkumpitensya sa ibang mga kumpanya sa iyong larangan. Habang ang pangkalahatang ideya ng pagpapabuti ng pananaliksik at pagpapaunlad ay isang positibong layunin, hindi ito nagbibigay ng anumang naaangkop na patnubay papunta sa kung paano ipapatupad ang fortification at pagpapahusay.
Operating Foundation
Ang pundasyon ng mga pagkukusa ng operating ng iyong kumpanya ay ang mga madiskarteng hakbangin. Sa sandaling ang isang madiskarteng inisyatiba ay nabuo, lumikha ka ng mga hakbangin sa pagpapatakbo na naglalarawan nang eksakto kung paano ipapatupad ang isang madiskarteng layunin. Ang mga hakbangin sa pagpapatakbo ay may mga partikular na layunin na binuo, na nagbibigay ng pananaw sa layunin-sa-layunin sa isang isyu. Bilang isang halimbawa, ang iyong inisyatiba sa pagpapatakbo ay maaaring umupa ng 15 karagdagang mga empleyado sa pag-aaral at pag-unlad, mapabuti ang badyet ng pananaliksik at pag-unlad ng 25 porsiyento at magsimulang magtrabaho sa apat na bagong proyekto sa loob ng dalawang buwan na panahon. Ang bawat tukoy na layunin ay isang layunin sa pagpapatakbo, na nagbibigay ng isang malinaw na pananaw para sa kapag naabot mo ang bawat layunin.
Ang madiskarteng kalinawan
Ang mga madiskarteng hakbangin ay hindi tiyak, bagaman nagtatrabaho ang mga empleyado upang mabawasan ang hindi malinaw na katangian ng mga panukalang ito. Sa kasamaang palad, ang mga step-by-step na set-back, pagpaplano ng mga problema at mga situational na pangangailangan ng bawat layunin ay imposible upang tumpak na mahulaan ang mga pangangailangan ng isang inisyatiba. Bilang resulta, naiintindihan ng mga tao na ang mga hakbangin sa estratehiya ay mga alituntunin, na nababaluktot para sa pag-ulit sa ibang pagkakataon kung ang isang layunin ay kailangang mabago. Halimbawa, maaari mong malaman na ang iyong kasalukuyang badyet ay hindi makapagpapanatili sa antas ng paglago sa iyong opisina ng pananaliksik at pagpapaunlad na iyong nilayon at maaari kang mapilit na kunin ang pera mula sa ibang departamento o tanggapin ang isang pinababang pananaliksik at pagpapalawak ng pag-unlad.
Operating Clarity
Ang mga kumpanya ay nagtatayo ng mga pagkukusa sa pagpapatakbo sa mga tiyak at malinaw na mga layunin, na may malinaw na mga itinakdang timetable upang gabayan ang proseso. Ang bawat layunin ay may isang tiyak na deadline, at bagaman kailangan ng rebisyon, ang posibilidad ng malubhang pagbabago ay mas malamang. Bilang halimbawa, kung ang iyong responsibilidad ay umarkila sa 15 bagong empleyado ng pananaliksik at mayroon ka lamang 10, maaari mong pahabain ang deadline at bigyan ang iyong sarili ng mas maraming oras. Ang mga rebisyon na isinagawa sa yugto ng pagpapatakbo ay mas malala dahil ang mga indibidwal na nagtatakda ng mga layunin sa pagpapatakbo ay mas malapit sa pagpapatupad at mas alam ang mga kinakailangan para sa bawat hakbang.
